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关于对分公司绩效考核与奖金分配制度检查情况的通报
各分公司：
为加强我公司总部对各分公司经营的规范化、制度化、科学化，对员工绩效考核与奖金分配制度工作的监督指导，从而完善管理体系，进一步提高公司的管理水平，总公司于10月下旬组织人员对各分公司进行了检查考评。
一、基本情况
本次检查人员主要通过查阅考核档案、听取奖金分配情况汇报、问卷调查等形式，深入了解各分公司的情况并返回总公司向领导们汇报。总体来看，各分公司经营的总体水平与去年相比有了较大提高，一些考核、奖励制度保持了健康、持续发展。大多数分公司对考核与奖励的相关工作比较重视，成立了领导小组，有专人负责具体工作，结合实际制定适合公司实施的方案。考核与奖励程序比较规范，管理水平稳步提升。但在检查中也发现个别分公司存在实质性的问题。
二、存在问题
通过检查主要发现以下问题：一是个别分公司不重视考核工作，绩效考核坚持的不够好；考核办法尚须完善，在具体操作环节存在一定问题，如以评代考的混乱现象，导致员工们有反映意见大。这无疑说明了分公司的考核办法设计得不够科学合理，自身建设考核和外部评价考核机制尚未完全建立起来。二是奖金分配制度的不合理，极大地降低了个别分公司员工的工作热情与积极性。不标准不合理的奖金发放使其员工牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其对待工作的责任感。
三、整改要求
针对检查中个别分公司出现的问题，总公司领导高度重视，相互讨论制定考核与奖金分配制度的方案并对需要改进的工作细节给予指导，望相关分公司通过此次检查，切实把握公司问题存在的严重性，认真对照考核要求，总结经验，及时整改落实。在绩效考核工作方面，要加强有关人员的责任意识，进一步改进考核办法，规范考核工作，切实发挥考核工作的激励约束作用。而在奖金分配方面，要进一步规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
今后，总公司局将继续按照公司管理制度的要求，加大检查力度，总公司将采取定期检查、不定期抽查等形式，加大检查工作的管理力度，落实各分公司员工日常绩效考核制度与奖金分配制度，推动检查工作不断完善，进一步推进公司经营的规范化、制度化、科学化进程。希望各分公司以此次检查为契机，认真总结经验，巩固成绩，对存在问题积极整改，进一步提高公司管理水平，完善公司管理结构，健全考核与激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现。
依兰公司
2014年11月11日
