注塑车间交接班制度_注塑交接班管理制度

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注塑车间交接班制度

为加强管理，使车间各项工作有序进行，特制定以下工作制度：

一、每班次下班时与接班的工作交接

1、开模数量交接；

2、不满包装箱的良品件及数量，交接班人员交接清楚并在生产记录表上签字；

3、当班生产中出现的非正常情况及解决方法；

4、生产设备存在的异常问题及处理情况，一并向车间主任汇报。

二、生产制度

1、注塑工在下班时先如实填写好《班组生产记录表》，开模数必须跟上一班的停模数相连接，当班的班产量=开模数*实际腔数，正品数量=班生产量—不合格品数量。

2、人工看机或当班人数与开机数量相等时当班不允许留有待修品交接与下一班次，如因模具故障或其他非人为原因当班实在处理不完的经生产部同意后可以留存。

3、生产中如出现腔数与实际腔数不同时须在开模数量中另做记录并注明腔数。

4、每班次必须要把包装修理好的良品件放置到指定区域，并由注塑工在班组生产记录表上填写入库数量；产品信息卡按要求标识清楚并由班长确认签字后入库人员方可入库。

5、每种产品完成，更换模具时当台设备的操作人将产品件的良品、不良品整理区分好，五金件和内镶件清点数量标识清楚后放置到指定区域，严禁放置在设备周边或其他不应存放的地方。

6、不良品标明名称、不良原因、数量、操作人及日期办理入库。

7、换料及试料时生产的产品良品及不良品等，属样品的由试验人交由安排人，不良品与脚料试验完毕后立即处理掉，严禁大量堆放或长时间放置。

如违反以上几点，考核当事人每次5元以上。

潍坊川江塑胶制品有限公司

2012年7月25日