初探企业文化与班级管理结合之路_我的班级管理探索之路

公司工作总结 时间:2020-02-28 19:23:18 收藏本文下载本文
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初探企业文化与班级管理结合之路

连云港市职教中心石媛媛

摘要: 职业学校的教育目的是很注重培养学生的职业道德素质,掌握一定的专业理论知识和专业技能,具有相当实践经验的技能型劳动者。这都是为了把学生送入企业、社会后,使他们能更强地适应环境,成为真正有用的人。而校企合作就很好的给学生提供了适应企业生存的理念教育!

关键词:企业文化班级企业化管理

引言:校企合作实际上是由国际普遍认同的学校和用人单位合作培养学生的教育模式——Cooperative Education演化发展来的。

加强学校与企业的合作,教学与生产的结合,校企双方互相支持、互相渗透、双向介入、优势互补、资源互用、利益共享,是实现职校教育及企业管理现代化的重要途径。由此可见,校企合作是促进科技、经济及企业发展的有效手段,校企合作是办好职校教育、促进合作企业活力,培养生产、建设、管理、服务第一线专门人才的重要途径。

一、传统的班级管理

(一)中等职业学校学生的特点

1.自卑心理较为严重

中职学校的生源是初中考试欠佳未被高中录取的学生,而且大部分是来自农村。这些学生不仅在学科学习方面落后于整体水平,而且相当一部分处于一种自卑心理状态,这种心理极其严重,持久地影响学生学习的状态。使学生出现两种倾向:

一部分学生放弃一切娱乐活动,沉浸在题海战术,极力应付考试,以提高自己的应试能力;

另一部分学生产生强烈的厌学情绪,在课堂上不再愿意去听而是更愿意去睡觉、去看让自己更容易理解的小说,自觉或不自觉地离开学习的主流。

2.家庭凝聚力欠缺

中职学生的父母的榜样作用极其缺乏,中职学生在家长自觉、不自觉地疏于管理之下,学生不能安心学习,而是把更多的心思放在玩耍,这使其形成这样或那样的毛病和恶习。

3.适应由学习型学生转变成技能型学生

中等职业教育是一种技能教育,职业教育,中职学生将面临职业竞争日趋激烈和就业压力日益加大的环境变化、自我意识的变化、人际交往的紧张、求职择业的困惑,他们产生强烈的心理矛盾。

(二)传统的班级管理的模式及其特点、不足

传统的班级管理模式是“保姆式”、“警察式”。班主任只认识到自己在班级管理中的主导作用,而忽视了学生的主体地位。大小权利,统揽在手,不倾听学生的意见和看法,对学生缺乏了解和信任,学生的积极性、创造性遭到扼杀,长此以往,整个班级就会失去生机与活力,如一潭死水。这也极大地限制了学生对社会的适应能力。

二、校企合作将企业文化与班级管理相结合校企合作是一种以市场和社会就业需求为导向的教育模式,是学校和企业双方共同参与人才培养的过程。

因此,要想使学生进入企业后,更快更好的适应企业,就要采取校企合作这种手段,在学校对学生进行教育管理时灌输企业文化理念,使学生在学校求学期间就已对企业有了一个初步的认识。本文采取的模式是“班级企业化管理”。

(一)什么是企业文化

美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

(二)什么是“班级企业化管理”模式

“班级企业化管理”模式就是指在班级管理和对学生的教育中吸收企业内有实用的、有特色的企业制度和企业文化,使学生在学校不但能够学好文化知识,提高专业技能,提升职业道德,同时也能够感受企业氛围,感知企业文化,感悟企业精神。使班级里充斥着“企业”,“企业”贯穿于班级。

(三)如何进行班级企业化管理

校企合作是一条漫长的路,是一个长期的过程,将企业的理念融入到班级管理之中也不是一朝一夕就能完成的,这需要经过一段时间的摸索、积累、总结,再经过一段时间的试行才能最终建立起较为完善、较为合理的模式。我个人认为,将企业文化带进班级需要从以下几方面着手:

1.将企业竞争机制引入到班级管理中,即把学校班级管理制度与企业管理制度结合起来,整理成“班级企业化管理制度”。

当今的社会就是一个竞争的社会。一个好的企业得以生存和发展,在竞争中立于不败之地,就是因为企业内部人力资源的管理中有着良好的竞争和激励机制。如果将班级看成是一个公司,制定适合班级管理、学生管理的制度。比如,公司的卫生制度、工作制度与学校班级的卫生制度、纪律制度就大同小异,教师教育学生打扫卫生、遵守纪律不仅仅是学校里应该做到的,在今后走到工作岗位上也是应该做到的。

同时,一个班级在学校的诸多班级中有着良好的形象,能够“产出”更多更好的人才,在班级内部也必然要有一个良好、公平的竞争激励机制。制度的制定首先考虑的是它的可行性,然后是制度的实效性,再是功能性。“班级企业化管理”模式在班级管理制度和形式上有了较大的改变,这在很大程度上调动了学生的积极性。例如,把企业干部名称用到学生干部的身上,班长可以称为“厂长”,副班长可以称为“厂长助理”,团支书可以称为“书记”,学习委员可以称为“技术部主任”等称呼,这一举措可以使学生感受到压在自己身上的担子有多重,肩负自己职责的使命有多艰巨,从而更加勤奋地工作和学习,树立起良好的榜样。在班级实行班级干部“末位淘汰制”,有利于学生提前进入竞争状态,适应将来就业后在企业的工作和生活。

