营销策划部制度_营销策划部管理制度

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营销策划部制度

营销策划部工作职责

一、执行公司管理制度，配合管理制度中对营销策划的编制和制订。

二、根据公司要求，编制营销策划部业务的发展要求，编制年度营销计划和进度计划。根据相应项目的工程进度编制项目整合营销方案，编制项目销售计划和进度计划。

三、参与项目的论证方案研讨，根据市场调研结果提出设计修改建议。

四、负责组织和进行市场调研工作，监控和跟进目标项目，建议和组织公司相关人员对目标项目和参考项目的调研与研讨。

五、根据公司的战略安排及项目的进展，对相关媒体进行研究与沟通，组建媒体通讯资料库，整合媒体资源跟进公司品牌建设与项目建设。

六、根据公司的要求及项目属性，建议顾问团队、广告策划公司、媒体合作单位及营销相关的合作单位等，并为公司招投标提供参考意见。

七、对接相关顾问团队、媒体资源、广告策划公司、营销推广相关的合作单位，制订营销策划部与合作单位的对接流程及相关的管理制度，组织相关的提报和汇报工作。

八、制订营销推广策略，整合推广活动资源，负责组织推广行为及活动，并对其效果进行监控。

九、负责推广活动经费及销售费用的预算、控制和使用。

十、配合成本、财务等部门，对项目物业产品的价格进行评估，物业销售的价格体系控制，配合财务部门办理客户的银行按揭手续等。

十一、负责组织项目物业产品的销售和管理，管理项目情报档案。

十二、配合其他部门工作，完成公司交办的各项任务。

营销策划部人员职责说明

营销策划部经理：

汇报对象：项目负责人

职务描述：

1、制订本部门的工作计划。

2、制订营销策划部相关制度及流程。

3、制订和提报项目年度营销计划，并提请报批与实施。

4、负责组织制订项目的整体营销策划方案，并提请报批及实施。

5、负责组织市场调研及数据研究，组织编写周报及月报并对相关内容进行审核，提供公司

相关部门进行参考。

6、负责组织市场监控及政策分析，形成定期刊例及不定期的预警预报。

7、负责组织制订节点性营销方案、销售策略、价格策略等，编制营销推广预算，提请报批

并负责实施。

8、负责组织和参与相关业务的谈判，协助签订与营销、推广、活动等相关业务的合同。

9、负责与相关合作单位的对接、沟通及管理工作，对顾问团队、代理团队、推广及活动合作媒体等工作的成果进行监控和评估。

10、负责维护媒体、公关、顾问等团队的合作关系，保证意见流转的流畅及反馈的准确

及时。11、12、负责营销策划部门的相关培训、执行及人员管理。配合其他部门的工作，完成上级及公司交予的工作。

主管（营销方向）：

直属上级：营销策划部经理

职责描述：

1、参与制订项目年度营销计划，季度营销计划，及节点营销计划等。

2、负责进行市场调研及数据研究，组织编写市场及竞争企业的调研报告，执行市场监控及

政策分析，形成月报和季度报告，交由部门经理审核。

3、负责跟进竞品的营销进度，并对本项目营销工作的节点、营销进度、4、参与制订营销方案，并根据市场调研及项目进度提出销售策略及价格策略。

5、参与项目启动的客户调研及产品研究工作。

6、负责对接顾问及销售代理团队的工作，完成相应的沟通及交接工作。

7、负责营销数据的收集、整理与分析，形成日报、周报、月报等。

主管（策划方向）：

直属上级：营销策划部经理

职责描述：

1、负责媒体监控，保证第一时间信息收集和反馈。

2、制订媒体发布计划及公关活动执行计划。

3、根据公司报批通过的广告执行计划，执行和督导广告发布。

4、执行各项广告手续的报批，建立合作广告公司的档案记录和交接工作档案存档。

5、监督广告发布的节点、方式、效果以及公关活动的效果，为营销策略的调整提供依据。

6、对公司合作过的单位进行沟通，根据管理制度进行工作的对接。

7、配合主管对推广费用进行控制，并根据效果提出调整建议。

8、监控广告公司、活动公司、制作公司的设计和执行，控制工作完成节点。

9、配合上级领导及主管完成相关工作。

营销策划部管理制度

1、营销方案管理制度

2、文件交接管理制度

3、费用使用制度

4、