钳工班设备检修制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“检修车间班前会制度”。
钳工班设备检修制度
为保证车间生产经营的正常运行，提高设备检修的质量，提高设备的运转周期，降低设备的重复检修，降低重复劳动强度，达到“双提双降”的目的，并严格执行共票网络化管理制度，钳工班特此制定检修管理制度。
一、实施计划检修
班长根据车间设备运行情况，制定出周密的检修计划，每周、每月定期向车间汇报，经车间同意后组织进行设备检修工作。
1、班组成员每天针对所承担的设备进行点检、巡检，发现有问题、有故障隐患的设备要及时向车间汇报采取处理方案。当天不能够处理的或者需要工段协调班组间处理的工作需要及时汇报，按照制定的检修任务，定期处理，如遇故障未能及时处理或汇报，影响第二天的正常生产或者重复下工票的给予考核5元/张。造成重复检修的严格执行车间考核办法；
2、班组成员在执行计划检修的同时，不仅要认真完成计划检修任务，而且同时要对检修设备的相关部件进行检查，并发现设备问题和故障要及时汇报车间采取检修措施。如遇不能处理需要工段协调其它班组处理的应该及时向车间汇报，若不能及时汇报、不能及时处理的，造成影响第二天的正常生产或者重复下工票的给予考核5元/张。造成重复检修的严格执行车间考核办法。
二、检修质量
1、在对该设备检修完后，保证该台设备正常运转的一周内无该台设备的共票，若在一周内发生了该台设备的共票，并严重影响了该设备的正常运转生产，严格落实执行车间的考核办法；
2、在设备检修完后，运行该设备时发现由于点检不到位、检修质量差而当至设备不能正常运转、或造成影响该设备的相关设备的运转、或者发生设备再次损坏的，造成重复检修的严格执行车间台时考核办法；
3、在设备运转周期内，由于检修质量差、或者造成设备故障停车的，落实设备故障的台时考核；
4、每台设备在单元检修完后，需要保证10天内设备无故障，当每发生一次该设备的故障，考核责任人0.1的考核分。
三、共票管理制度
1、当天的工票在检修完毕后，找负责该台设备生产人员确定签字后交到班长，如遇到特殊原因（例：生产运行的需要）需要提前向班长说明情况，做不到者落实车间考核；
2、当天下达班组的共票需当天处理，若不具备处理的条件，需要及时向班长汇报情况，做不到者落实车间考核；
3、在处理重复共票即处理完毕的共票，若在7日内再次出现同样的设备故障，落实车间的考核，不计工时。
四、协助作业
1、协助其它工种作业时，必须及时到达作业现场，不能及时到达的需要向其它班组成员说明情况或者像工班长汇报反映，另行安排，若因不到位影响该工种的工作或者影响生产正常运行的落实车间考核，并落实到个人的考核，扣个人考核分1分；
2、在本班组的作业成员，必须服从协调配合工作，不能只顾自己，要顾全大局、服从管理和任务分配，做不到者扣考核分2分；
3、当工作完毕后，及时清理现场卫生，处理工作现场的杂物，工具定置管理，若检修完毕后不清理现场卫生的，对做不到的扣考核分1分；
4、在协助工作中、或者在外派工作中有言行影响到班组的荣誉、形象的扣考核分1分。
五、班组成员必须服从班长的分配的工作任务，如有不同的意见，应该在工作完成后与班长协商、或者向上级领导反映，不能消极怠工、影响正常的检修工作任务者，不计工时，扣考核分5分。
六、当班组成员向班长反映设备问题、或者共票问题后，班长没有采取措施、或者及时向上级汇报、或者未将完成共票返回车间的，发生考核，只落实到班长个人考核。
备注：
钳工班组制定
