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荆州文杰医院员工培训制度
一、岗前教育培训
1.新录用员工报到后应接受人事科组织的岗前教育培训，不得拒绝参加。
2.由人事科牵头，医务部、护理部等部门进行有关的岗前教育培训。
3.培训内容：
（1）医院文化培训。让新员工了解医院的历史、医院的精神、发展目标、经营方针
等。明确应以怎样的精神面貌投入工作，怎样接人待物，怎样做一名优秀员工。
（2）医院规章制度培训。了解医院的员工行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制
度、培训制度、考核制度、岗位责任制、安全操作规程等。
（3）介绍工作岗位职责、工作环境、工作条件。
（4）了解工作岗位的基本专业，各种相关的法律法规。
二、在岗培训
1.专业技术人员按《医师法》、《护士法》、继续教育规定进行培训。由各专业部门负
责。管理人员应根据不同的工作岗位，学习管理技能。
2.培训内容：
（1）鼓励员工用业余学习的形式，完成高一级学历教育。
（2）各专业的新技术、新知识，基础理论等。
（3）根据各工作岗位任务的不同，培训所需的岗位技能、岗位知识，掌握工作的技
巧。
（4）针对不同岗位对有关人员进行岗位职务培训。
三、医院营销培训。对全体员工不断的进行营销培训，从观念上树立服务营销，关系营销，品牌营销，才能把医院的资源变成利润，变成财富。
四、培训方法
1.各科室要根据现有人员实际情况和业务发展需要，制定本科室培训计划。
2.在职教育坚持以自学为主，集体授课为辅，学用结合，突出重点的原则，把近期和
长远，普及与提高结合起来，采取多渠道，多种形式培训。参加当地培训中心及相
关部门举办的各类讲课，继续教育讲座。
3.择优选拔骨干，努力提高专业水平，逐步填补医院技术空白。
4.加强青年医、技、护人员的“三基”训练，定期在院内科室轮转，打好基础。
5.开展学习活动，科室可结合专业开展读书报告、学习会议、讲座等活动形式。
6.集团内医院组织讲课，组织大型学术活动，请当地知名专家来院讲课，举办学术年
会。
7.鼓励自学成材，报考各级各类学校，必须坚持专业对口，定向培训的原则。
