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某某县住房和城乡建设局领导班子
议事决策制度
为进一步规范我局议事决策行为，提高集体决策的民主性、科学性和有效性，根据省、县相关文件要求，制定本制度。
一、议事决策的事项范围
1、传达学习中央及省、州、县关于项目建设和固定资产投资等方面的重要文件、重要会议精神和重大决策部署，结合本县实际，提出贯彻落实上级重大决策、部署的意见和措施等。
2、涉及全县重大项目筛选及项目工作发展战略目标和中长期发展规划等全局性的重大问题。
3、全县年度实行领导责任制的重点建设项目和前期项目的确定。
4、对全县半年和年度重点建设项目运行情况的形势分析。
5、研究解决全县固定资产投资和重点建设项目运行中出现的重大问题和突出困难。
6、调整领导小组成员的工作职责及分工。
7、需要讨论决定的其它重大事项。
二、重大事项议事决策的形式
1、议事决策形式为全体班子成员会议。实行集体议事，必须以会议决定形式体现集体意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
2、会议一般每季度至少召开一次，会议由局长主持。
三、重大事项议事决策原则
1、必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用马克思主义的基本立场、观点和方法观察、分析和解决问题，努力增强决策的原则性、预见性和科学性。
2、坚持民主集中制的原则。领导小组在讨论决策重大事项时，实行组长负责制，严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”和少数服从多数、个人服从组织的原则，要充分发扬民主，力求酝酿充分、论证科学、意见一致，避免决策失误。
3、坚持科学决策与求真务实紧密结合的原则。决策重大问题时，会前要充分调查研究和论证，广泛听取各方面的意见，坚持近期利益与长远利益统筹兼顾，坚持经济、社会、自然的协调发展，努力使决策符合客观规律、符合全县实际。
四、重大事项议事决策程序
1、提出预案。在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上提出拟决策的重大事项，报送局办公室。
2、预案审查。由局办公室将材料整理后报送局班子成员进行初步审查，提出意见作为重大事项议题报局班子会议审查。
3、研究论证。对列入重大事项决策的议题，局班子成员要带头搞好调研，充分听取和采纳各方面意见和建议。对所提事项的合法性、合理性、可行性进行研究论证。
4、召集会议。会议由局长主持，列席会议人员根据会议议题由主持人确定。
5、会议决定。会议有关班子成员介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后议题进行讨论。与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由，在听取其他
参会人员充分发表意见的基础上，采用口头表决、举手表决或投票表决的方式，按照少数服从多数的原则形成决定。对需要决议的问题产生重大分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，待条件成熟时提交下次会议讨论决定。
6、议事记录。会议记录须载明会议名称、会议主持人、参会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、参会人员的赞同或不赞同的意见、表决情况和会议决定等内容。每次会议对每个议题的讨论、表决情况及最后决定意见均作详细记录。
7、形成纪要。对重大事项作出决策后，由局办负责整理会议记录，对有关重要事项根据需要可形成会议纪要送局长签发。
8、正式行文。对会议决定的重大事项，需要行文的，经局长签发，由办公室以文件形式制发并分送。
9、政务公开。对会议决策的重大事项，除涉及秘密的以外，采用适当的形式向社会公布，以保障公民、法人和其他组织的知情权，接受社会各界的监督。
