43中层管理干部选聘、考评管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中层管理干部考评”。
咸阳经纬织造机械有限公司
ZJZ/GL人事字[2010]35号
公司中层管理干部选聘、考评管理制度
为了建设政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳，致力于为公司发展建功立业，得到群众拥护的的中层管理队伍，特制定本制度。
一、中层管理干部的选拔
1、民主推荐。
采取群众推荐、自荐与经理层成员推荐相结合的方式选出若干名后备管理干部。
2、组织考察。
对选出的后备管理干部，由办公室负责进行考察。从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考察，考察应坚持群众路线，充分发扬民主。
3、筛选提名。
办公室根据考察情况，由考察人按照规定格式（包括被考察人自然情况、工作简历、群众意见和各级干部意见的收集及分析评价等）写出考察报告，确定拟选拔的候选人名单，交总经理审阅。
二、中层管理干部的聘任
根据考察结果，由总经理提名，在总经理办公会议或党、政联席会议上研究讨论，形成决议后由总经理聘任。
办公室根据会议决议，草拟人事任免文件，经总经理批准后发正式文件，并用OA系统向公司各部门下发、传达。
新任命的管理干部，由总经理或主管副总谈话后带领去任职部门，由办公室通知任职部门组织全体员工或部门骨干集中，并宣读公司任免文件，新、老管理干部进行工作交接。
在特殊情况下，确因工作需要，由总经理直接聘任行政系统的中层管理干部。
三、中层管理干部的考评
1、考评时间：
每年一季度，对中层管理干部进行绩效考核，各部门的具体考评时间由办公室安排。
2、考评形式：
对经营业绩、管理能力、思想作风、廉洁自律等方面综合考评（重点考核经营业绩），通过例行考察和民主评议相结合的方式，按“四好”班子建设的要求，在注重经营业绩、工作创新、持续发展能力的同时，也要兼顾思想作风、廉洁自律的情况进行考察与评议。
3、考评要求：
