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生产运行汇报制度
一、目的为保证生产正常运行，规范管理，提高工作效率，车间在生产运行过程中发生故障等异常现象时，要及时向调度汇报，确保调度室在生产组织协调中，能及时保证生产的安全、稳定、经济运行。特制订本制度：
二、适用范围
本制度适用于华泰焦化一厂调度室及各生产车间。
三、内容
（一）车间汇报
各车间出现因设备、操作、人为因素造成生产不能连续正常运行的所有事项必须汇报调度室。包括不能按计划出炉、化产系统部分停工、皮带非计划检修、受控设备的开停倒用及突发事件等，具体汇报内容如下：
1.共性内容
1)非正常倒换设备及突发事件的汇报。
2)公司受控设备开停及检修，包括检修进度、检修计划。3)与外单位协调出现异常，如产供销运（外供煤气、副产品销售）。
4)临时安排事项三十分钟之内要将落实情况进行反馈（特殊事项需要及时反馈）。2.炼焦系统： 1)出现推焦电流偏大或难推焦等现象。
2)焦炉设备出现故障影响出炉超过20分钟或因操作不当等导致焦炉不能正常生产。
3)入炉煤水份大或煤细度差，导致塌煤等。4)上升管压力、温度等过程指标出现异常情况。5)皮带系统不能正常输焦超过20分钟的现象。3．化产系统
1)化产系统因设备、操作等原因造成部分系统不能正常生产。2)高大塔器的蒸汽吹扫。
3)化产系统生产所需原料库存不足或产品产量胀库的情况。4)过程指标控制超过1h未能调整正常。
以上各车间因未及时汇报，影响生产罚款其车间20元。
（二）调度汇报
为了加强统一领导，保证生产正常运行，在生产发生变化情况时，调度要及时向上级领导或总调度室请求汇报。并根据上级领导要求认真处理，保证生产正常运行。具体汇报程序如下：
1．当生产发生变化时，调度员要及时了解情况。设备、电器问题首先通知检修人员到现场检查处理，再向相关科室汇报，并根据故障情况，向厂部领导汇报（白天必须向生产厂长汇报，设备故障问题汇报给设备厂长；夜间向值班领导汇报）。
2．生产组织出现变化要及时向相关领导请示同意后，再安排执行。3．生产出现变化，领导安排落实的，必须有反馈。
4．生产出现重大变化，直接影响到整个生产系统的正常运行，无论白天或夜间都要汇报给厂部相关领导。
5．生产发生变化，所有事项调度员都要记录详细，有据可查。6．生产发生变化半小时，调度员未及时汇报给相关领导，考核当班调度员20元。
7．生产发生变化，未汇报且原因落实不清的，罚款当班调度员30元。
