公司制度建设工作总结（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业制度建设工作总结”。
第1篇：公司制度建设工作总结
公司制度建设工作总结
工作总结是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究并分析成绩的不足从而得出引以为戒的经验以下是公司制度建设工作总结请阅读
园本教研的制度建设是幼儿园教育改革的需要
园本教研制度建设项目是为促进基础教育课程改革全面协调发展推进《幼儿园教育指导纲要(试行)》的实施而确立的建立和完善以园为本教研制度是提高幼儿教育质量提高教师素质促进教师专业化成长的重要举措
我园本着因地制宜、基于幼儿园、服务于幼儿园整个研究立足于幼儿园的组织方式展开了一系列的教研活动
“以园为本教研制度建设”项目的宗旨是着眼幼儿园本身充分挖掘幼儿园自身所具有的教育教学资源从而尽量使这些教育教学资源为教师所用通过各种有效的手段与途径切实提高全体教师的保教水平
为了项目的有效开展我们做了充分地调查与研究根据幼儿园实际情况制定了具体的实施方案并根据方案认真细致地开展课题研究工作
一、制定切实可行的园本教研制度
我园在广泛听取教师意见的基础上立足实际采用民主的方式制定了合理的、有利于促进幼儿园园本教研工作的规章制度 形成了教学常规管理制度;教科研制度教科研奖励制度;课题研究制度;教科研成果交流、汇报制度;业务学习制度;教职工培训制度等
园本教研制度为教师的教育教学研究提供了一个行动参照体系它使教师能够以制度为标准来随时调整自己的行动
使得教学研究工作有章可循、有规可依而不是限于一种自发的、分散地状态
现在我园园本教研工作正在不断规范化、制度化的道路上有条不紊的进行着
二、建立适宜我园的园本教研模式
首先我园开展了一系列活动让教师认识到“了解幼儿”是幼儿教育每一个环节的基础这是做一名幼儿教师的基本要求
例如我园开展了“多看孩子的优点”论文评比;“我班宝宝特点多”教育笔记评比等这都促进老师们了解本班幼儿的基本情况使她们能更好地“因材施教”
又如：大二班綦敏悦小朋友是一个在大人眼里非常“顽皮捣蛋”的孩子对班里的任何活动都不感兴趣
大二班的老师、李爽老师针对这个孩子的情况生成了《孩子为什么对班里的活动不感兴趣》这一课题并在全园教研活动交流会上提出激起了老师们的激烈讨论因每个班里都有几个这样的孩子所以这一课题由班级课题升级为园级课题老师们把自己的想法、看法、解决方案通过实践、观察和再实践、再观察、形成了一篇1篇的论文和随笔
大二班的綦敏悦小朋友在老师和家长的帮助下已经对班里开展的“棋类游戏”产生了浓厚的兴趣并且学会了下多种棋类游戏
为了让教师将“与幼儿有效互动”作为专业素质的核心为了使教师认识到提高师幼互动的质量师创造高素质幼儿教育的最本质的环节
我园开展了“我与幼儿园是朋友”游戏活动比赛、“我是幼儿的小伙伴”主题月活动
其次为了提高教师的教育教学水平
我园还开展了“听课、评课”活动
其中由一名教师在自然状态无任何干扰的情况下自己反思、设计教案、安排活动中的每个环节
活动进行时所有的教研成员对整节课进行分项记录
并在园本教研组长王建荣园长的引领下教师间进行研讨、反思并提取教学策略和方法
教师在教学活动时记录的内容一开始只是记教师的表述语、教师的体态语、幼儿的语言、幼儿的反应但在随后的研讨活动中发现记录的这些内容不全面不能很好的发现教师教育行为背后所反映的教学理念和存在的问题服务通过探讨后来我们利用录像机进行全程录像这样有利于看清教师的移动路线、师幼互动、生生互动、各环节所有时间、教师的提问、幼儿的回答及人次、幼儿举手人次等等 在研讨时大家可以根据记录上所提供的数据来发现问题、讨论问题、解决问题
这正好也是我们用行动研究法作为园本教研的方法的一种体现
研讨活动结束后针对活动开展情况进行教师访谈、幼儿访谈、案例分析、评析实录、个人反思等等一系列活动
在此基础上再设计第二次活动方案实施、研讨从中提炼出有效的教学策略和教学方法
第二次活动结束后再次访谈、再次记录、再次分析
两次活动内容相同但活动设计不同教学方法、策略不同自然效果也不同
如：尚海燕老师的小班健康活动《有趣的沙包》第一次活动从构思、设计、到活动的安排和准备都是她独立设计完成在授课时我们的老师对她授课中的每个环节、每个细节都进行了录像和记录活动后课题组成员对此次活动进行了讨论认为在健康活动中尤其是这节课还有一首小儿歌的学习应该从培养幼儿的合作、能力、情感、态度等多方面整合考虑
并对此节课在教学方法和策略的运用方面进行了归纳：
方法一：歌曲导入法
教师以一首还快的儿童歌曲为背景带着幼儿又跳又唱的进教室用动作将儿歌中的情境全面展现出来将幼儿引入情境激发了幼儿的学习兴趣
方法二：对比法 在集中学习沙包有几种玩法的过程中教师邀请个别幼儿逐个示范讲述通过对比给幼儿提供了相互学习的机会
方法三：交流讨论法
通过玩沙包用肢体语言来提示幼儿跟教师一起说儿歌
集中交流再练习再交流教师和幼儿共同探讨学习整首儿歌
策略一：情境的策略
策略二：提问的策略
策略三：运用非语言表达的策略
同时也反思了运用得不成功得策略：
首先是在听音乐进教室后的一段动作表演时
教师与幼儿距离太近造成师幼交流不够自然顺畅
其次是在师幼活动的策略上
在活动种教师过分关注发言幼儿忽略了其他想表达的幼儿
三、我园的“一讨论学习、二活动、三反思”的教研特色
从我园的听评课活动中不难看出我园园本教研模式是“一讨论学习、二活动、三反思”
即：集中学习讨论相关理论知识;进行两次、两次以上的教学活动;进行活动前、活动中、活动后的反思
具体的基本流程如下：
集中讨论→制定第一次活动方案→第一次执教→第一次研讨(形式主要是专家引领、同伴互助、个人反思)→制定第二次活动方案→第二次执教→第二次研讨(专家引领、同伴互助、个人反思)四、课题研究具体的实施方法
1、明确自己的教学目的不断改进教学方法不管是一个科目都要求老师做到让孩子在玩中学学中玩
2、通过互动听课及研讨多反思多总结要有自己的教学风格特点达到“取长补短”的目的3、注意幼儿各种兴趣的培养激发幼儿学习的热情
4、改革课堂教学结构要让教师与幼儿有效的互动起来发挥幼儿的主体作用“让课堂真正的动起来”
5、重视幼儿各种能力的培养要了解班内每一位幼儿的特点要与幼儿“多交流、多合作”
五、课题最终达到的效果
通过一学年的研究我们一起商讨并撰写了阶段性总结;组织大家交流学习共同探讨种教学方法最好用、最适应孩子、最科学;反馈幼儿在各种活动中的情况收集案例在各班搞一些调查并把调查结果进行分析、整理成文字;在课题组进行反思与交流
我园教师撰写的教研论文有6篇获得全国一等奖并刊登在《中国当代教育杂志》上;十一篇获得省级一、二等奖;市级论文8篇
六、课题的不足
通过一学年的研究发现要深化课题研究还存在许多问题：缺乏资料、投放精力不够、理论水平有待加强、课题活动“前紧后松”等而且研究形式单一应该“多元化” 总之自从走向“园本”我园每一个教师都愿意分享彼此的思考、见解和知识交流彼此的情感、观念与实践变单向的、静态的教研活动为双向的、动态的、互补型的活动从而更新了教育观念优化了课堂教学
