公司岗位职责及薪资结构（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司架构岗位职责”。
第1篇：电子商务公司岗位职责及薪资
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岗位设置
1、制定电子商务部战略及规章制度；
电子商务
2、负责电子商务部运营、协调部门工作；
总监
营销专员
网店美工
产品编辑
3、企业资源与社会资源整合。
1、负责网店与产品品牌宣传推广； 2、网络软营销、广告； 3、策划网店促销活动等。负责产品图片拍摄、处理； 网店装修与美化；
负责市场营销工作的美工支持；
产品标题优化，描述编辑，产品上架等； 岗位职能
天鲜科技岗位职能、薪资待遇及制度
岗位职能与任职要求
任职要求
良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同
企业战略，熟悉企业情况； 具备独立网店经营的能
力，有网店管理经验；熟练掌握电子商务知识和网店业务
流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。
有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消
费者习惯；熟悉各种网络营销方式；
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；有美工基
础，熟练使用 Dreamweaver、Fireworks、Photoshop
等软件；懂 Xhtml、CSS。
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用
网店管理工具；熟悉搜索引擎。
零售主管
销售专员 管理网络零售部，负责人员分工排班、新员工 六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能
培训、销售绩效统计等； 力好、执行力强。负责在线答复客户、商品促销、订单处理等； 负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握
网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时
应付 10 人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技
巧。
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分
销代理体系制定与管理方面工作经验。
掌握淘宝知识和网店业务流程；熟练使用进销存软
负责仓库管理、物流管理、部门员工管理；
订单复核，确认地址、货物无误；
递物流的规则非常了解。
件；熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技巧；对快
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握
网店产品信息及产品专业知识；熟练使用相关网店管
理软件；工作耐心细致。
分销主管
物流主管
复核员 负责通过 B2B 平台批量销售产品；
打单员
配货员
打包员 负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督 熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用
运输等； 相关网店管理软件，工作耐心细致。按照配货单进行配货，质检；
对完成配货的商品进行打包；
熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，工作耐心细
致。
熟悉各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐
心细致。
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负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价 熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力
售后客服
处理、客户答疑等；
负责老客户关系维护及二次开发； 客户数据库
建立、数据分析、决策支持等。
强，能妥善处理各类客户纠纷；
客户关怀
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用
相关网店管理软件，工作耐心细致。
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部门等级及薪资划分
等级 P0 P1 P2 P3 P4 P5
薪资
1500 元底薪无提成 2500+目标提成 *4.5% 毛利润 3000+目标提成 *5%毛利润 3500+目标提成 *5.5% 毛利润 4000+目标提成 *6%毛利润
部门
运营部
5000+目标提成 *6.5% 毛利润
P0 3 个月试用期 P1、P1 连续两个月完成连续两个月完成目标 连续两个月完成目标 P4、P4 连续 3 个月
目标 P2、P2 P3、P3 完成目标 P5 备注： ①、活动单独提成（营业额－退款－广9‰ ②、不能完成目标倒退等级 ③、月目标制定后交财务部备
案 ④、告）
未到达目标无提成。⑤、毛利润是指主营业务收入只减主营业务成本。⑥、因设置不当造成的损失由本人承担。
M0 M1 M2 M3 M4
1500 底薪无绩效
客服部
1500 底薪 +客服绩效
1800 底薪 +客服绩效
2200 底薪 +客服绩效
2600 底薪 +客服绩效
M5
3000 底薪 +客服绩效
M0 1 个月试用期 M1、M1 客服绩效 5 分以上 M2、M2 客服绩效 客服绩效 9 分以上 M4、M4客服绩分以上 M3、M3 效 10 分 M5 备注： ①、M1-M5考核绩效均为②、连续 3 个月且每月考核绩效低连续 3 个月，每月达到绩效分数。于 5 分降一级。③、中评 1 元，差评 2 元。④、因客服原因（态度差、产品介绍错误、改价失误）造成的损失由本人承担全部金
额。
C0 C1 C2 C3 C4
1200 保底无提成 1400 保底无提成仓储部
1600 保底 +记件
2000 保底 +记件
2200 保底 +记件
C5
2600 保底 +记件
C0 1 个月试用期 C1、C1 出错率不得高于 94%、次品率不2%C2、C3、C4、C4 由总经办C5 3%、出罄率达到 得高于 推荐
备注： ①、C1-C4 考核时效均为连续三个月达到规定指标。②、不能完成目标倒退等级。③、超出规定部分按照实际
④、因发错、漏发、发货不及时照成的退款及中差评由仓储部承担全
