安全检查管理制度(推荐)_安全检查测试管理制度

章程规章制度 时间:2020-02-26 00:51:14 收藏本文下载本文
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安全检查制度

一、目的强化公司安全生产监督检查,明确安全检查工作的组织领导,统一检查内容和要求,提高检查效果,逐步实现检查工作规范化、标准化,特制定本制度。

二、范围

本公司各部门、车间、岗位、班组。

三、管理职能

1、安全部负责组织分公司综合性安全大检查。

2、公司各科室组织分管范围内的安全生产专项检查。

3、各车间、班组定期组织各自范围内的专业性及日常安全生产检查。

四、安全生产检查的任务和要求

1、安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改,监督各项安全规章制度的实施,制止违章指挥、违章作业。

2、坚持贯彻领导、群众相结合,普遍检查与专业检查相结合,检查与整改相结合的原则,做到制度化、经常化。检查包括:职工自查、综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、夜间检查和日常检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容,制订《安全检查表》。做到边检查、边整改,做好检查和整改记录并及时总结和推广先进经验。

4、根据安全科制定的安全、设备、工艺、电器等检查表的内容要求各职能部门每月组织相应的安全专项检查,并将检查内容报安全科备案,同时对检查出的隐患交相关责任单位限期整改,各部门同时要根据季节性检查表的要求做好本部门分管项目的检查,责令整改工作。

5、安全检查必须严肃、认真、规范,严禁“做过场”,对查出问题、隐患及时整改,分公司不能解决的上报公司解决。

五、形式与内容

1、日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中对设备和自身防护巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。其中分公司负责人每天至少一次,各部门经理、每天至少一次、安全督查员每班至少2次深入现场督查,纠正违章,坚持原则对违章失职行为和事故责任人严格按标准考核,同时对有关处罚人员做好疏导和教育工作,当班车间主任不定时巡视检查尤其加强夜班

督查,每班至少2次,班长正常检查本岗位设备运行和工艺安全操作。发现问题不能处理的,立即上报。

2、专项检查分别由各职能部门的主管领导组织本系统人员进行。内容主要是对压力容器等特种设备、电气设备、机械设备、安全装置、防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒设施、危险化学品等进行检查。

3、综合检查:包括机械设备、特种设备及安全装置、消防安全设施、安全用电、危化品管理、安全防护与安全操作、各项安全规章制度执行情况及安全软件资料是否规范齐全等内容的检查。

4、季节性检查:根据不同季度特点,针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。春季安全大检查,以防静电、防解冻、跑冒漏滴为重点;夏季安全大检查,以防暑降温、防雷、防台风、防汛为重点;秋季安全大检查,以防火、防冻保暖为重点;冬季大检查,以防火、防爆、防中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

5、定期检查分为公司、车间、班组三级,分别由分公司经理或安全科长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。公司检查每月一次,车间每周不少于一次,班组(工段)级每班班前、班中、班后检查。

6、不定期检查:公司根据安全工作情况,针对倾向性问题进行检查和巡查。

7、节假日检查:公司针对节假日期间及员工心理状态不稳,安全生产意识易被淡化的问题,进行强化落实安全防范措施检查。

8、危险作业检查:公司安全科对动火、吊装、高空、带电等危险作业专门的安全检查。

9、各种检查均应编制相应的安全检查表,按检查表的内容逐项检查。

六、安全检查结果的处理

1、各级检查组织和人员,对查出的隐患都要逐项分析研究,对严重威胁安全生产的隐患项目,应下达《隐患整改通知书》,其内容有:隐患内容及整改意见、整改措施和整改期限,整改情况回执、验收意见或处理结果,分管领导意见等,由公司副总经理(或分管经理)、安全科长签署后发出,隐患所在部门负责人签收后。按“三定”(定措施、定人、定期限),“四不推”(凡个人能解决的不推给班组,凡班组能整改的不推给车间,凡车间能整改的不推给分公司)的原则按期完成整改任务。

2、对检查出的事故隐患和问题,实行登记制度,并积极组织整改,本单位解决不了的事故隐患要制定防范,并及时逐级上报,组织落实整改保证安全生产。

3、公司对暂时不具备整改条件的应采取防范措施,并制定整改计划,在设备大修期间实施整改。

4、公司对因物质和技术原因解决不了的重大隐患,安全科立即制定并落实防范措施,同时认真填写《事故隐患报告书》,按事故隐患管理制度规定报公司,分管安全副总经理组织有关单位确认、评估、立项进行整改,解决不了的又无安全防范措施,并随时威胁职工生命安全的可责令停止。

5、对要求整改的问题检查部门组织复查,确认是否按规定的要求进行彻底整改,整改完毕要销案。

七、安全检查资料管理

安全检查计划、安全检查通知书、安全检查表、事故隐患台帐、事故隐患整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、销案记录、安全检查总结等资料归档管理。

八、相关记录

《安全检查表》

《安全检查及隐患整改台帐》

《安全隐患整改通知书》

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