班前、班后会管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班前班后会管理制度”。
焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）
为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。
一、班前会内容：
1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。
2、中夜班工作汇报，技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。
3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。
4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。
5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。
6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。
7、对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。
8、工段长或主任总结附言。
二、班后会内容：
1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。
2、工作总结，技术交流。（三班、常白班、仪表、点检）
3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。
4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。
5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。
6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。
7、明天工作计划。（常白班、仪表、点检）
8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。
9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。
三、要求：
1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次
2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。
3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。
4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。
5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。
6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本规定自下发日起执行。
焦化厂电仪工段
2017年9月12日