情况根据相应金额赔付。部。
仓储部提成明细
品类 提成方式 谷壳： 1 元每件，泡沫：
0.5 蛋类 元一件
禽类
水果元一只
网套隔卡纸类 1 元，网套泡沫0.7 元，随机类 0.4 元，直接摆放类 0.7 元，极易破2 类 损类 元，代发类 0.1 元。统果分装
0.3 元
加
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自装 0.2 元一袋，成品 0.1 预包装商品 元一袋，类似烧烤料这种套装 0.5 元一套。
破损：损耗商品需上报后经财务部同仓储部一同处理。（私下处理一经发现，赔付等同破损斤数金额）备注：以上提成均包含零时工费用。
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2.学习理解并模范遵守国家的政策法规和公司的规章制度，争当一名好公民、好
职员。
3.和公司荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，勤奋学习业务知识，提高工作
能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。
4.服从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
5.不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私拿或损
坏公物，不做有损团结的事。
6.重仪表、保持衣冠、头发整洁、进入办公室必须着装整洁。
7.常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。
8.讲礼貌、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语。
9.接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声
喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。
10.不向客户或外部人员谈论公司的秘密事务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。
11.勤节约、克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用文具，公室环境，特制定本制度：
员
工
守
则
管理制度条例
为了进一步加强公司的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办
1.认真学习、理解《集团公司十大铁规》含义，学以致用。
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爱护各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。
12.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环
境。
13.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。（休闲区除外）
14.各员工务必及时、认真递交每周工作情况及总结。
15.办公室工作由办公室人员全面负责，各司其职。
16.不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
17.办公桌面每日下班前各自进行整理，保持桌面整洁，办公用品摆放整齐。
18.每周休假根据轮休表为准。
19.换休必须提前填写换休单。
20.请假必须填写请假单，按规定程序审批。
21.请病假须持诊断证明方可请假，经领导审批同意，方可离开岗位。
22.如遇促销活动，应提前告知做好充分准备
23.未征得同意，不得使用他人计算机。
24.工作任务保时保量完成。
会议制度
1.参会时，参会人员需提前 5 分钟到会场，不迟到、不早退；有病、有事的确不能
出席会议者应先请假，同意后方有效。
2.参会前，参会人员针对自己工作内容、工作情况等事项做好详细的汇报材料。
3.对于一切会议，通知人员必须通知到位。若因通知没到位出现的处罚，全权由
通知人员承担。
4.开会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
5.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
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聘
用
制
度
1.公司如因工作需要，必须增加人员时，应向集团公司出招聘计划或申请，经上级领
导批准后，由集团公司行政部统一组织招聘、集团公司不能按时招聘所需员工，本公司可自行招聘。
2.新进人员报到时，应向公司行政部缴验下列证件资料：
3.个人履历表；（2）居民身份证复印件；（3）最高学历证书复印件；（4）资历、资格证书（或上岗证）；（5）一寸彩色证件照片 2 张；
4.对于决定录用的人员先进行培训，培训合格后安排岗位进行见习，见习 3 天后
合格人员准予试用。
5.试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解聘。
5、试用期为 3 个月，3 个月后，对于合格者，准予转正；对于不合格者，延长试用期或停止试用，予以解聘。
6.员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至
开除。7、员工如有以下变更事项应在一周内上报单位：（1）联系地址、电话号码及婚姻状况。（2）遇紧急事故联系人。（3）现时参加的学习课程（学历证明）、2.值班时间：以公司规定时间为准。值班采取轮流制，值班人员做好值班记录。
3.公司员工除规定假日外，每日应按照规定时间到公司上班或值班。上下班、值
班时应按公司要求进行电子考勤，作为出勤的依据，公司采取轮休制度（具体上下班值班时间根据公司领导协调为准）现时参加的团体。
工 作 规 则
1.工作时间 ：以公司规定上下班时间为准。
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4.行政人员按规定认真、及时、准确地做好手工考勤；如实反映公司在考勤中出
现的问题，杜绝任何的弄虚作假行为。员工上、下班不得迟到，早退或旷工。各员工应严格遵守公司的各项规章制度和岗位责任制。公司根据工作的需要，有调动各员工的工作岗位的权利。
5.工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊、打闹嬉
戏、大声喧哗，打瞌睡、吃东西等，尽职尽责做好本职工作。
