通用制度进班组总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国网通用制度宣贯总结”。
唱好“三步曲”，抓实“点、线、面”
扎实推进通用制度进班组工作
（XX公司）
一、工作开展情况
自7月份召开班组大讲堂暨通用制度进班组启动会以来，XX公司高度重视，强化组织领导，周密部署实施，将通用制度宣贯融入公司中心工作当中，提出以唱好“三步曲”（强宣贯、抓实施、塑标杆）推进通用制度进班组工作，从抓理念宣传、落地实践、成果展示三方面促进国网公司通用制度全面落地生根。主要采取以下做法：
（一）重引领，抓理念宣贯，促进活动扎实开展
一是抓组织体系建设，迅速组建由公司主要领导为组长，分管领导为副组长的通用制度进班组工作领导小组，编制印发宣贯总体方案。健全考核评价体系，明确责任、明确分工、明确内容，同时对执行不力的班组给予通报，以形成“制度建设，人人有责”的局面。二是抓宣传教育引导，迅速召开XX公司班组大讲堂暨通用制度进班组启动会和推进会，宣贯XX公司会议精神，部署工作。同时，充分利用公司网站、短信、微信群等载体，传播通用制度进班组理念，使员工耳熟能详，主动学习。
（二）搭平台，抓落地实践，营造浓厚学习氛围
一是坚持全员培训，不断营造学习氛围。立即调整班组年度培训计划，将制度培训纳入其中，依托“班组大讲堂”平台，分级分
类举办培训。二是坚持创新形式，不断丰富学习载体。充分利用微信群、QQ群，以便及时发布学习计划、总结学习成效、分享学习心得。三是坚持以自学为主，集中学为辅，将制度学习情况纳入员工评先选优考核内容当中，推行全员、全方位、全过程的制度学习机制，提升员工自觉学习的积极性。
（三）塑标杆，抓成果展示，提炼优选创新动作
一是选树标杆搭建展示平台，依托共产党员服务队、调控运行班和龙正供电所，打造通用制度进班组示范班组，充分发挥先进引导作用，让员工能够看得见、摸得着、学得到。二是出台《通用制度进班组实施细则》，形成制度推进“有计划、有部署、有检查、有总结、有考核、有评比”的常态管理机制。同时，闭环推进流程，利用督导检查、过程反馈等手段查找推进过程中的困难和问题，及时予以解决，保障了进度。
二、存在的问题
个别班组对活动意义认识不到位，未能有效解决工学矛盾，导致在制度进班组“落地”过程当中有所迟缓，推进不够及时。
三、下一步工作安排
一是依托标杆完成制度宣贯“点”布局。坚持“实际、实用、实效”的原则，对通用制度进班组进行全盘“点”布局。依托当前成效明显的班组，总结经验和不足，深入挖掘亮点，同时针对推进过程中存在的不足采取措施及时进行完善。
二是求同存异形成制度宣贯“线”穿梭。根据班组专业性质，在已有“点”布局的基础上，以“一带一”、“一带多”的模式先进带后进，充分发掘可借鉴的亮点，增加更多同专业同类型班组“点”，以实现
专业口的“线”穿梭。
三是全面铺开实现制度宣贯“面”幅射。组建宣讲团，面向全公司班组开展外延传播实践。实行制度宣讲评比制度，及时发布各班组活动开展的动态，激发班组学习动力。同时，以XX公司“通用制度进班组”劳动竞赛为契机，搭建品牌传播的有效平台，策划“通用制度进班组”知识竞赛，形成“赛比争”的良好氛围，提升活动影响力。
