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申鹭达营销中心例会制度
一、例会分类
公司例会分为销售公司业务例会、部门主管例会以及促销员恳谈会。
二、销售公司业务例会
1．主持：销售公司经理和总经理
2．时间：每周一上午9：00—11：00
3．内容：一周销售工作总结，一周销售案例优劣评比，人员奖惩公布，本周销售工作重点，本周销售计划宣贯
4．参会人员：销售公司所有人员
5．考核：对于周销售例会请假批准权在公司总经理或市场部经理，如未有公司总经理或市场部经理签字或授权，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理（特殊情况需请假或电话告知）。
三、部门主管例会
1．主持：公司总经理
2．时间：每周一下午14：00—16：00
3．内容：一周部门工作汇报，一周案例优劣评比，人员奖惩公布，本周工作重点，本周计划宣贯
4．参会人员：公司所有部门主管（销售主管、财务主管等）
5．考核：对于周部门主管例会请假批准权在公司总经理，如未有公司总经理签字或授权签字假条，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理。
四、促销员恳谈会
1．主持：公司总经理
2．时间：每月第一周周三上午9：00—11：00（如遇国庆、五一等销售旺季则顺延）
3．内容：月度优秀促销员公布并颁奖，销售技巧培训，产品知识培训，促销员代表反映市场一线情况
4．参会人员：所有促销员、销售公司片区经理以及市场部经理，在促销员代表反映市场一线情况时，研发、生产、品管部部门主管列席。
5．考核：对于促销员恳谈会请假批准权在市场部经理，如未有市场部经理签字或授权签字假条，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理。
