班组安全质量标准化管理制度、学习、承诺由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组环境安全管理制度”。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本办法：
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
班组安全生产承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
1、安全承诺内容 ：1)认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3)严格执行安全作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。4)按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。6)严格履行岗位安全职责。
2、安全承诺的范围和程序： 7)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。8)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。9)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。10)安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
3、安全承诺的要求： 11)班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。职工进厂必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
4、违反承诺的责任 12)、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组安全绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核实行百分制，总分为100 分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格;85—95分为合格班组;95分以上为单位优秀班组。
民主管理班务公开制度
坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队班组民主管理工作。特此建立健全班务公开制度：
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、班组成员评分由各班班长在上井或下班后，班组长对班组上岗人员打分。打分必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。
3、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
4、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
5、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
6、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
7、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
班组建设奖励机制
为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。
一、组织结构： 组长：生产矿长 副组长：生产副总 成员：带班队长
二、班组建设小组工作职责：
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
2、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
3、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
5、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。三 奖励细则
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的班组奖励500元。
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励200元；
（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元，个人所在班组奖励800元；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的个人奖励500元；
（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的个人奖励200元；
四、惩罚细则
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的个人扣罚800元，个人所在班组扣罚2000元；
（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的个人扣罚500元，个人所在班组扣罚1500元；
（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚1000元，个人所在班组扣罚3000元；（4）出现“三违”行为的个人扣罚100-500元/次，个人所在班组扣罚300元-500/次。
（5）凡因何种原因受过处罚的个人或者班组，取消其年度“安全标兵”、“优秀班组”等活动的评选资格
