员工管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工建议管理制度”。
员工管理制度及建议
员工管理制度
第一章总则
一 目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
二 原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
（一）按劳分配为主的原则
（二）效率优先兼顾公平的原则
（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
（四）优化劳动配置的原则
三 职责
（一）公司主要职责：
（1）拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
（2）督促并指导公司各部门实施薪酬管理制度；
（3）核算并发放员工工资；
（4）对公司进行管理、控制、监督、协调，促使公司很好的运行和发展。
（5）了解员工生活情况、健康状况，监督做好后勤工作。
（二）员工职责：
自觉遵守公司管理制度。
第二章 入职与考勤
一 招聘员工原则
招聘应符合国家法规，应聘者应具备所应聘岗位所要求的年龄、学历、相关资格证等，用人应考虑员工职业道德，重品格、重能力、重道德。
二 考勤管理
（一）工作时间
员工每天工作时间为：上午8点到12点，下午2点到6点。
（二）考勤
（1）打卡
员工每天上下班亲自指纹打卡，上午上下班各打一次卡，下午上下班各打一次卡，每天一共打四次卡。
（2）迟到、早退、旷工
员工早上超过八点打上班卡和下午超过两点打上班卡属于迟到，上午十二点之前打下班卡和下午六点之前打下班卡属于早退，一天内没打卡记录，并且没有请假的属于旷工。迟到、早退30分钟内罚款5-10元，迟到、早退30分钟以上罚款半天工资，旷工按工资2倍罚款。
（3）休假、请假
休假
每位员工在一个月内自由选择三天休假，休假时与班组组长协商，在工作量不大时，组长同意休假，到综合部备案后方可离开。
请假
休假三天之外，因有事要离开公司的，必须请假，请假需班组组长、厂长、负责人签字准许后才得以离开，否则按旷工处理，请假三天以上扣除相应的工资、奖金。
第三章 车间工作人员管理
一行为规范
工作时穿公司统一厂服，鞋子，保持服装清洁。工作要认真、有耐心，工作时不打闹，不影响他人工作，不睡觉，不玩手机，不违规操作，若上班时发现睡觉、玩手机，扣除当月5%的奖金。二绩效考核
每月对员工完成工作的数量、质量，业绩，行为等方面进行考核。对员工的考核，超额保质保量完成工作任务的，给予相应的奖金；没有完成任务或工作质量不好的，扣罚相应的奖金。
三产品管理
（一）由于石材属于易碎产品，在操作过程中要尽量小心，在操作过程中因为粗心损坏产品的，各班组每月超过千分之三的，扣除3%奖金。
（二）工作人员私自将产品带走的，查实后按产品3倍价格罚款，并给予批评警告。
四公共工具损失情况
定期对厂区工具进行检查，若发现工具有丢失的，扣除3%的奖金。
五人员调动
因各班组的需要，由厂区负责人进行人员调动，员工应服从负责人安排。员工也可以根据自己的愿望，申请调到其他班组。六厂区卫生
综合管理部定期检查各班组卫生情况、产品摆放是否整洁有序，将各班组卫生情况进行比较，卫生状况最好班组每人给予50元奖金，卫生状况差的班组给予批评。
第四章技术质量管理
一矿山大理石质量考核
要根据客户需要，对矿山进行大理石质量考核，检查是否是所需要的矿石，并根据需要对矿石开采进行指导，开采出质量高的、所需要的矿石。
二 荒料进厂质量检测
对进厂的荒料，安排专业人员进行检测，看荒料是否达标，检查在运输过程中是否有损坏，并对加工进行指导。
三 加工质量考核
车间负责人时时对各班组进行加工质量检测，监督员工检测所生产的产品，若质量出现问题，找出问题所在，立即给予技术指导，生产出合格产品。
四 终端产品质量考核
终端产品质量是最重要的，直接影响着销售情况，因此，终端产品必须进行质量检测，按照客户的要求对产品进行检测，检测产品是否破损，产品的尺寸、色差、花纹、密度等，并根据产品的特性将产品分为一等品、二等品、三等品。将检测出产品的问题
进行分析，找出原因，从根本上解决问题。
第五章车间工艺流程管理
一 厂区加工规划
