煤矿班组建设：隐患排查治理报告制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿隐患排查报告制度”。
隐患排查治理报告制度
为了建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故，根据矿关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合实际制定本制度：
一、本制度所称安全生产事故隐患（以下称隐患）主要是：
1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的不安全行为；
2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态；
3、其他管理上的缺陷；
4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患；
（1）一般事故隐患：指危害和整改难度小，发现后能够立即整改的排除地隐患。
（2）重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过一定时间治理，方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组（单位）自身难以排除的隐患。
二、隐患排查、治理、报告原则：
1、属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管谁负责”的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门督促和协调有关部门协助，并对整改情况进行验收。
2、分级管理原则。一般事故隐患，由队组负责人或有关人员立即组织整改。重大事故隐患，队组书面报告分管矿长。重大事故隐患报告，内容应当包括：
（1）隐患的现状及产生原因；
（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患治理方案；
3、“四定”整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。措施包括：
（1）治理的目标和任务；
（2）采取的方法和措施；（3）负责治理的机构人员；（4）安全措施和应急预案；
三、事故隐患排查、治理制度：
1、定期组织安全生产管理人员和相关人员排查管理上的缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并按照分工实施监控管理。
2.凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。
3.队组、业务部门应开展经常性安全检查活动，对检查中发现的事故隐患，按职责权限及时予以处理。
4.存在隐患的队组负责任、跟班安监员在规定的隐患整改期限内，要负责组织检查、监督、事故隐患情况、危害范围和解决方案。
5.队组在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，设置警戒标志，暂停生产。
四、事故报告制度
队组无法自行解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况，危害范围和解决方案，矿组织研究处理。
事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。
（1）事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当直接打电话汇报值班队干及区调度。
（2）发生轻伤事故，应立即报告工长(班组长)、安全员、值班队干及区调度。
主管部门；发生伤亡事故，值班队干除按上述要求进行报告外，应在2小时内向当地劳动部门、监察部门组织报告。
（3）重、特大事故发生后，在报告的同时，应按《应急准备与响应控制程序》要求，开展救援工作，防止事故扩大。
（4）发生火灾事故后，应立即向矿总调度报警；发生生产、设备；交通事故后，应立即向矿总调度报告，并尽快通知马兰矿总调度室和其他相关部门。
