贫困村合作社制度上墙(完整版)_种植合作社制度上墙

章程规章制度 时间:2020-02-27 11:31:59 收藏本文下载本文
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办公室的职责

一、负责协调、处理本合作社日常事务工作。

二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作,以及成员大会、理事会、监事会等重要会议的组织工作。

三、负责起草有关重要文件。

四、负责重要文件和重大事项的落实督查工作。

五、负责规划及政务公开工作。

六、负责本合作社人员各部门的沟通与协调工作。

七、负责合作社内部环境卫生、安全等工作。

八、负责领导及上级部门交办的其他工作。

财务部工作职责

一、贯彻执行国家有关财政政策,严格遵守各项财务管理制度,确保合作化整体运营健康、有序。

二、按照理事会制定的年初计划,认真组织编制年度财务预算,并负责贯彻执行,定期考核各项指标完成情况,确保各项指标的完成。

三、针对年度预算指标按月分解,并检查其执行情况;按月编制财务分析报告,为成本费用的控制提供有效、真实的理论依据和决策参考资料。

四、对供应、销售业务、费用报销流程进行监督,严格按照制度执行,切实履行好财务核算监督职责。

五、认真履行好核算和监督职能,确保各项成本、费用的核算信息可靠,支出合理。

六、督促和配合有关部门定期和不定期地对资产进行清查和盘点,并对盈亏情况及时查明、分析原因,提出处理意见,防止资产的流失。

七、负责固定资产的核算,按国家和合作社有关规定办理固定资产的增减、调拨、报废等转账手续,按月提取折旧。

八、负责现金的收支、银行信贷结算的管理,及时清理债权、债务,认真做好记账、对账、报账工作,按时编报会计报表。

九、及时计提和上交有关税费,做好成员二次返利方案、及时办理年终决算报表。

十、合理筹划各类财产保险,协助处理财务损失的理赔事宜。

十一、完成相关领导交付的其他临时任务。

监事会职责

一、监督理事会对成员大会(或代表大会)决议和本社《章程》的执行情况。

二、监督检查本社的经营业务和财务审计情况。

三、监督理事和本社的工作人员的服务情况。

四、向社员大会提出监察工作报告。

五、列席理事会会议,向理事会提出改进工作的建议。

六、对理事会违背《章程》的行为,要求理事会召开临时成员大会(或代表大会)解决。

理事长工作职责

一、组织召开成员大会并报告工作,执行成员大会决议。

二、制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度,提交成员大会审议。

三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交成员大会审议。

四、组织开展成员培训和各种协作活动。

五、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全。

六、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关咨询和建议。

七、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项。

八、决定聘任或解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。

九、履行成员大会授予的其他职权。

生产技术培训部工作职责

一、负责建立各项生产技术制度和合作社的年度培训计划及培训内容,并检查和监督其培训计划的执行情况。

二、建立完善各类种植、病虫预防、包装、运输、销售的标准化技术规程和技术要求。

三、组织编写技术发展规划,拟定、修改、补充。实施等一系列技术的组织和管理工作,并根据各类人员的培训需

要,并制定相应的培训计划。

四、负责新技术的引进、开发工作。

五、负责专业新成员的培训管理工作,编写好培训资料,定期培训成员,建立培训档案。

六、负责制定产业的统一标准,实现规范化管理。

七、及时指导、处理、协调和解决生产中的技术问题,确保生产的正常进行。

八、贯彻执行无公害生产标准以及有关质量管理工作的方针、政策和法规。

销售部工作职责

一、制定年度销售目标计划,做出销售预测,并对未来市场的走向进行分析。

二、建立稳定的客户群及销售网络。

三、收集客户意见及时协调并反馈处理。

四、整合销售市场信息,制定合作社的产品销售方案。

五、制定销售网络计划及阶段实施目标,实施品牌规划和品牌形象建设。

六、推广合作社品牌,宣传合作社的经营理念,提升合作社的形象。

总经理主要职责

一、主持召开总经理办公会,全面执行和落实董事会办公会的各项决定。

二、主持合作社日常经营工作,检查、督促、协调各部门实现确定的工作目标。

三、负责建立健全合作社统一、高效的组织体系、运行机制、规章制度。

四、负责聘任和解聘合作社管理人员,批准各岗位考核、酬薪、福利、奖惩事宜。

五、组织制定合作社发展规划,月度、季度、年度计划,投资方案并监督执行。

六、负责指导、检查、考核各部门管理工作,监督合作社各项管理制度的执行。

七、签署合作社有关协议、合同、合约,批准合作社日常经营管理文件。

八、批准合作社财务收支计划,审定财务预、决算和利润分配方案。

九、加强合作社文化建设,建立良好社会关系,树立合作社社会形象。

十、加强员工队伍建设,提高整体素质,着力培养并经营合作社核心竞争力。

十一、负责落实合作社章程和总经理办公会授予的其他职权。

南江县集体资产管理公司组织机构设置

一、设立理事会(理事会由7人组成)理事 长 x 副理事长 x

事 x 理事会下设: 总 经 理 x 办 公 室 x 宣 传 部 x 会 计 x 出 纳 x 销 售 部 x 生 产 部 x

二、设立监事会(监事会由5人组成)监事长:x 监 事 : x

三、聘请专业人士 合作社顾问 x 名誉理事长 x 技术 顾问 x 法律 顾问 x

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