公司年终工作总结框架（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司工作总结框架”。
第1篇：广告公司框架
历史 1998 年 8 月 一个前瞻的理念 一次拍摄申奥宣传片的机缘 一触即发的思维灵感启动了创业新思路 一群不愿受“束缚”的高度专业影视制作人 为了心中的远景，合力在一起成立奥映传媒 几年来 我们与志同道合的客户一起成长 不断为实现客户的目标和理想而兴奋不已 并与同年制作了第一个数字高清的演示片 开创了中国高品质高清 TV 片制作的历史先河nn轨迹n1999 年 1 月第一次提出映画传媒的概念，12 月，映画 传媒的成功实施，创造了中国的第一，荣获年度 10 大经典安例 随后：奥映传媒机构开始不断创造“第一” 第一次为“长虹”拍摄了电影胶片广告 第一次为“海尔”拍摄了高清演示片 第一次将映画传媒模式中的植入式广告引入电视剧 第一次运用图形工作站制作出中国首部数字 MTV 电影《青娜》 第一个制造奥运媒体内容的创意竞争 第一部奥运励志电影电视剧的启动 公司简介 奥映国际传媒（北京）有限公司腾生于 1996 年，是由多家知名影视机构和投资机构投资，n汇集国内外众多专业影视制作传媒人士，集影视媒体开发整合、影视广告制作及电视节目、电 视剧、电影投资制作发行为一体的大型综合性传媒机构。凭借着强大的资金支持和专业的影视 制作、发行优势，“奥映传媒”已成为中国影视制作和传媒界最为核心的机构，被国家广电总 局认定为首批电视（电视剧）节目资质（甲级）制作单位之一。公司成立以来，与国内外众多投资机构和知名企业建立了深层的合作，拥有强大的资金支 持。同时还与国内及国外众多影视制作机构和电影制作厂、电视台建立了深厚的合作关系，已 制作了大量优秀的影视作品，并且建立广泛的发行渠道，积累了丰富的融资、制作、摄作和发 行经验，在行业内已稳占一席之地，已成为具有国际竞争力的传媒机构。nn经营范围 国内外广告策划、设计、制作、代理发布 企业形象宣传片、产品专题片、电视导购片制作 高清电视演示光盘制作 电视频道、电视节目整体包装 影视广告创意、制作；三维动画设计制作 策划、承办大型文化演出、交流活动 电影、电视剧投资、摄制、发行 中央电视台、中国教育电视台及各地卫视广告代理nn公司框架n公司整体动态 影视广告动态 电影电视剧动态nn1.奥映国际传媒老总成辛杨凡做客 新浪谈业界动态 2.奥映国际传媒拍摄计划 3.《神雕侠侣》导演于敏 拍中国首 部奥运大戏 4.《虎踞龙盘》发布会--杨凡讲话 5.《金戈梨园》用音乐升华剧情 作 为宣传亮点 6.25 集电视连续剧《海上传奇》主 要演员 7.《虎踞龙盘》发布会--发布会圆满 成功 8.经典情戏《金戈梨园》海外n
购片商n感动落泪 9.《虎踞龙盘》发布会--各路媒体齐 关 10.《虎踞龙盘》发布会--大家预祝 电视剧热卖 11.《虎距龙盘》 《金戈梨园》一天海 外版权售出 80% 12.斯琴高娃吴倩莲《海上传奇》5 月中旬将转至青岛 13.视频：吴倩莲李明启等出席《海 上传奇》发布会nn
第2篇：公司运营框架
员工守则
一、忠于职守，爱岗敬业。
二、维护声誉，保护利益。
三、服从领导，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约。
五、不断学习，提高能力。
六、积极进取，勇于创新。
总经办管理制度
1、文件收发规定
1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
2、文印管理规定
1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定
1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
财务部管理制度
一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、。审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项
用 开 支，降 低 费 用 支 出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
渠道部管理制度
一、工作职责
1、对空白市场网络的开发及品牌推广；
2、对代理商客情的维护、服务、帮助；
3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；
4、对新老代理商定期培训及指导；
二、工作范围
1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；
2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；
3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；
4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；
5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；
6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；
7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的
考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（上下班时间）
5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
7、工作时间禁止与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
保密制度
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；
4）重要的合同、客户和合作渠道；
5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
企划部岗位职责
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;
② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;
③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;
② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;
③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;
④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;
⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;
② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;
⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
(四)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
第3篇：公司整套框架
全信通科技
——和谐共赢，共创未来
一：公司简介
二：公司的战略规划
三：经营服务内容
四：产品经营理念
五：市场定位
六：产品定位
七：公司团队
八：合作方式
九：合作流程
十：市场开展前业务支持 十一：市场中期维护
十二：市场后期售后服务
一：公司简介
江苏全信通科技有限公司软件研发中心成立于2012年，注册资本1000万元，坐落于江苏省盐城市，公司投资国际显号线路机房，以先进的文化理念、一流的产品技术、高效的管理团队，打造一流的高清语音通讯节费系统，经过两年的产品测试，调整，产品的各方面优势凸显，为秉持将更好的产品分享给客户的经营理念，公司更是将推广总部迁址到风光秀丽，交通更加便捷的江苏省淮安市。仅仅半年间，公司代理已遍布全国多省市。由此，公司跨上发展的快车道！
成立以来，公司一直秉承“和谐共赢，共创未来”的服务宗旨，以“海纳百川，包容天下”的恢弘气魄和“立足创新，技术精炼”的追求精神，尽力尽情尽心的完善产品品质，以此提升公司的全方位服务满意度。
公司的愿景是：使每个用户都能够从畅快的沟通中感受到温暖！基于此，公司制定了未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业的战略目标与规划！
为更贴合公司的战略规划，公司打出了“当老师不当老板，做事业不做生意”的企业文化口号，并将“同行与同行的差别在于细节，永远比别人多1分细心”作为公司的发展理念。
公司的壮大离不开代理商的发展，公司全力支持代理商在本区域的发展壮大，并提出了“合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。”的经营理念。
回收峥嵘岁月，我们肝胆相照；展望未来前景，我们信心满怀。如今，公司正以更加蓬勃的朝气，更加旺盛的精力，更加满怀的激情斗志，加快发展的步伐，以超一流的质量，多一分的服务，创新的理念，为用户提供更好的通话体验，为代理商创造更多的利润空间，为公司的发展壮大做出应有的贡献！
二：战略规划
未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业
三: 经营服务内容
随着信息时代的到来，互联网得到了飞速发展，与此同时，在信息领域里诞生了网络电话这样新型的通信方式。这一通信方式逐步渗透到民众的日常生活当中，为消费者带来更加便捷，省钱的通信方式。即便当下网络电话在中国的运用还不是很广泛，但是随着科技的进步，社会的发展，网络电话趋于成熟等因素，我们有理由相信，网络电话会给人们的生活带来更大的便利和实惠，必将给通信领域带来一次跨越式的发展变革！
全信通科技有限公司正是抓住了这一朝阳产业萌芽的机遇，研发了全信通科技高清语音通讯节费软件，此软件的出现，极大的满足和便捷了人们对于沟通的需求，极大的降低了企事业单位，个人间的通讯成本。
产品简介：
此产品是一款安装在智能手机上节费软件。是基于VOIP技术，集成了SIP网络技术节费省钱的优势及固话网络通信质量高的优势，是目前市场上最好的手机网络电话。
原理：通过手机上网功能，通过此节费手机软件，连接到相应手机号段，实现通话。因此这是与传统的网络电话有明显的区别，通过此软件，无论你是打1分钟电话，还是连续打100分钟电话，使用的网络流量只有固定的1KB。
安装环境：安卓系统的智能手机、苹果手机均可安装使用。
套餐要求：每月5元的30M流量套餐可以拨打15000个电话，全国接听免费。优势：
1、回拨模式：一天一元，长途、市话无限拨打电话。
2、直拨模式：在wlan或wifi网络下直拨，接通只需0.1-1秒。
3、显示本机号码。
4、消耗流量小，无论你打电话多长时间，都是1.0KB。
5、使用固话网系统，因此通话质量和手机与固话一样清晰稳定。
6、资费便宜，一天只要一元，不限时长，不限区域，长途短途均可以拨打。
7、安装在手机上，方便携带，关键是省钱的同时，不改变个人通话习惯。★ 绿色环保优势： 全信通科技 voip软件由于其技术的特性，大大的减低了辐射，经过权威测试，辐射只有60—70毫瓦，是普通电话的1/10。实现了真正意义上的绿色环保、健康通信。“健康通信概念就此形成”。
★ 不用换号优势： 由于全信通科技产品的应用是基于运营商无线数据传输通道（GPRS或者WIFI）进行连接，从而实现语音通信的产品，因此客户原有的移动运营商的号码不需要更换。这样就扫除掉了客户使用全信通科技产品的最大障碍。
★ 直拨优势。
江苏全信通科技有限公司软件研发中心产品的拨打方式，采用直接拨打，不需要加拨任何接入号进行转接，从而实现了真正意义上的直拨电话，不用考虑市话、长途，没有了区内、区间、长途的概念。
四：产品经营理念
合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。
五：市场定位
Voip网络电话通讯行业的领军者，品牌企业！中高端市场，温暖的品牌形象！
六：产品定位
在网络电话进入市场之前，必须研究号网络电话的具体功能，进入市场能够给消费者带来什么直接的或者间接的利益，只有能够实现消费者的某种需要，才能得到消费者的认可，实现产品本身的价值，当前，行业整体的动态聚焦在销售推广上，妄图以销售提升知名度，而未考虑以知名度提升销售量。根本原因在于没有真正的从产品的本质上去挖掘固有的价值。电话的本质是沟通，沟通的本质是交流。交流是为了得到理解与爱，另外，当下人情淡漠，人与人之间沟通日减，交流不畅。所以据此，将全信通科技产品定位于理解，温暖和爱等积极词汇。树立温暖的品牌形象。广告语：“全信通，沟通让爱更温暖！”
七：公司团队
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的营销管理组建背景。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有25岁，充满了朝气和创新精神。我们是一支专注的团队。我们坚信，温暖的品牌源于客户的信任。
我们是一支有梦想的团队。我们来自各行各业，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的通讯企业，为客户提供最好的高清语音通讯节费软件。
八：合作方式
代理加盟
九：合作流程
向公司咨询加盟合作事项——与公司项目经理进行详细洽谈，明确加盟意向——加盟申请人根据全信通科技公司要求准备加盟资料《加盟申请表》——项目经理根据加盟申请人所提供的资料及市场实地调查结果形成《市场调查报告》、《加盟资格审批表》、《加盟申请人评估表》——公司管理层根据申请资料进行评定审批——公司与加盟申请人签署《加盟协议》——装修设计、仓储备货、培训指导、人员招聘、开业活动策划——开业前现场陈列、培训——持续支持与督导
十：市场开展前业务支持
公司给予市场营销策划方案，人员培训，装修设计等等方面的支持，派驻区域经理驻地指导，十一：市场中期维护
不定时的派驻人员上门指导，实实在在为客户解决问题，并巡查窜货等损害公司或他人利益的行为！
十二：市场后期终端服务
公司拥有专业的客服团队，真正的为代理商解决后顾之忧！
