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业务部绩效奖惩制度
一、工资实行基本工资与业务提成的模式：
1、基本工资：3000元/月 当月8号发上月工资
2、业务提成＝基本提成+月奖金+年奖惩金 1）基本提成：基本提成＝单个合同金额x 6％
注：基本提成以合同款到设计院账上结算，和当月基本工资一并发放，当月业务额
2)月奖金：月业务总额≥10万，月奖金600元
月业务总额≥5万，月奖金300元 注：月奖金和当月基本工资一并发放。
3）年奖惩金：业务提成实行任务额制度，年度任务额为50万。年业务额
50万>年业务额≥30万，年奖惩金＝（50万－年业务额）x（－2％）； 80万>年业务额≥50万，年奖惩金＝（年业务额－50万）x（6％）； 100万>年业务额≥80万，年奖惩金＝（年业务额－80万）x（8％）； 150万>年业务额≥100万，年奖惩金＝（年业务额－100万）x（10％）； 年业务额≥150万，年奖惩金＝（年业务额－150万）x（12％）； 举例：
年业务额为65万，那么年奖惩金=（65－50）x（6％）=0.9万
年业务额为95万，那么年奖惩金=（95－80）x（8％）+（80－50）x（6％）=3万 年业务额为130万，那么年奖惩金=（130－100）x（10％）+（100－80）x（8％）+（80－50）x（6％）=6.4万
注：年奖惩金年度结算，年终一次性发放。
二、业务开销费
业务开销费为单个合同款2％，合同款第一笔账到设计院账上付给。
三、附注：
1、如因不可抗力（如住院）造成年度任务额完成不了，结算时年度任务额需减去损失的月均任务额；
2、本方案2007年1月实施。
