工程部培训管理制度[推荐]_制造部培训管理制度

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工程部培训管理制度

一、培训目的：

1.激发员工的求知欲、创造欲，促进部门人才的培养与储备。

2.增强部门的团队凝聚力，提高工作热情。

3.通过培训中的相互交流，提高部门员工整体的工作技巧与素质。

4.实施“一岗多能”的员工技能格局。

二、培训类别：

1.公共知识培训：宾馆或部门下发的各项规章制度、岗位职责和宾馆全体员工应知应会应做到的礼仪和旅游知识的培训。

2.专业技能培训：本部门各工种专业知识的培训。

三、培训实施：

1.培训时间：每月第二周与第四周周五下午15：30，特殊情况提前通知。

2.培训内容：公共知识培训由办公室制定培训计划，专业技能培训由各班组主管于每月28日前将次月的培训计划交与办公室，经工程部经理/助理审核后方可实施培训。培训计划中需体现：培训方式、授课人、参加人员、详细的培训内容、考核办法等。

3.培训纪律：

a.培训前十分钟到场，并依次签到，不得代签。

b.如有特殊紧急事情不能参加的，应提前一天填写请假单，由部门经理审批后方可，无故不参加者，处以20-30元罚款。全年累计4次未参加培训者，取消当年晋级、晋升、评先资格。

四、培训管理

1.所有培训记录及考核将记入培训档案。

2.所有人员的培训情况将作为其考核、晋升、评先的重要依据。