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关于正气团权限、组织统筹及流程规范管理制度
主要目的：
1.明晰正气团权责，塑造正气团凝聚力； 2.正气团职责和权利。
组织协调制定长效工作机制，在全公司范围内树立“讲正气、行正道”的良好工作氛围，指挥和协调各部门、“正气队”共同努力做好正气工作，采取超常措施严厉打击走私单、假工作等行为，保护公司和个人的合法权益。处理重大复杂案件和突发事故。
一、适用范围：公司各部门
二、正气团组成体系：
正气团团长：总经理担任； 副团长： 企划部总监 正气团成员：各部领导。
业务部门正气队：部门总监任队长，区域总监为副队长，副队长
具体负责正气队的日常运作；各区经原则上为队员。
总督导：办公室、企划部、党组成员
总监察执行：惠州行政部、深圳行政部、精英会
三、正气团执行体系：
办公室：具体负责督办工作；
企划部：具体负责正气文化宣导词的撰写和对正气团、正气队的企划宣传；
行政部：具体负责组织业务前沿宣讲；调查和撰写检查执法验收
报告，提出处理方案并具体负责团队执行正气工作的情况分析；
其他成员：具体负责配合行政部进行有关调查和落 实本部门的整改。
公司正气团每月召开一次专题会议，由副团长召集。主要议 题是：总结工作，分析问题，排查漏洞，落实整改，表彰先进。
四、正气团权责（A）：
1、树立业务部门的工作正气，有效纠正歪风邪气。
2、坚决打击负面及有害团队健康的不良行为。
3、有效推动公司的“两打一推”工作。
4、日常发现有损公司利益及品牌的行为，积极举报。
公司正气团每月召开一次专题会议，由副团长召集。主要议题是：总结工作，分析问题，排查漏洞，落实整改，表彰先进。
正气队成员日常检查“两藏两泄”，发现有损公司利益和品牌的行为，立即向正气队长举报，队长进行调查后，上报正气团组织处理；
正气队员发现问题——报正气队队长调查——报公司正气团组织处理——执行奖、惩。正气团权益（B）：
1.正气团会同隆塬党支部一个季度组织一次活动；
2.正气队成员使用正气队专用名片；
3.正气队成员佩胸章；
4.每月评选正气团优秀成员，会同党支部一同参加旅游、活动；
5.正气团成员享有优先晋升权、优先入党权；
六、正气团组织活动流程： 企划部负责——
策划季度党支部与正气团活动方案；含拟季度会议议程、活动行程、活动摄影报道； 行政部负责——
根据活动方案安排车辆；
根据公司发展各阶段需要提倡、导入的一般企业文化活动执行；
费用审批流程：出具体实施方案，含预算费用；
附财务部经费审核意见——报总经理审批——活动具体实施。
六、附则
a)行政部人员做好参会人员登记，公司员工参加活动、拓展按正常出勤对待，有薪出勤；
b)拓展、互动等活动，原则上会议时间≥0.5天，其他活动时间≤0.5天；
此制度由企划部拟定，其最终解释权归隆塬地产公司所有，本规定自公布之日起执行。
