公司例会管理制度_公司周例会管理制度

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公司例会管理制度

目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。

范围：周会、月会、季会。

职责：各部门经理及秘书；交易员。

一、例会形式：

1.部门周例会；

行政部门周例会：每周一下午1点整。

2.公司周例会

所有门店经理、组长每周一下午2点整。

3.公司月例会

所有门店经理、组长、秘书每月1日下午2点开月例会。可和周会合并开。碰到特殊情况，放到1—5日之间。

例会要求：

1）所有参会人员不得迟到、早退。有特殊情况，需上报至各门店秘书。

2）手机必须调成震动模式，非重要电话一律不允许接听。

3）会议时严谨吃东西、开小差、开玩笑、必须态度严谨。

会议内容：

1）各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；

2）与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；

3）与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。