公司周度、月度例会制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司月度例会制度”。
资管公司周度、月度例会制度
为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。
一、周度会议：
1、会议时间：每周一 15:00—16:002、会议地点：
3、参会人员：各部门负责人及以上
4、会议主持：综合管理部
5、会议议程：
1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）
……………………………………………………………
2）、总总结发言……………………………………………………………总
二、月度会议：
1、会议时间：每月最后一周周一 15:00—16:30（与周度会重叠）
2、会议地点：
3、参会人员：、子公司全体人员
4、会议主持：综合管理部田鹏
5、会议议程：
1）、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报
………………………………………………………………综合管理部田鹏 10’ 2）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题
………………………………………………………………各部门负责人 5’
汇报顺序依次为：
（2）总结发言…………………………………………………………
三、职能职责：
1、综合管理部：
负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员； 负责会后会议纪要整理及下发； 负责会议重点项目跟进；
会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。
2、各部门：
负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；
四、会议纪律要求：
1、参会人员应至少提前5分钟到达会场；
2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；
3、由于例会时间相对固定，请提前安排好工作，原则上不允许请假，特殊情况如遇出差或外出无法现场参加会议汇报的责任人，请提前通知综合管理部相关人员，并确定采用何种方式参加（电话接入或视频接入）。
