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商场盘点制度
一、财务部经理必须于每月27日前将盘点通知下发到各卖场。
二、卖场接到通知后，核算员需于30日中午12：00前将盘点表打印完毕，发到柜台（仓库）实物负责人处。
三、柜台所有单据必须在盘点当日17：30分前交单、录入。
四、盘点表上不能出现红书，盘点时，实物负责人不得以白条作为实盘数字记入盘点表。否则，将处予实物负责人每笔20元的罚款。
五、盘点各柜应进行人员分工，每个货区的盘点责任必须落实到人，且在填写盘点表后签字，六、卖场停止上货、销售时，盘点方可开始。
七、盘点时，柜台（仓库）人员必须认真、仔细。不得虚盘、漏盘。否则，将对当事人处予每笔不低于5元的罚款。
八、盘点次日12：00前，各柜（仓库）将签字后的盘点表，交到各卖场分管核算员处。
九、核算员必须在两个工作日内完成盘点数据的录入，并打印出盘点差异表，交卖场实物负责人及采配相关采配助理出。
十、卖场在三个工作日内完成差异的核对，并到核算员处处理盘差。
十一、盘点次月15日前，楼层经理根据核对无误的盘点结果，做出盘点报告上报店长审核后，将正常范围外的盘差赔款计划一同交至财务部。
十二、以上事项，若未在规定时限内完成的，将对直接责任人处于每拖延一天50元的罚款。
