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威斯汀大饭店人力资源部规章制度
一、人事管理的原则...................2-
三、新员工上岗制度...................3-
五、员工内部调动与离职制度.................4-
七、员工名牌管理制度...............5-
九、奖惩制度..................5-
一、人事管理的原则
1.因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。
2.公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。
3.使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。
4.为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。
二、招聘录用制度
1.人力资源部根据饭店所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起
草招聘启事，报请总经理审批后，与招聘媒介联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。
2.通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写《职位申请表》，应注
明初试意见。
3.初试合格人员通知其参加复试。
4.对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。
5.所有参加岗前培训的人员将开始试工期。
6.所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。
7.试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓
约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。
8.人力资源部将根据外调资料对其进行外调。
9.人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经
理。
10.员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中
发现情况有虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。
11.如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应
提前说明原因。
12.通过试工期后，经试工单位和人力资源部批准后到用人单位或部门报到，开
始为其1-3个月的试用期。
13.试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位或部门
出具《新员工考核表》，送交人力资源部。
14.人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可
按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。
三、新员工上岗制度
1.公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或分店需要增加编制人
员时，必须由负责人提前3天向人力资源部递交《人员补充单》，补充单的内容包括：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。
2.所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。
3.人力资源部将按公司规定办理录用手续。即：人力资源部向用人单位或部门
填发派遣单或调令，用人单位或部门呢在接到通知后，必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。
四、临时工制度
1.公司除特殊期间和特殊岗位外，原则上不招用临时工，各部门和各分店如需
招用临时工，必须先将所需人数、岗位及条件上报人力资源部。
2.人力资源部将根据岗位情况和所需条件对临时工进行面试，报请总经理决定
是否录用。
3.临时工面试需填写《职位申请表》，注明临时工，并提供身份证、学历证书
复印件（外省市人员需提供务工证和暂住证复印件）。
4.临时工和正式员工一样要服从公司的各项规章制度。
5.根据需要和表现可以解雇或辞职，公司不负担临时工的社会保险的缴纳。
6.临时工合同到期或解除合同，应到人力资源部办理离职手续。
7.临时工上岗前应交纳服装费。
五、员工内部调动与离职制度
1、员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在部门或分店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行“内部员工调动工作物品交接”手
续。各部门或分店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过研究后，报总经理批准后实施。
2、员工申请辞职或调动工作
1)员工需提前7天，部门经理级以上人员需提前15天提出书面报告申请。
2)经本部经理同意后，填写离职人员申请表。
3)经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。
4)人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批，此过程为其30天。
5)辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。
若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。
3、员工被辞退（劝退）或被除名（开除）
1)员工被辞退（劝退）或被除名（开除），必须以制度为依据，由所在部门
或分店以书面形式将处理意见上报人力资源部。
2)人力资源部经过调查核实后，签署意见并报总经理审批。
4、调出、辞退的交接手续
1)员工调出、辞退必须在开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接，并
由指定的领导监督交接。认真填写《工作物品、内容交接单》，并由相关的领导签字。
2)交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部，离职一周后的周五到
人力资源部领单到财务部领取工资和其他款项。
六、员工档案管理
1.员工档案分为试用期员工档案和员工档案两类。
2.公司为上述人员设立档案。
3.员工被辞退或调离，公司将为员工保存档案一年。
4.除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不得私自翻阅员工档案。
七、员工名牌管理制度
1.名牌的发放、收回、变更等管理工作由人力资源部负责。
2.名牌是员工岗位、职位的标识。名牌将标明岗位、职位、员工姓名。
3.新上岗员工佩带实习员工名牌，转正后，更换为正式名牌。
4.员工岗位、职务如有变动，由人力资源部配发新的名牌。
5.员工名牌若丢失或磨损，应由员工本人到人力资源部照价补办，20元/个。
6.员工离职时应将名牌交回人力资源部，否则按价扣款，20元/个。
7.员工名牌只限本人佩带，不得互相交换，否则按章处罚。
八、考勤管理制度
考勤是加强管理、严肃公司纪律的重要组成部分，也是提高工作效率和经济效益的重要保障。具体事项参见《永康威斯汀大饭店考勤制度》。
九、奖惩制度
奖励是成绩的体现，进步的动力，激励的措施。工作优秀，业绩显著，有下列表现之一者，公司将给予奖励，奖励分口头表扬、书面奖励、物质奖励、奖金、国内外考察、进修及旅游等。惩罚是对错误的纠正和对出错员工的教育，必要的惩罚是获得新的奖励的基础。具体事项参见各部门奖惩制度。
十、薪资管理制度
公司工资发放采用开放式管理，奖金发放采用封闭式管理，所有员工应自觉保密，不能打听别人的奖金，也不能向别人谈及自己的奖金。具体事项参见《永康威斯汀大饭店工资制度（试行）》。
