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行政部预算管理制度
为配合公司总体财务战略及经营管理计划，同时为加强行政部预算使用的控制和指导，通过预算编制、执行和审核来提高行政部工作效率，特制定本预算管理制度。
一、预算编制管理办法
1.行政部采购组作为行政部的预算编制的负责职能组对行政部的预算编制工作进行全程管控；
2.按照公司财务部的预算编制管理办法规定的周期和时间启动行政部的预算编制工作；
3.行政部采购组接到公司财务部编制预算工作的通知后，按照行政部内部职能划分的具体情况，对行政部预算按照职能分工进行分解； 4.分解后按照行政部各个职能组所负责的具体内容，将《预算编制表格模板》（附件1）发给相应的职能组进行预算初步编制； 5.各个职能组经理对本职能组的预算进行初步审核后提交至行政部采购组
6.行政部采购组经理对各个职能组提报的预算进行数据整合并形成《行政部预算编制表》（附件2），并初审无误后报行政部总监审核； 7.行政部总监对《行政部预算编制表》进行最终审核，并给出审核意见；
8.行政部采购组经理根据行政总监的审核意见对行政部预算进行调整并形成最终行政部预算编制终稿；
9.行政部采购组经理将行政部预算编制终稿提报至财务，同时抄送行政部总监。
二、预算使用管理办法
1.行政部采购组作为行政部的预算使用的监控职能组对行政部的预