6.关心公司，注意维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策。处理好内部人际
关系，严禁散播不利团结的言语。发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。
7.保持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭剩菜等。
爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。
8.办公室清洁卫生以当周值班人员打扫，每人打扫一周。
9.公共区域的清洁卫生分配到每人头上，如人员没在或特殊情况时，可自行协商
调换。
请假制度
1.公司员工享受国家的法定节假日（根据实际情况调整）
2.需休特殊假（婚、产、丧）必须持有关证明由部门主管审核，总经理批审； 3.①婚假 3 天（晚婚 7 天）（必须是本人）
4.②产假：顺产 90 天、难产（剖腹产）105 天（必须是本人）
5.③丧假 3 天（三代以内直系亲属死亡）
6.连续工作满 3 年，可享受带薪休年假 7 天。
7.员工请病假一天扣当天工资；请事假 1-3 天扣当天工资，3 天后 1 天扣 2 天工资；矿工一天扣 3 天工资。
8.员工在规定上班时间以后 10 分钟以内到达工作地点，视为迟到。
9.员工在下班之前 10 分钟以前离开工作地点视为早退。
10.员工在上班时间擅自离开工作岗位 10 分钟以内视为脱岗。
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11.在工作期间擅自离开或未到达工作岗位
天，30 分钟以上为旷工一天。
12.员工请假最迟应于前一天办妥手续，若有紧急事情应先电话通知各分部负责人，否则按旷工论处。
13.一个月只能调休一次。请假一次，特大情况除外（婚、孕、丧等）。
14.员工请病假必须持乡镇以上医院证明。
15.员工一个月迟到六次以上(包含六次），按旷工一天处理。分钟以上、30 分钟以下为旷工半
薪 酬 制 度
根据本公司岗位薪资待遇为准。
岗位名称 总经理 运营总监 运营 运营助理 美工 客服 仓库 见习生 大学生实习
底薪
5000-7000 元 5000-20000 元 3000-6000 元 1500-2000 元 3000-7000 元 1500-3000 元 1500 元
800 元
车补 200 元
100-400 之间。每个员工享有年限工资：每年根据表现，底薪涨幅
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2.公司就年度业绩考核结果，作为员工调动、培训需要和每年薪金调整的依
据。
3.公司为员工制定、实施及完善培训计划，并密切跟踪培训结果，以配合公
第一条：奖励制度
3.敢于坚持真理，同不良现象做斗争或大胆举报违规、违法现象奖励
元。
元。
1.对公司管理提出合理化建议，被采纳并取得一定成效的奖励 2.公司管理人员管理出色，使公司经济效益比同期大增的奖励50 元。
10-50 元。
奖
罚 制 度
司的扩展。
业
绩
考
核
1.公司每月对员工进行考核，月优秀员工进入年度优秀员工考核名单。
4.与外界恶势力抗衡，赢来公司利益或避免公司利益形象受损者奖励
元。
5.发现不安全隐患及时采取措施，避免重大事故发生的奖励
第二条：惩罚制度
1.工作不积极、没有上进心、业绩较差，月扣
2.没有团队精神、给团队带来负面影响者，月扣元。10 元。
3.离职时不及时妥善交接工作、造成工作拖延者，处罚 50 元；拒绝交接工作、造成一定损失者，处罚 100 元。
4.离职时隐瞒客户资源、造成客户流失者，处罚 50 元；拒绝交接客户资源、造成客
户严重流失者，不予发放结余工资。
5.泄漏公司机密、给公司带来一定损失者，根据损失大小给予处罚，情节严重者
予以开除，甚至追究相关法律责任。
6.在公司寻衅滋事、打架斗殴者，处罚 100 元，赔偿相关经济损失，直接
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开除，情节严重者追究相关法律责任。
7.离职后对公司进行任何干扰或破坏性行为者，追究相关法律责任并赔偿经济损
失。
8.值周人员应做好办公室清洁卫生，每天打扫 1 次、每周擦灰、拖地 4 次，如违反，集体做俯卧撑 20 个。
9.值周人员在星期天应全面打扫办公卫生、做好交接班工作，如违反，集体做俯
卧撑 40 个。
10.最后离开办公室的人员应关闭空调、关窗、断电、锁门等；如违反，每次处罚元。
11.工作期间，有工作服的员工一律穿工作服，如违反，每次处罚50 元。
12.工作时间内，不得过多处理私人事务，打或接听私人电话不超过 2 分钟，不能长时
间频繁发信息等或玩手机 , 违者每次处罚 5 元。
13.工作时间内不应无故离岗、串岗、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。违者每次
处罚 5 元。
14.配备音响的人员必须把音响开启，违反者，每次处罚
15.每周工作情况汇报表需每周星期天下班之前交（特殊情况除外），违反者，每次处罚 10 元。
16.值周人员对各员工进行监督，对于违反者，下发处罚通知。
17.违反者接到处罚通知时，以现金形式交到人事主管处，如不交者，以扣双倍的形式在工资里面扣除，所有处罚充当公司额外活动经费。
18.客服出现对顾客不礼貌、发生言语冲突、每次处罚 50 元直至开除。
为保守公司秘密，保护公司的安全和利益，特制定本保密制度，所有员工必
须自觉遵守本守则。公司秘密分为机密、保密二种。
1.机密资料是公司的重要秘密，泄漏会使公司的利益受到严重损害，具体范围包
括： 19.财务人员对账金额出现出入由对账人员自行赔付。元。
保 密 制 度
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①
1)公司股东、董事会资料、会议记录、纪要、保密期限内的重要决定事项。
2)公司中层以上职员人事考核、未公布的人事任免、奖惩决定。
3)公司的年度工作总结和各种财务综合统计报表。
4)公司系统方案、资料以及与同行间的竞争策略、计划。
5)公司相关网站、论坛、博客等网络以及通讯工具的安全数据和资料。
2.保密资料是公司内部一般秘密，泄密会对公司造成不良影响，其范围：
1)公司各部门人员编制、调动、未公布的计划，员工福利待遇资料、员工手
册。
2)公司的安全防范状况及存在的问题。
3)公司员工违法违纪的检举、投诉、调查材料，发生案件﹑事故的调查登计
资料。
4)公司营业执照，合同协议。
3.公司保密制度
1)建立健全文件、传真收发登记、签收、归档制度。
2)凡涉及公司内部秘密的文件资料的报废，需专人处理。
3)公司员工所持有的各种公司资料在本人离开办公室外出时，须存放入办公
