公司“质量兴企”活动总结922[1]_公司质量月活动总结

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**公司2012年“质量兴企”活动工作总结

质量是企业的生命，**公司在集团公司的关怀和指导下，以集团公司关于“质量兴企”的文件精神为指导，以“质量兴企”活动为载体，针对**公司质量管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，加强质量体系建设，积极通过技术进步和管理创新促进公司产品和服务质量的全面提升，进一步提升公司的核心竞争力。在公司领导及全体员工的共同努力下，通过对“质量兴企”活动的实施，公司种子质量水平取得了显着的成效，种子质量也有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

一、领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，公司召开全体员工会议进行活动动员，对质量活动的目的和要求进行了详细的说明，制定了活动工作实施计划，并进行广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献。营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

二、加强业务培训，提高质量意识

主要是在原有培训基础上进一步做好种子检验培训工作，提高种子检验把关能力，一是与**省种子管理部门联系，参加由其举办的种子质量培训班，着力培养员工解决实际问题的能力和持证上岗的水平；二是推广先进质量管理方法，鼓励、引导骨干员工将质量管理的成功经验和先进方法在内部进行传授和宣讲，进一步提升全体员工质量管理的思想意识和水平。

三、严抓生产过程质量管理

（1）、抓好全程全员生产质量监控工作：主要抓好**公司自主生产及委托生产的繁制种田各生产环节的监控工作，确保种子质量安全可靠，以进一步提升**公司销售的*牌种子的品种效应。（2）、抓好库存种子及销售后期退库种子的质量监控工作，对每一批次销售出库及退库的种子做好检测工作，对水分不达标的种子一律进行及时的凉晒或烘干处理，对于芽率已严重下降的种子，责任在我方的及时转商处理，责任在经销商的则一律不予退货。

（3）、抓好**收种季节的种子干燥工作。主要是提前做好机械的维护和保养，确保设备正常，干净，防止机械混杂，为大面积收种做好后勤保障工作，确保种子质量在海南雨季也能正常收获，种色正常。

（4）、续做好问题亲本种子制种田的除杂保纯工作。主要是做好**制种田的除杂保纯工作，今年度使用的**A为福*水稻所2010年生产的亲本种子，经鉴定纯度严重超标，除杂压力较大，今年要吸取2011年的经验教训，提前做好准备，组织专业除杂队，严格除杂，确保制种田质量达标，并正常销售。

（5）、做好生产及加工和储藏过程中种子的质量控制跟踪工作。对每一批次入库的种子和进冷库贮藏的种子都定期进行质量监控，定期将检测结果上报公司。

四、圆满完成质量提升项目工作

1、项目名称：保证亲本纯度超标情况下生产出质量合格的**629种子。

2、存在问题：2012年**制种用的亲本种子为2010年*农科院水稻所繁殖的亲本种子，纯度差，杂株率达1.9%，纯度严重超标。

3、项目目标：生产出的**种子纯度达到96.0%以上的纯度。项目实施过程主要采取措施

（1）、做好**前期除杂工作，在制种田抽穗前的除杂主要是抓好制种队除杂；加强监控，强制要求。

（2）、抓好**刚抽穗打“920”时期的请工除杂工作，由于亲本的杂株类型以串粉株为主，抽穗时期相差较大，仅依靠制种队的能力已无法按时完成除杂任务，所以必须及时请工除杂，公司技术员带队，一人带一组，仔细除杂，重复检查，确保将杂株率除到2‰以内。

（3）、做好收获前的除杂工作，及时将各种后期抽出的杂株除到2‰以内。公司技术员重复检查，最后确认。

项目检查结果：

（1）、抽穗期指标：打“920”后抽查，制种田杂株率达到2‰，达到指标要求；

（2）、收割前指标：收割前抽查，制种田杂株率为1-2‰，达到指标要求；

（3）、田间种植鉴定：纯度97.8-98.5%，达到项目指标要求。创造的经济效益：按公司制种成本16元/公斤计算，为公司挽回制种损失81.7万元。按公司利润20元/公斤计算，为公司创造了利润102万元。现时间段正是农户的收获季节，上个星期通过田间的实际调查和对农户的走访，农户反映良好，满意度高，与同类型品种**对比，抗性更好，产量更高，农户说：“下年还选**”。

五、质量管理

通过对“质量兴企”活动的开展和总结，公司进一步加强了质量管控技术措施和提高了质量管控水平：

（1）公司建立了《室内种子检验调查表》，全方位掌握种子质量情况。

（2）建立了《拟出库种子质量鉴定书》，确保出库种子符合公司要求，控制风险。

（3）建立了《同意小包装种子加工指令》，以精益理念为指导，减少不必要的损失和浪费。

（4）建立了《需特殊处理入库种子审批表》，根据田间制种情况和室内鉴定，对有可能存在问题的种子，进行逐级上报，综合分析，得出处理办法，控制风险，减少损失。

（5）建立田间调查表，认真实行公司管理规定，对田间鉴定样品仔细观察，认真分析，确保了鉴定结果真实有效，对有疑义的品种批次还采取了不同的方法鉴定，如：同工酶鉴定，DNA鉴定等。（6）公司在原有的基础上，制定了一套关键节点控制表，主要对种子数量，时间，育种队，发芽率，净度，纯度和生产制种上的播种时间，插秧时间，抽穗时间，父母本花期，叶龄等关键点的全程掌握监控，进一步提高了种子质量的管理。

（7）为了确保种子贮藏安全，公司多方面寻找高质量的冷库，并配备了抽湿机，确保环境温度湿度达到种子贮藏安全标准，同时制定了环境观察表。

通过本次“质理兴企”活动，大大提高了质量意识，提高了全员的技能水平和管理水平，完成了年初申报的质量提升项目，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益和经济效益。“质量兴企”活动使我司的质量有了很大的提高，在今后的工作中，我司将会保持目前的良好态势，对质量常抓不懈，保证日日抓质量的良好氛围，使**公司的质量不断上新台阶，树立公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

2012年9月22日