2.将数字化网络化管理引入到班级管理

可以在网络上建立班级主页,建立QQ群,建立博客空间,每一位在校同学都可以在我们班级板块、在QQ群里、在博客上发布自己的想法,自己遇到的问题,也可以上传自己喜爱的关于企业文化的视频。

已经毕业并且就业的同学可以将自己在企业里的感受发布在我们的博客中,可以对在校的学生提出意见和建议,可以上传自己喜欢的企业讲座,供在校学生的参考,也为老师进一步管理班级提供素材。

作为管理人员的老师则每天进入空间,不仅保证了网络的清洁,同时也能及时的处理学生遇到的问题,同时也可以将班级的各项活动、学生考勤,学生卫生

以及生活方面的有关数据发布在网络上,可以增强学生的竞争意识,改变管理的角色认定,让学生在公平、民主的气氛中发展自我,这不仅方便老师对学生的管理,同时也使网络真正成为我们资源共享的平台。

3.专业课教师担任班主任,下企业感受企业文化理念,组织学生进入企业参观学习,并带领学生参加技能大赛。

班级并不是真正的企业,企业管理的对象是企业员工,其管理的目的是通过工人生产优质产品,但是班级的主要目的是使学生能在毕业后尽早适应企业的管理,这就对班主任提出了更高的要求,既要了解企业管理的知识,又要熟悉教育学和教育心理学等相关知识。可以安排部分教授专业课并担任专业班级班主任工作的老师进入企业进行学习,一来加强了学校与企业的联系,增进了交流;二来让教师了解企业的文化制度,提高了教师的专业水平,提升了班主任的管理能力。

参观企业,让学生切身体会工作的艰辛,转变好吃懒做等不良思想,以及认知自身素质(思想素质、文化素质、身体素质等)的不足以及对知识、技能汲取的渴望和紧迫感。“爱拼才会赢,竞争才会进步”。

技能比赛,是展示学生技能技巧的舞台,体现学生精神风貌的舞台。既可以使学生的专业知识、技能得到加强,又是经过了一次人才选拔的比拼,看到自己的不足与长处,增强了竞争意识。

4.班级开设“企业课”、“企业讲座”,给班级灌输新的文化——企业文化。经常为学生开展“企业课”、“企业讲座”,为学生讲解企业文化、企业制度,分析国际、国内经济发展形势、就业形势,同时讲授各个专业在课本以外的知识点和各工种在技能技巧上要点和要求,让学生充分认识当前人才需求的形势,自身应该具备哪些条件以及在专业上学到更多、更新、更加先进的技术。

可以将一些知名大企业的发展历程将给学生听,也可以播放知名企业的领导访谈录给学生看,例如海尔集团的发展,从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套严密的经营管理方式之外,更重要的是海尔文化的对员工的促进。海尔要求自己的员工必须具备这样的工作态度:日事日毕,日清日高,即今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高一点。

企业文化在对学生的传统教育模式中是没有的,将企业的文化灌输到班级管理中,班级与企业实质上有了联系,长期坚持就会把这种文化灌输到学生日常的学习中,使之了解企业发展的背景、过程、前景,从中领悟企业精神的内涵,提高自身的职业道德修养,促发他们对掌握专业知识技能的一种渴望。

三、“班级企业化管理”模式的作用和好处。

(一)“班级企业化管理”模式的作用

1.“班级企业化管理”模式是企业、学生、社会三者皆利的好举措。企业把自己介绍给职业学校,无异于做了一次“免费”或“便宜”的宣传广告,从中可以获取一定的好处。

2.对于学生而言,在新型管理模式下,通过了解和学习企业文化、企业制度等,感悟企业精神,从而懂得在校学好知识、掌握本领的重要性,以及诚实守信、团结互助等基本的做人道理,提高职业道德素质,为将来打下良好基础。作为学校最基本的组织单位——班级,有“班级企业化管理”模式的运行,无疑给学校管理带来了方便,而且管理的效果也将是显而易见。

3.作为教师,自己在管理、教育学生的同时,也在不断汲取企业方面的内容,丰富学识,积累经验,增强能力,使自己在教育教学的各个方面能有较大的提高。

(二)“班级企业化管理”模式的好处

“班级企业化管理”模式最根本的好处就是可以吸引学生对企业的了解,对文化、专业知识重要性的认识,增强学生的工作纪律观念,积极调动学生干部有效地管理好班级,使学生对自己的未来有着一种美好向往。这极大地改变了传统的班级管理只能生硬地管住学生,很难取得更“令人惊奇”的效果的境况。

总之,职业学校有了“企业的介入”,就增添了学校特色,班级氛围更具专业特点。

参考文献

[1] 中华人民共和国教育部高等教育司和中国高教学会产学研合作教育分会主编.必由之路——高等职业教育产学研结合操作指南.北京:高等教育出版社,2004.

[2] 中华人民共和国教育部高等教育司编.全国高职高专教育产学研结合经验交流会论文集.北京:高等教育出版社,2003.

作者简介:

石媛媛

工作单位:江苏省连云港市职教中心

联系地址:江苏省连云港市新浦区解放西路39# 市职教中心机电部 邮政编码:222000

联系电话:***0518-829983750518-85473185

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