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教育培训制度
一、目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满
足公司可持续经营发展的需要，推动学习型组织的建立，特制定本制度。
二、培训对象：公司全体员工均为培训对象，着重对新员工、技术人员、市场人员的培训。
三、培训类别：按照培训的对象和培训目的的不同主要分为：新员工入职培训、企业文化
培训、业务技能培训、专业技术技能培训等。
四、新员工入职培训
1、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
2、培训内容：新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《制度汇编》、《员工手册》等。
3、培训方式：个别沟通或集中上课。
五、企业文化培训
1、培训目的：使员工了解本企业的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
2、培训内容：企业的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目，公司文化活动，员工发展通道等。
3、培训方式：宣贯、不定期员工会议。
六、：业务技能培训
1、培训目的：积累业务技巧和水平、提高业务人员市场开拓能力。
2、培训内容：通过培训，使业务员工掌握完成本职工作所必备的技能，如供电局各职能部门工作内容、拜访技巧、处理人际关系的技能、沟通技巧、市场开拓技巧等。
3、培训方式：课堂授课、交流会议、共同拜访客户等。
七、专业技术技能培训
1、培训目的：了解本专业各阶段设计要点、提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。
2、培训内容：电力行业规程规范、典型设计、专业知识。
3、培训方式：自学、师傅带徒弟、内部审查、业主审查会议、专题会议、外部培训机构培训课、外派大院设计等。
八、培训计划：由各部门填报《员工培训需求调查表》，办公室拟定《年度培训计划》和《月度培训计划》，公司负责人进行审批。
九、培训计划的依据：
1、符合集团公司的中长期发展纲要。
2、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。
3、适合员工的培训需求。
4、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。
十、培训考核：由各部门负责人负责对本部门员工的培训进行考核。