桌内，不准随意乱放，未经批准不得携带外出。
4)未经公司领导批准，不得向外界提供公司的任何资料。
5)妥善保管好各种公司资料及有关复印件。
4.公司的保密措施
1)加强员工的思想教育，增强保密观念。
公司中层以上领导，要自觉带头遵守保密制度，制作统计表，主管主任要把好保密关，执行保密规定。
② 公司各分部要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育，增强保密观念。
③ 全体员工自觉遵守保密基本准则，做到：不该说的机密绝对
不说，不该看的机密绝对不看（含超越自己职责﹑公司范围
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②的文件，资料电脑复印软件）。
2)严肃保密纪律
① 依照公司本规定，在保守国家秘密及公司秘密方面，能忠于职守，从事保密工作取得显著成绩的；发现他人泄密，立即
采取补救措施，避免或减轻损害后果的；对泄密或者非法获
取公司秘密的行为及时检举、投诉的。按照有关规定给予奖
励。
对员工因不遵守公司规定，造成泄
密事件的，依照有关法规
及公司的奖惩规定，给予纪律处分、解雇，直至追究刑事责
任。
员
工
投
诉
1.员工有投诉权利，如果员工对工作或部门员工有任何不满之处，可向其上
级投诉，答复如仍不满意或不愿由直属上司处理，可越级向集团公司领导投诉。如员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意，所有投诉将保密处理。
2.如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可向公司报告，公司有责任保护
揭发人的合法权益。并视情况给予适当奖励。
员 工 离 职
1.公司解聘员工，提前一周予以通知；员工离职，老员工必须提前一个月申请辞
呈，新员工必须提前一周申请辞呈，妥善交接全部工作后方可离职；
2.员工因严重违反公司规章制度，由直属部门主管申报核准辞退处理。
3.员工获准离职或作辞退处理时，依行政部发《离职通知书》办理移交手续。
4.员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时
将要求承担法律责任。
5.员工办妥离职手续后，由行政部办理合同终止、结算工资手续。
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6.因违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
7.如员工接到解聘通知后，故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公
企业规章制度建设是一个以终为始，管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。
只有不断规范企业和个人行为，展。
愿我们携手并进、共创辉煌。
员工才能不断提高和进步，企业才会持续稳定发
司带来损失的，公司有权追究其经济责任。
结束语
与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础
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第2篇：岗位职责及薪资待遇
岗位职责及薪资待遇
执行董事
职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理
职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部
职责：控制公司运营成本，带领工人施工。负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部
职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。负责公司建设、养护项目施工。攻克突击性任务。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）
丰景市政园林有限责任公司
2018年9月26日
第3篇：岗位职责及薪资方案
岗位及薪资方案
网络管理员（限男性）
一、岗位职责：
1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行； 2、负责公司网络安全、数据管理和维护；
3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务； 4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；
5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；
二、任职要求：
1、计算机或IT相关专业； 2、有一定的文字编辑处理能力；
3、年龄20～40岁，中专以上学历，经验1-3年以上。2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先； 3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；
4、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。
三、薪酬结构
试用期未满5天离职者，不计工资。试用期：2800元/月
转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；
60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；
岗位及薪资方案
行政文员
一、岗位职责：
1、外联停机坪（每月不少于4个）； 2、公司招聘岗位发布、组织通知面试； 3、公司相关资质、卡、证的保管；
4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理； 5、办理和更新劳动合同； 6、各种文件的整理、归档； 7、公司各类文件上传下达； 8、办公用品的领取与发放；
二、职位要求：
1、一年以上企业行政工作经验；
2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先； 3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；
4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。
三、薪酬结构
试用期未满5天离职者，不计工资。试用期：2400元/月