对厂区要有一个整体布局，荒料的堆放，排锯的产品摆放，补胶线的操作地点及产品摆放地点，磨机的粗磨产品及抛光后产品的堆放，桥切后的最终产品，园林车间的荒料、产品放置地点等，要划分特定的区域堆放，在加工过程中做好每块石材的编号，各个车间做好加工记录，在加工时才能有序进行。
二 车间协调与配合车间加工属于流水线操作，因此在加工过程中并不是各搞各的，各班组之间需要协调配合才能更好的完成工作，车间负责人要负责协调各班组人员，互相帮助，积极配合完成工作，比如行车及其他工具的应用。
三 设备维护
为了使设备正常持续运行，需要对各设备进行维护，安排设备相关人员定期检查设备维护情况，监督各班组对设备进行维护，比如加液压油、润滑油和齿轮油，检查设备的清洁程度及运行情况。
四 明确产品生产规格
在加工过程中，车间负责人要明确加工产品规格，最好有单子，工作人员按单子加工，避免混乱。比如桥切时必须要有单子，按单子尺寸进行切割。
五确保供电、供水
在加工过程中，供电、供水是石材加工的前提，因此保证正常供电、供水是非常必要的，要定期对车间电路及抽水管、水泵进行检测，发现有小问题及时修补，避免停电、停水影响加工。
第六章车间安全管理
一龙门吊、行车
在厂区，龙门吊和行车属于大型工具，在应用时容易发生安全隐患，因此，在开龙门吊和行车时，要观察其旁边是否有人，在吊重物时吊钩下面不能有人，吊货卸货时要时刻考虑安全问题，在开龙门吊和行车时，若违规操作，扣除相应奖金。
二防电、防水
车间机器多，用电量大，所以到处有电缆、电动柜，在操作时要按规则操作，非电工人员不得乱碰电器和电动柜，电动柜门随时关上，对电缆定期检查，若发现漏电情况及时处理；在污水处理处不得打闹，从水池旁过及检查抽水情况应当心摔入水池，在水池旁应有安全标识，此外，在加工过程中由于水量大，应配防水服装。
三防毒
在补胶线上，由于要加药剂，药剂有一定毒性，因此在加工时必须戴上口罩，发现不戴者给予批评，操作时尽量不要用身体接触药剂，可以采用树胶手套。
四防灰尘
加工时戴口罩，天气干燥是地下需洒水。
五 个人警惕
进车间必须戴安全帽，发现不戴者给予批评，车间行走不要着急，观察是否有叉车、行车运行。
六安全培训
公司对新招聘员工进行安全培训，让员工有安全意识，负责对员工进行安全生产的宣传教育，组织安全员的培训。协助公司办公室做好对特殊工人的培训和安全技术知识考核的组织工作。
七公司对安全管理的引导
在公司的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、防火工作的方针、政策、法令、批示和各项规定，并督促检查执行情况。定期向上级主管部门汇报工作情况。
第七章公司的培训教育
一 入职培训
对新招聘进来的员工进行入职培训，进行公司规章制度的教育，让新员工了解公司情况。
二石材知识培训
定期对员工进行石材知识培训，外聘石材专家给员工讲课，对加工过程中出现的问题给予解决，根据实际生产情况与专家交流，达到培训最佳效果。
第八章后勤管理工作
一用电、用水及用网保障
公司保障员工的用电、用水及用网，若出现问题，应及时维修。
二服装
公司给员工统一服装发放，工作时穿统一工作服，按需要放放水服，水鞋。
三防毒用具
给部分工作人员发防毒口罩。
建议 一关于休假
每位员工每个月自由选择三天休假，三天的休假不按照请假流程，在班组不忙的情况下选择休假，经各班组长签字同意后，到综合办公室备案即可，若休假按请假流程，每位员工每月都休假
一、两次，所有员工加起来工作量会很大，而且员工难找人，这种情况会让一些员工反感。为了鼓励员工少休假请假，上班满勤的员工给予一定奖金（比如全勤的奖金200元，休一天扣除全勤奖100，休两天扣除全勤奖150，休三天没全勤奖，另外请假扣一定的工资）。
二 关于老员工
老员工是车间的顶梁柱，老员工的积极性直接影响着全员工的积极性，应该与他们多交流，车间出现的问题老员工会更有把握些，公司要满足老员工的需要，让他们感觉到公司没有被冷落，这样会让他们对公司更有信心。
三 关于碎石产品
排锯后的石板，由于岩石本身裂纹或操作原因，会造成一些板材破碎，这些断成几块的板材，若大于该产品订单最小尺寸的，应该尽量利用，不应该觉得破碎零散而人为打碎。对于零碎不成板的碎石板，应找一个特定地点堆放起来，以便以后利用。
