信华装饰市场部管理制度及薪资表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场部薪酬管理制度”。
上饶信华装饰工程有限公司市场部职责管理制度一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、遵守国家法律及公司各项规章制度，服从部门主管的工作安排,积极营销公司品牌； 准确掌握市场动向，分析市场发展及时定位市场的航向，吸收同行业经验； 及时落实房地产公司的楼盘合作事宜（精装修、设点）等事项； 促进协调与各小区物业关系，开展、监守第二营销阵地（施工现场）； 衣冠整洁，讲礼貌，注意个人形象，提高团队素质，不损坏公司形象； 与客户商洽业务的同时，多倾听客户的意见与需求，记录并反馈给设计师； 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使业务发展有延续性； 随时关注自己业务范围内的设计及施工，发生问题时及时与公司相关负责人联系； 收集、汇总、反馈所辖小区的竞争对手卖点的情况，以配合公司作出相应对策； 负责所辖小区的公司资料的发放，并积极解答客户的咨询内容； 与售楼物业部保持良好的、长期的客情关系，了解物业信息（入户信息）； 加强商务写字楼，办公，娱乐，商铺等公建信息的收集开发； 随时关注市场的楼盘交付情况，第一时间的实地考察，汇报公司做开发方案； 为加大管理力度，保证日常业务的正常开展，员工必须每日按时到岗，详细内容详 见《公司日常管理制度》,如不能按时到岗必须向部门经理请假或说明原因；
十五、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告并处以扣除当日全薪的惩罚；
十六、违反职业道德的经发现核实予以解雇，如给公司造成严重损失者，追究其法律责任；
十七、市场部工资及提成发放方法：(本提成表每年调整一次，盖有公章为准。）提成 底薪 800 10 万以下 2% 2.5% 3% 3.5% 4% 4%封顶 类推，10～16 万 16～30 万 30～50 万 50 万以上 家装提 成以此 提成支付合同签定收到 一期款后，次 月同工资发放 提成的 60%，余 款第三期款项 收进后发放。如离职没工作 交接的不予结 算余款。1.新入行业务员底薪 800 元/月,出产值后月底薪为 1000 元/月，薪资按照提成 表计算；次月无产值者发放底薪 70%；连续 3 个月无产值的发放基数的 50%；如 有效量房每月满 10 套的，底薪照常发放。2.每月每人必须有效量房 10 套（以客户到公司看方案为准）为考核标准，如发 生违反职业道德行为或者违反公司利益的处 200 元以上 2000 元以下的处罚，情 节严重的开除处理； 3.展会、小区设点、电话营销提成 2%、公装提成 1%(小区设点、公装的产值不 算月累计)；公装业务招待费用先申请方可报销；简单装修或者折扣低于 9 折