转正后：基本工资（2500元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%； 60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；
岗位及薪资方案
前台
一、岗位职责：
1、负责接听电话、记录留言、转接电话及程控电话总机的管理工作。
2、负责来宾来访的登记和接见引领及服务工作。
3、负责公司文件、通知、通告等资料的发放和传送。
4、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作。
5、负责总经理及本部门有关文件的打印、复印、传真收发事务。
6、负责复印机、打印机、传真机等办公设备的维护、管理工作。7、整理、统计员工日常考勤；
二、任职要求：
1、熟练操作办公设备，包括：计算机、打印机、传真机、复印机、投影仪、扫描仪等；
2、良好的语言表达能力，普通话良好，具有一定的协调、沟通能力；
3、熟悉公司的文档管理；
4、诚实敬业、工作认真细心、责任心强、开朗热情；
三、薪酬结构
试用期未满5天离职者，不计工资。试用期：2000元/月
转正后：基本工资（2100元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；
60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；
岗位及薪资方案
电话营销
一、岗位职责：
1、负责搜集新客户的资料并与之沟通，开发新客户；
2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 为用户提供专业的产品知识咨询和服务，寻找销售机会并完成销售业绩；
3、定期接受公司专业业务辅导和讲座，负责推荐产品种类，并制定方案； 3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；
4、负责合作客户的后续服务工作，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
二、任职资格：
1、20～30岁，大专及以上学历；
2、普通话流利，口齿清晰，语音富有感染力和亲和力； 2、对营销工作有较高的热情；
3、具备较强的学习能力、良好的心理素质和优秀的沟通能力； 4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；
5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关电话销售工作经验者优先。
三、薪酬结构
试用期未满5天离职者，不计工资。试用期：2400元/月
转正后：基本工资（2000元）+ 奖金（1000元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；
60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；
岗位及薪资方案
广告位勘察员（男性优先）
一、岗位职责：
1、按要求完成所属区域广告位实地勘察； 2、评估分析广告位价值、潜力、地段及优缺点； 3、联系并洽谈相应广告位租凭事务； 4、协助公司完成广告位租凭合同签定；
二、任职资格： 1.高中及以上学历
2.具有工作1年以上工作经验
3.优秀的语言表达能力和沟通能力，能听懂重庆话能正常交流，能说普通话。4.个性开朗，有较强的应变能力、协调能力； 5.有较强的执行力，能吃苦，能承受工作压力。
三、薪酬结构
试用期未满5天离职者，不计工资。试用期：2000元/月
转正后：基本工资（1500元）+ 浮动奖金（500元）+ 绩效奖金 绩效奖金：按签订的数量，每个1000元。每月考核评估分数 >= 90分，发全额浮动奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，浮动奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，浮动奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，浮动奖金*50%；
60分 > 每月考核评估分数，浮动奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；
岗位及薪资方案
财务助理
一、岗位职责：
1、协助会计核对发票、填制各项报表、凭证，保证账实相符；
2、协助会计做好公司账务以及财务资料的整理及归档工作，管理财务报表； 3、负责与银行、税务等部门的对接，能独立完成报税。4、办理员工保险相应事务；
5、协助公司财务做好工资核算及发放。6、公司安排的其他相关工作。
二、任职要求：
1、具有2年相同工作经验；
2、熟悉Office办公软件、财务软件；
3、有较好的沟通协调能力，责任意识。
三、薪酬结构
试用期未满5天离职者，不计工资。试用期：2500元/月
转正后：基本工资（2600元）+ 浮动奖金（400元）
每月考核评估分数 >= 90分，发全额浮动奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，浮动奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，浮动奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，浮动奖金*50%；
60分 > 每月考核评估分数，浮动奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；
第4篇：重点岗位薪资结构初稿
重点岗位薪资结构初稿
四类重点人才采用绩效考核薪资结构
一 计划经理
二 车间主任
三 重点技术岗位
四 重要管理岗位
一，计划部经理薪资结构
1基本工资 2200元
2绩效工资（当月所有正常出货产品乘以相关系数）
3考核奖惩A：订单按时发货比例，比例系数以上奖励，以下罚，占奖惩部分的50%B：资金利用率（根据财务的单月流动资金总量除以当月业务发货总量，或者以累计库存资本为依据进行考核，待商议）20%
C:人员利用率（实际产出总工时除以理论总工时）根据比例，设定界限，比例以上奖励，一下惩罚10%
D：开机率5%
E: 成本控制 15% 即：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例。公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
二 计划部重点岗位也按以上薪资结构，系数不同
三 车间主任薪资结构基本工资 1800绩效工资（当月该车间所生产产品或半成品乘以相关系数）
3考核奖惩A:计划按时完成比例（以ERP入库数为基准）40%
