成功企业管理制度业务员奖金制度专题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工奖金管理制度”。
成功企业管理制度－－业务员奖金制度范例
一、个人实绩的计算
1.实绩额＝收款额*收款系数*售价系数*票期系数
2.收款额＝每月6日至次月5日止回收货款金额计之
3.收款系数＝（1）出货日起7日内收回货款这，系数*1.1
（2）每期25日前出货，当期收回货款者，系数*1
（3）每期25日前出货，次期收回货款者，系数*0.8
（4）每期25日前出货，第三期收回货款者，系数*0
4.售价系数：（1）以标准售价系数为1，每超过1原，系数增加0.01，最高系数为1.1。严禁降价出货，若需降价每降低5原，系数减0.03
（2）出货日期15日内收回现金及兑现票据者，其百准售价应降低5％计算
5.票期系数：（1）7日内支票、现金（出货日起）系数*1.2
8－15日内系数*1.15
16-30日内系数*1.1
31-45日内系数*1.05
46-75日内系数*1
76-90日内系数*0.8
91-105日内系数*0.6
105日以后系数*0
（2）日期从出货日起算，支票日为票据到期日
6.实绩奖金：（1）实绩奖金＝（实绩额－基本额）*核放标准
（2）基本额：试用人员为15万元
正式人员为20万元
专员级为30万元
主任级以上干部不计个人奖金
（3）核放标准：超额部分0－30万元*2.0％
31－40万元*2.5％
41万元以上*3.0％
7.实绩奖金按“实绩奖金计算表”计算，采用月计制，二个月总核算一次，当月份未达成部分的由次月补加责任额，每月实绩截算日为次月5日
8.奖金发放：（1）每月17日为奖金发放基准日。各分处将实绩计算表于每月10日前送达营业组
（2）奖金发放以当月出货回收率达九成者为限，未达标准者于达成时始发放
（3）当月出货回收率＝当月出货部分的收款额/（当月出货额－当月出货部分的退货及折让）*100%
二、团体实绩奖金
1.实绩额＝25000元*经营效率
2.经营效率＝实绩额/实绩营业额*目标营业费用/实际营业费用*成交点达成率*营业额达成率
（1）目标营业费用：由管理部提供数据资料未目标营业额*费用比率而得
（2）成交点达成率：实际成交点/目标成交点
（3）营业额达成率：实际营业额/目标营业额
3.特案实绩以收款额之八成计算
4.本部实绩额＝125000*平均经营效率
5.营业额达成率，各分处未达65％，营业本部未达75％者不发奖金。
