设计师管理制度_设计师培训管理制度

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设计师管理制度

设计主管管理制度

一、负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。

二、监督设计师执行公司制定的各项规章制度。

三、熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。

四、负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。

五、负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公

司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。

六、了解各个客户的VI，配色、及之前做过的各项物品，对于

设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。

七、遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明

原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。

八、保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。

九、负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户

盗用我们公司的设计。

设计师管理制度

一、服从部门主管的要求和管理；

二、负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；

三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客

户的意图和思路；

四、明确设计任务下达表中的各项要求；

五、设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销

售下达下单通知，不得私自下单；

六、了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作

工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。

七、保存好客户发来的各类资料；

八、完成主管下达的其他任务；

奖惩条例

设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。

设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。

如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。