招聘进出管理制度 待定0424由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才招聘引进管理制度”。
XX市XX区科技产业开发投资有限公司
招聘录用员工管理制度（试行）
根据XX科技产业管理委员会《XX科技产业园招聘录用员工管理制度（试行）》文件精神；为加强XX产业园员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进公司招聘工作的规范化、程序化，结合本公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘目的为满足公司持续、稳定、快速发展，规范员工招聘流程，健全人才选用机制。
二、招聘原则
坚持德才兼备的用人标准，遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘。
三、招聘方式
招聘方式主要有：网络招聘、广告招聘、现场招聘等多种方式。
四、招聘条件
（一）应聘人员所学专业与所从事岗位专业要求对口或工作 1
经验与岗位要求匹配度较高，具有符合岗位要求的身体素质，并经考核符合岗位资格要求。
（二）一般应具有大学本科以上文化程度（特殊岗位，具有资格证书和专业技能者可适当放宽）。
五、招聘流程
（一）甄选。根据公司各部门工作需要，需增加人员时，部门经理先提出申请，经总经理批准后，由办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准，由办公室收集求职者的个人信息后，报所需人员部门由各部门领导负责人进行初选。
（二）面试。办公室向初选合格的求职者发出面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。初试由用人部门初选。复试由办公室人员、用人部门负责人和总经理考核或面试。考核小组对应聘人员做出综合评价后，将“拟于聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任。
（三）录用。新进人员经总经理办公会考核或面试合格和审查批准后，决定是否录用。
（四）报到。被录用员工必须在10天内报到。新进人员入职时，需提供体检表，学历证书、身份证等相关证件原件及复印件。由行政办公室办理入职手续填写《试用期登记表》（见附表
1）。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
（五）试用。对新入职员工，公司根据实际情况设定1-6个月试用期。期满合格后，方得正式录用。试用期内若不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
（六）试用转正。试用期期满合格后员工提交书面的试用期工作总结及《转正申请表》（见附表
2、附表3）交用人部门负责人。经部门负责人对其工作表现做出评价，评价结果报分管副总经理，再报总经理同意后方可将该员工转正。
（七）合同签订。试用期通过后，公司委托中介机构签订劳务派遣合同。试用人员转为正式员工，并填写《 承诺书》（见附表4）。在正式使用一年后经年度考核达到合格以上的经本人申请并由部门研究报批后与公司签订正式劳动合同。
六、合同解除
（一）员工申请辞职，应提前1个月向公司办公室递交书面辞职申请，试用期员工提前3天递交。离职员工凭书面申请到办公室领取填写《员工离职表》（见附表5）、《离职工作移交单》（见附表6），交办公室备案。劳务派遣至园区管委会工作员工到管委会综合办公领取《员工离职表》（见附表7）.（二）员工提出辞职申请时，员工所在部门必须及时安排盘点，出具盘点结果，确认离职人员责任。
（三）相关手续全部结清后结算工资，工资结算日为所有移交手续完成后的次月15日。
（四）员工未按照公司规定办理离职，造成损失由员工本人承担相应责任。
七、考核
对园区聘用人员建立考核机制，实行末位淘汰
（一）月度考核。由部门经理就所属员工的工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，进行月度考核。凡有特殊业绩者，可随时报请奖励。
（二）年度考核。办公室应将员工出勤情况、奖惩情况随时记录作为年度考核参考。其办法详见《员工年度评估考核办法》。
（三）部门经理级别以上管理人员职位胜任能力每年评估一次。基层管理人员的年度考核定于每年年底举行，由考核小组核定，专门负责考核的人员应严守秘密，不得徇私舞弊或拖延时间。
八、附则
（一）本制度由办公室负责解释、修订。
（二）本制度自批准发布之日起试行。