B:：品质考核 根据工程不良率，综合不良率，客户满意度进行综合考评30%。客户满意度，（公司管理部或业务部对每批货进行客户回访，或电话回访，或采用电子回访单，或传真形式，根据客户满意度进行综合评分，根据评分进行奖惩）
C：成本考核：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例，人员利用率，机器计划内嫁动率20%
D：现场管理 5S按考核分核算，安全：根据事故与隐患进行考核 5%E：人员培训 人员流失率，技术员培养。5%
4公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
四 车间重点技术岗位同上薪资结构，系数不同。
第5篇：钢结构公司岗位职责
钢结构公司岗位职责
【篇1：钢结构公司岗位人员职责】
生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
三、项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。
2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。
3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）
【篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责】
党支部书记职责
1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；
2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；
3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；
4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；
5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作； 6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；
7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；
8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；
9.主持本单位员工的绩效考核工作。
总工程师职责 1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；
2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；
3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；
4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；
5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；
6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；
7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；
8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；
9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；
10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；
11.完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理职责
1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则； 4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；
6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员；
8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；
9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；
10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作； 11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算；
12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作；
综合办公室职责
1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；
2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；
3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；
4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；
5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查； 6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；
7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作； 8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作； 9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；
10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作； 11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；
12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；
13、负责离退休人员的管理工作；
14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习； 15、负责职工的公费医疗管理；
