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维修审批制度
为了进一步规范物业维修、保养等工程项目的审批，强化约束机制，堵塞支出漏洞，更好服务于局机关及驻楼单位，最大的发挥好资金使用效果。
一、由物业总经理、副总经理组成项目领导小组，全面负责审批两院的各项维修，保养等工程项目业务的合理性、合法性。
二、由各部门负责人为成员共同监督维修、保养等工作合理性、合法性。
三、日常维修、保养工作由项目部提交申报维修小票，由水电工负责维修。项目部应结合自身实际情况，能自己动手维修的，尽量自己维修。
四、需要聘请专业人员维修的项目，由项目部提出申请，副总经理进行确认后，报请总经理进行审批。
五、金额大的项目，由项目部提出申请，副总经理、总经理进行确认后，进行市场调研，主管领导审批，方可实施。
六、金额很大的项目，要按省市部门有关规定、法律、法规执行，公开招标。
