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建设集团公司
2006年上半年简结下半年工作意见
一、2006年上半年工作简结
第一，变革了层级管理体制。为解决管理交叉和管理重叠问题，我们对传统的公司、分公司、项目部三级管理体制进行了深入探讨，对各自职能进行了重新界定，对各自权限进行了重新划分，对资产、合同和安全质量等实行了集中管理、直接管理；对利润生成项目部的新模式进行了尝试和试点，成立了公司直属的华中项目部，赋予了项目部更多的自主管理、自主经营权，从而变革了层级管理体制，由公司、分公司、项目部单纯的三级管理体制变为两级、三级并存的管理体制。
第二，变革了设备、周转材料的投资模式。我们采用多元投资入股的方式，组建了三个相对控股的子公司，对地矿、建筑周转材料和安装机械设备等进行市场化运作，改变了周转材料、施工设备的投资和管理方式，由单纯的企业独自出资购置管理，改变为组建多元子公司购置管理，放大了资本控制功能，提高了资本利用率，降低了投资风险。
第三，初步建立了新企业的制度体系。年初以来，按照新企业、新机制的要求，我们进一步完善了新企业各项管理制度，先后建立和完善了适应新企业发展的财务、劳动人事、用工、分配、安全生产、绩效评价等相关制度53个，初步建立了新企业的制
1度体系。同时，拟订了机关机构改革方案，为公司机关及二级单位的机构和职能的改革和调整，作好了准备。
第四，改变了市场开发格局。我们首次在外埠登记注册了跨区域的徐州分公司，它充分发挥区位地域优势、信息畅通优势和公司的实力优势，先后承揽了安徽宿州界沟矿打钻、凿井、冻结工程，山东莱钢集团小高家铁矿主副井冻结、打钻工程，山东东平宏达矿业公司铁矿冻结、打钻、注浆工程，山东济宁阳城煤矿洗煤厂工程、山东济宁矿业集团霄云煤矿副井矿建等工程。徐州分公司的成立，不仅探索出了市场开发的一条新路，打开了山东等新市场，而且随着安徽宿州界沟工程、山东济宁阳城等工程的中标，将改变了我们的施工历史，实现了矿建分公司、建筑分公司的真正走向社会，进而实现矿山总承包业绩积累的新突破。
第五，技术创新成果显著，安全生产势头良好。上半年，公司上下加大了技术创新的力度，广泛应用新技术、新工艺，取得显著成果。制冷分公司在淮南丁集矿的《深厚冲击层特厚膨胀粘土快速冻结技术研究与应用》科技项目，荣获2005年度全国煤炭工业十大科技成果奖，彰显了公司实力优势，确立了在冻结领域的技术领先地位；我们认真开展安全生产落实年活动，认真落实各级安全检查制度，开展了安全专项整治及安全大检查、隐患排查活动，确保了安全生产，上半年，全公司共发生轻伤6人；强化了施工管理，认真落实工程管理责任，加大了对施工现场的检查考核的力度，积累了施工管理经验，使施工管理水平得到了
2提高。
第六，党建工作取得了新成果。一是围绕全年任务目标，开展了‚知形势、明任务、开好局‛形势任务教育活动，分层次组织了一般干部和工人党员、中层管理人员培训班，开展了‚创水平、保过半‛宣传教育活动。围绕改制后的热点、难点的问题，各级党群组织发挥各自优势，解疑释惑，化解矛盾，理顺情绪，为改制后的深化各项改革创造稳定、和谐的环境。二是积极探索了党建和思想政治工作创新的方式方法。深入开展了‚构建和谐企业，加强和发挥党建的优势，提升企业核心竞争力‛为内容的党建创新研讨活动；深化了企业文化建设，逐步向经营管理、安全生产、机关建设、市场开发延伸；以‚保过半、迎‘七一’、创佳绩、献厚礼‛为主题，开展了党员立功竞赛活动；积极推进廉洁文化建设，组织开展了‚讲述廉政事、唱响正气歌‛活动。
二、下半年工作意见
第一，深入开展形势任务教育。首先，继续抓好改制教育。其次，抓好经济形势任务教育。通过形势任务教育，引导员工牢固树立与时俱进观念、自我完善观念、团结协作观念、自强不息的观念。
第二，抓好工程开发和项目开发工作。重点抓好安徽淮南朱集、淮北钱郢孜，河南焦作、神火、永夏，山东枣庄、肥城，山西阳泉等地的工程开发工作。
第三，抓好安全质量和工程进度。在安全质量管理工作中，3要重点把握四项内容：一是深入开展以‚查思想、查作风、查制度、查措施‛为主要内容的查隐患、堵漏洞活动；二是继续深化安全质量标准化达标活动；三是培育安全文化；四是抓好外来队伍的安全质量管理工作。在工程进度管理中，要把确保工期兑现作为首要任务。
第四，促进经济运行质量的提高。一是推行经济运行质量指标体系。在试点的基础上，逐步向其他单位延伸、推广。二是开展节支降耗活动。三是实施对分公司的二次改制。对具备条件的电梯分公司、计量检测中心，逐步改造成为具有独立法人资格的相对控股子公司。
第五，推进三项制度改革。首先，要对公司机关及二级单位机关、机构和职能进行调整和理顺。其次，进一步推进三项制度改革。要进一步深化人事制度改革，面向公司内部和社会两个人才市场，尝试管理层的市场化；要进一步深化用工管理，定岗定员，减员增效；要进一步深化分配制度改革，坚持以市场为导向，薪酬分配与企业收益相结合。
第六，进一步加强项目部建设。要确立项目部的主体地位，突出项目经理的核心作用，使施工项目部真正成为成本中心，担当起工程开发、施工组织、成本控制、资金回收、工程结算等综合管理职责，做到管理到位，把成本做实、实力做强。
第七，进一步深化党建思想政治工作。一是深入开展社会主义荣辱观教育活动。同时，全面实施‚12345‛工程，构建廉洁 4
文化体系。二是要认真探索党群组织在企业开展工作的新形式，按照职能定位，找准工作切入点。三是抓好工会和共青团工作。5