16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作； 17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作；
18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务； 19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作； 20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理；
21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。
施工管理部职责
1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；
2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；
3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行；
4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩； 强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；
5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；
6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排； 8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行；
9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。
【篇3：钢结构公司岗位人员职责1】
项目经理
? 制定质量目标、完成创优内部评审； ? 组织编制创优策划实施方案；
? 建立完善创优生产体系并督导运行；
? 负责成立创优领导小组并明确责任分工；
技术负责人
? 掌握工程创优的质量标准并组织培训； ? 对工程创优的资料管理负全责；
? 对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结；
商务经理
? 负责项目合同及招标工作；
? 对创优各项措施进行经济分析；
项目副经理
? 对项目人员创优标准进行培训； ? 实施创优策划方案；
? 负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理； ? 协助建立完善的创优管理体系； ? 定期组织考核项目人员及分包；
生产经理
? 创优实施计划的执行与实施； ? 质量管理体系运行管理； ? 施工影像管理。质量总监
? 负责工程的实体质量的监管责任。? 定期参加总工组织的质量分析会； ? 协助项目总工编制创优实施计划； ? 参与质量问题的分析并监督整改； ? 参与对分包创优标准培训； ? 对实体质量执行检查验收；
? 参与组织项目人员、分包的考核；
资料员
? 负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地 方和国家资料管理规定要求；
? 督促各部门及时正确上报工程资料。
? 定期
第6篇：岗位职责薪资体系
销售部岗位职责
1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；
3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销业务的整理上报工作；
4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量； 5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议； 6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案； 7.完成上级领导交代的其他事项。
行政人事岗位职责
1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；
2.完成简历的收集和初步筛选工作；
3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面试报告； 4.通知候选人入职，办理人员录用手续；
5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。
主管岗位职责
1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；
2.负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售 统计及客户分析；
3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作； 4.完善客户管理制度并建立客户档案；
5.及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议； 6.完成公司交办的其他工作任务。
薪资标准细则
一、试用期
1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。
2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。
3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。
（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。
二、正式期
1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。2.成交提成根据各个项目细分。
三、主管薪资
1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。
2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
个人激励政策细则
个人成交奖励（含主管）：
1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独奖励，住宅300元、商业500元。
2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。
3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。
