公司总结。《强体系抓落实 降成本求效益》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“降成本增效益心得体会”。
强体系抓落实
降成本求效益
2012年公司将赢来最新一轮的挑战，在体制上的最新变化，也是公司体制改革的第三步，它标志着公司彻底的市场化。员工是企业的主人，企业的命运和每一位员工息息相关，我们在漂移的时候，怎样立足得更稳，不是简单的说一句话，更不是每天的上下班，而是在每一天用最负责任的态度去做每一件事情。公司将全面抓好治理体系的管理和运用，全员参与到降低成本的行列中来，深练内功。2012年我们应做好以下几项工作：
一、强化质量管理体系
1、开发专业人才一名。根据公司的实际情况，修订和完善公司目前的质量体系文件。制定培训计划，要求对公司全体员工进行培训学习。利用橱窗、板报、宣传横幅、录像、发放宣传资料等方式在公司内进行广泛宣传，营造人人重视产品质量的良好氛围。加强各工序产品的过程质量控制，关键工序操作工上岗前必须培训合格，持证上岗。此项工作在2011年底至2012年第一季度前完成。
2、要做到质量管理的标准化、制度化，完成对原材料、产品检验的标准整理、修订和完善，制定相应的制度，使每项工作都可追溯。此项工作要求在2012年一季度完成。
3、深练内功。公司产品质量为什么不稳定，说到底就是各环节的内功不够、制度不严、执行力差。要想练好内功，就必须要强化制度、严计划、拿方案、拿措施、抓落实，每个人所做的每一件事都要严字当头，科学管理，务实的高效益。2012年一季度前要完成各部门的责任制。
二、降成本，求效益
1、提高产品质量。各工序在原质量指标的基础上提高1%以上。整理各部门承包方案，真正做到奖罚分明，目标节约20万元。
2、铝箔、制袋各工序的质量问题，每月各解决一项。措施计划要落实到各工序，专人负责、全员参与，力争全年节约40万元。公司对完成节约任务的相关部门或人员给予奖励。
3、加强采购投标工作。全年力争采购原材料、零部件加工等要节约80万元。应付账款要完成500万元以上。
4、采用一些新型材料以节约成本---即可达到工艺要求，又可以满足客户需求的材料。在新材料上目标节约20万元。
5、加强财务管理，严格执行财务审批制度，控制各项开支，目标节约5万元。
三、对外销售新动力
1、在做好现有客户基础上，大力开发农业水果套袋项目，全年力争完成4000万个以上任务，全年力争完成600万元。
四、抓团队、强培训、抓人才、求创新
五、党、团工作
六、设备改造、设备利用率、服务意识提升、大中修计划
