公司化运作之管理制度与流程建设系统由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司工作流程管理制度”。
公司化运作之管理制度与流程建设系统一、目标及收益
帮助企业建立科学的管理制度与流程系统，从根本上理顺内外部的工作链条和价值创造链条，从而让所有员工释放出强大的执行力和工作激情，迅速提升对市场的反应能力，有效提升客户价值，让企业家对整个生产和服务流程的监控顺畅自然，尽在掌握。让企业家不在公司的时候，组织的所有方面都能有序运转。
二、内容纲要
模块一：什么是流程管理？
1.什么是流程？
2.企业流程管理的种类 3.区分流程再造与流程优化 4.流程再造的目标
5.案例启发：布鲁诺与阿诺德的打
工故事 6.流程五问
模块二：为什么要进行流程管理？
1.管理体系与流程管理的形象比
喻：高速公路与路标
2.流程管理的好处（五省作用）3.流程管理的成功案例
4.案例：福特北美汽车公司付款流程重组
模块三：什么样的流程是好的流程？
1.好流程的八字标准
2.什么样的流程才是务实的流程？ 3.什么样的流程才是独特的流程？ 4.什么样的流程才是简洁的流程？ 5.什么样的流程才是高效的流程？ 6.案例：调试零件调拨流程 模块四：如何进行流程梳理？
1.从企业战略定位和目标体系开始 2.现实事务梳理方法
3.企业价值关联模型梳理方法 4.企业流程四级分类方法
5.流程结构与流程活动的关系 6.流程图举例
7.结构流程与活动流程名称举例 模块五如何进行流程设计？
1.健全组织架构 2.理顺岗位名称
3.进行决策分类 4.具体流程设计步骤 5.晨会流程举例 模块六：如何进行流程优化？
1.组建设计师小组
2.确定优化原则 3.流程优化步骤
4.财务管理流程优化举例
5.氨基酸组合效应
模块七：如何建立流程运行的长效机制？
1.流程管理的组织领导 2.谁在阻碍流程运行？ 3.案例：企业内部五种人 4.流程责任落实办法
5.案例：打破“定位效应” 6.流程责任考核方法
7.案例：植树造林活动中的笑话 8.首席流程官CPO的职责 9.消除“不拉马的士兵” 模块八：现场答问与课程总结
1.现场讨论本企业某个现行流程的优劣
2.老师现场答问与学员们的自我总
结
