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公司管理制度大纲(暂行)
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须严格遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工创造学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高同时也逐步提升员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司所规定，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
工作考勤制度
1、公司实行一周六天工作，周未轮休。现暂时五天工作制
2、上班时间为早8:30，下班时间为晚4:30。
3、严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职
守。
4、工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不办私事。公司提供
电脑网络仅可作为工作学习使用。
5、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。
6、建立考勤制度，实行不定时查岗。工作人员需到办公室考勤签到，将考勤情况备档
永久保存。考勤结果每月公布一次。考勤要坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。
7、请事、病假必须由办公室主任及相关领导批准，并记录留存。凡不经批准的一律按
旷工做以记录。
办公室日常行为
1、每天上班前15分钟为室内卫生打扫时间，自觉按照值日时间表来进行值日，值日
当天无法值日请主动与其他同事调换时间。
2、工作人员要自觉维护办公室清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。
3、上班时间办公人员要着装整齐得体，不得穿拖鞋，保持良好的企业形象。
4、在办公室不得大声喧哗，注意楼上楼下影响。维护企业的整体形象
公司车辆管理
1、本公司的车辆由办公室管理，并指派专人负责对车辆调度，并做以详细用车记录。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，车辆负责人员定期安排检查及保养，以维持机件寿命，确保
行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车申请”，由办公室主任经手调度安排，并留存记
录。用车申请中应详细体现用车时间、路径、起止目的地。
4、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员自行负担。
5、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
6、车辆使用后停放在公司安全地方，并锁好将钥匙归还统一保管。
7、车辆加油应做好详细加油记录。
8、交还钥匙时，需要 详细填写用车申请表。
现金、费用、物品管理简则
1、财务部要加强对资金、现金、物品及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
2、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
4、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
5、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
6、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
7、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。办公室对办公用品进行登记记录，凡领用办公用品的，需到办公室处进行登记。
9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
10、办公设施要保证完好使用状态，以避免出现浪费现象及影响正常工作。
注：以上制度规定自公布之日起实施
公司管理制度的执行落实到个人并记录在案，其作为薪金待遇及年终奖励的评估条件之一
2012年3月5日
