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试用期管理制度
一、目的为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范公司的试用期员工管理，特制定本制度。
二、适用范围
1、与公司签定劳动合同（协议）的试用期员工（含实习员工）。
2、根据政府法律法规及公司相关规定，员工试用期期限参阅《劳动合同管理制度》。
三、要求
1、公司实行试用期带教制度。帮助试用期员工尽快熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文
化。
2、原则上带教者为试用期员工本部门人员，通常可为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。
3、带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。
四、职责
1、试用期员工职责
1）认真阅读《岗前培训计划》和考评方案，了解带教工作体系，理解工作要求，完成有关内容的填写。
2）深入了解企业文化，学习公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真
完成带教者安排的各项工作。
3）于试用期结束前两周完成相关书面、口头考核，交带教者审核并签署意见。
4）主动与带教者、人力资源部进行沟通交流。
2、带教者职责
1）在试用期员工报到前，制定岗前培训计划和考评方案，报行政人事部备案。
2）通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。
3）根据岗前培训计划的要求，完成职前介绍和培训工作。
4）于试用期员工完成试用期小结的三个工作日内前完成《试用期评价》，并交行政人事部签署意见。
5）在试用期结束前，对照试用期考核标准，完成对试用期员工工作表现的考核，提出是否通过试用期的建议。
3、行政人事部
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4）负责对试用期员工的公司规章制度的培训。负责落实带教者，并定期检查带教者职责的落实情况。审核带教者制定的《岗前培训计划》和考评方案。每月与带教者及试用期员工进行沟通，听取意见反馈。
5）对结束试用期的员工，办理相关手续。
五、试用期考核
1、员工本人在试用期满前十日，完成《试用期小结》。
2、带教者负责对试用期员工进行考核并提出是否通过试用期的意见，由部门负责人审核后，三个工作内上报行
政人事部。
3、行政人事部接到《试用期小结》和考评记录后，三个工作日内审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综
合表现，报总经理审批。
4、行政人事部书面通知员工本人试用期考核的结果。对于未通过试用的员工，由行政人事部负责办理相关手续。
六、提前转正
1、在试用期间工作取得特殊成就或工作表现特别出色的，可给予提前转正。提前转正申请须由部门负责人书面
提交行政人事部。
2、提前转正程序与试用期满转正程序相同。
