营销策划管理制度10.15由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销策划管理制度”。
营销策划管理制度
一、日常办公管理制度
1.维护办公区域的整洁和环境卫生。
2.办公桌面的清洁，物品摆放的整齐。
3.下班离开前电脑关机、抽屉上锁、桌面整洁、座椅归位。
4.下班最后离开员工做到人走灯熄，关好门窗。
5.重要文件应锁进抽屉。
6.隔离板、墙面上不得粘贴图画、饰物等与工作无关的物品；与工作有关的资料、纸张只能用透明胶粘贴。
7.不得在工作时间聊天、大声喧哗、打闹、影响别人工作。
8.在指定吸烟室吸烟，严禁在卖场、办公室等地吸烟。
9.在接待公司以外人员的垂询、办事时，态度和蔼，语言文明。
10.接听电话应及时，重要电话做好接听记录，长话短说，不打私人电话和信息电话。
二、市场调研制度
1、对项目周边3公里内楼盘进行详细调研，填写调研表格。
2、对大连市内同类型楼盘进行调研，填写调研表格，对重点竞争楼盘进行详细分析。
3、跟踪竞争楼盘情况，每个月对楼盘信息进行更新，对重大事件，如开盘等应及时向主管领导汇报。
4、收集各类房地产信息，建立资料库，并做好维护与更新。
三、项目营销策划制度
1、项目规划设计完毕后，与策划咨询公司沟通，编制项目营销总案，主要内容包括：
（1）项目形象定位
（2）项目价格定位
（3）项目包装策略
（4）项目营销策略
（5）项目媒体推广及公关活动计划
（6）推广费用预算
2、对策划公司提供的营销总案进行讨论，及时提出意见和建议。
3、对于提出的意见和建议，整理成文，经主管副总确认后，提交策划公司进行修改。
四、媒体推广计划制定及跟踪制度
1.以营销总案为基础、根据市场变化情况、与咨询公司沟通，每月23日，提交一份广告计划。
2.广告计划应列示广告排期、广告主题、发布媒体，并对广告主要诉求点进行阐述。
3.广告计划经主管副总经理、总经理审批通过后方可实施。
4.广告必须有主管副总经理、总经理审批签字方可发布。
5.广告发布前一日，通知现场销售人员做好广告反馈记录与监控。
6.汇总广告反馈情况时确保统计数字汇总的准确性，避免出现错误。
7.在每个广告计划结束三个工作日内，对计划期内广告发布及反馈记录进行分析，据此对下期广告计划进行调整。
8.对竞争对手纸媒广告进行跟踪，并于广告发布日将报样存档。
五、宣传活动管理制度
1、以营销总案为基础、根据市场变化情况、与咨询公司沟通，于每月23日前，提报下月活动计划与简要活动方案。
2、计划获批后7日内，完成《企划活动工作推进表》，报主管副总确认。
3、、活动科员按照《企划活动工作推进表》监督活动准备过程，及时将活动准备进展情况反馈领导。
4、需要其它部门配合完成的工作，应提前5日通知，相关部门应在1日内进行反馈。
5、宣传活动所有准备公司应提前一天准备完毕，对舞台、布景、灯光、音响、调音台、麦克以及电源线、插线板等道具的准备工作进行检查。同时确认活动相关人员所有活动准备工作的完成。
6、活动前做好一切准备工作，预见活动可能出现的意外并做出应对方案，确保活动能正常进行。
7、活动当天，活动科员应提前1小时到达现场，再次进行检查。
同时应提前确认相关人员均已准备完毕，确保工作人员能够按时到位。
8、活动当天，保安部应积极配合活动科员做好各项安全检查，始终把安全工作贯穿活动始末。
9、促销活动进行中，监控灯光照明、音响音量、促销人员活动范围等按规定进行。
10、活动若出现问题，了解问题出现原因后，3分钟内联络相关部门解决。遇到无法解决的问题，3分钟内上报主管领导解决。
11、活动结束，通知相关部门开始撤场工作，协助相关部门检查各种物品是否被损坏，如有损坏应立即指出，如没有损坏，协助相关部门完成撤场。
12、活动结束，无特殊原因在3日内完成活动方案总结报告。
六、媒体公关制度
1.注意维护公司形象，使用文明用语。
2.建立良好的媒体合作关系，对媒体组织各类活动应有充分了解，并将活动情况上报主管副总。
3.媒体公关中获得名片等联络方式是公司的资源，应统一进行电子存档，不允许乱放、遗失。
4.经常保持与媒体的沟通，充分利用媒体宣传，通过媒体了解最新商业动态。
5.遇到不利于公司项目的突发事件，应立即与媒体沟通，争取取消不利报道，同时将情况反馈领导。
