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建设项目“三同时”管理制度
为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求及集团公司建设项目管理制度，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、建设项目管理职责
（一）安全科。负责监督检查建设单位及承担建设项目的单位 “三同时”的执行情况；参与对建设项目的立项审查及三查四定工作；建立健全建设项目“三同时”台帐。
（二）技术科。负责公司建设项目的立项和验收管理工作。在建设项目立项时，应含有职业卫生、安全环保、消防的论证内容，贯彻执行国家的职业卫生、安全环保及消防“三同时”规订。
（三）工程建设科、法律事务部。负责建设项目投资、进度、质量、技术、合同等方面的组织、协调和控制，参与项目的立项审查、验收工作，组织对建设项目的初步设计、施工图设计的安全环保消防及职业卫生设施审查。
（四）项目部、施工单位。负责对本单位区域内立项实施的建设项目的职业卫生、安全环保及消防 “三同时”负全面管理责任。
二、工作程序
（一）项目设计：项目在设计阶段，各单位组织相关部门对设计方案需进行会审，提出优化方案的意见。
（二）项目实施管理：项目计划下达后，各单位具体协调落实项目“三同时”工作。
（三）项目验收：总工办、项目建设部、投融资部、现场代表及有关部门参与项目验收工作，涉及到主管部门验收的项目，在上述基础上，按照国家有关规订进行项目“三同时”总体验收。