更大地激发了教师们的创造热情不但培养了自身的研究能力提高了自己的专业水平使幼儿得到更大的发展同时还使幼儿园的发展更具活力更有效率促进我园朝着更高、更远的目标前进
截至到目前公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份其中：安全、综治管控类11份生产组织、服务质量管控类13份固定资产、设备及工程管控类6份人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份物资采购、后勤管控类4份财务管控类3份其它管控类6份
今年年初按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需公司对xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理结合管控实际需要整理出60份现行规章制度并分门别类提出了保留、修订、废止的意见
60份规范性文件中公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限同时废止了3份文件
二、制度执行情况及相关措施 总体上来说以“制定好”和“执行好”为主线通过近两年多措并举的方式公司在制度执行力方面有了较大的改观突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白对规章制度的具体内容掌握的比较到位能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事大到一个项目的运作、一项工作的推进小到一支笔、一件工具的购臵都能按照集团和公司的规定去处理
采取的具体措施
总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的按集团规定执行;2、集团没有明确规定的按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的由公司会议集中商讨一个方案权限范围内的按方案执行权限范围外的报集团审批同意后执行 1、抓好制度的“制定”环节
一是要求出台的制度要简洁、适用、有效
公司近两年推出的各项管理规定文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容
1二是要求制度要有相对的稳定性同时相互之间不存在冲突
这两个要求既是为了保证制度的严肃性同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”
同时通过“必要会签”的环节避免“各自为政”、互不通气保证制度之间不发生冲突或遗漏 三是制度要成体系有连贯性要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接使公司规章制度执行规范化、常态化
制度草案拟定后第一步是制度主管部门——企划部会签这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关二是要对规范性文件给于单独的序列编号确保公司内控规则体系的一致性、整体性
第2篇：滨州公司制度建设工作总结
滨州公司2011年制度建设工作总结 2011年滨州公司在山东公司的正确领导下，在认真学习、严格执行山东公司各项规章制度的同时，深刻认识到分公司制度建设的状况好坏，直接影响和决定着分公司发展的全局。滨州公司为了把制度建设提高到一个新的水平，在公司成立之初即召开了专门的制度建设工作会议，明确制度建设的相关要求，力求在制度建设方面创建学习型、实干型、创新型的公司，进一步转变工作作风，提高工作效率。现将制度建设工作简要总结如下：
一、加强领导、健全机构、高度重视、强化管理。为确保制度建设工作扎实有效开展，滨州公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，切实加强领导，落实领导和工作责任，做到上下联动、齐抓共建。切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既注重激励性制度和实体性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落实。
二、制定严格的规章制度。
在公司成立之初召开的制度建设专题会议，把公司员工打造成了一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的员工队伍，为促进公司各项工作的顺利开展奠定了良好的制度基础。随着制度评审会的逐步进行，滨州公司陆续通过了《印章管理规定》、《办公用品管理规定》、《合同管理规定》、《会议管理规定》、《纠纷管理规定》、《证照管理规定》、《业务招待费管理规定》、《统一采购管理规定》、《费用报销管理规定》、《加油站
资金管理规定》、《差旅费管理规定》、《发票管理规定》、《安全风险管理规定》、《加油站取暖设备管理规定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的规章制度，从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。
三、积极学习各项制度
公司各项制度评审通过后，公司运用丰富多样的形式，营造良好的学习氛围，积极开展宣传学习活动。公司组织全体员工对公司层面的制度进行学习，公司各部室组织本部室员工对部室层面的制度学习，在公司掀起了一股制度学习热潮。
四、狠抓各项制度的落实
在会议通过各项规定后，公司领导把制度的落实作为一项长期的工作来抓。首先从自身做起，模范的遵守各项规章制度，处处以身作则，在全公司范围内起到了表率的作用。
1、严格落实制度，加大管理力度。
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的量化结果，讲评做到严肃认真，不迁就照顾。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想。其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。
2、加强教育不断提高公司员工的思想素质。首先公司领导积极引导大家按照相关规章制度规范自己的言行，使公司员工端正思想态度，培养求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增强公司员工责任感，事业心。
在2011年的制度建设工作中，滨州公司全体员工积极参与制度建设、制度落实，坚持从员工最关心、与公司利益最相关的问题入手，广泛听取群众的意见和建议，不断完善和规范了各项规章制度，构建了严密可行的制度体系。2011年，滨州公司在制度建设工作上虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但与山东公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，滨州公司会在今后的工作中不断改进和完善，争取更大的进步。
第3篇：建设公司工作总结
今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
实现产值： 10000 万
元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；
上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。
二、工作业绩：
主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。
（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、主要施工项目的完成工作节点
⑴、湘府华城
第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。
⑵、杰座
9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。
2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优
全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。
3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案
今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查
今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。
5、加强工程项目资金使用的管理
为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度
今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质
为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议
建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈
第4篇：建设公司工作总结
攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作，总结如下：
一、2013年工作回顾
（一）、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。
2013年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2013年竣工项目项，竣工面积约万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。
单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。
（二）、经营开发工作努力提升
2013年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
（三）、质量安全管理持续平稳
2013年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司项目，在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2013年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。
5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进
工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推进
1、品牌建设。公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“2012年度先进施工企业”，凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将GB/T 50430 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。
4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训，参加培训人数共计121人。同时，有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训，如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。
5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动，进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了企业大家庭的温暖。组织员工参加爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利完成。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。
2013年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在2014年贯彻实施。
新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足；2013年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。
2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2013年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。
3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。
三、2014年的目标计划：
2014年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：
（一）、经营目标：
（二）、生产安全目标：
（三）、综合管理目标
3.1、2014年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。
3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。
3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。
3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的2013年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！
