关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司BIM培训的总结报告 副本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司bim培训情况总结”。
关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司参加BIM培训的总结报告
BIM是建筑领域继CAD后的又一次革命，在工程建设中发挥的效益越来越大。为进一步完善公司工程项目信息管理，进一步提升信息管理水平，培养BIM专业人才，在公司领导高瞻远瞩的决策与大力支持下，我们很荣幸地成为了赴上海城建市政工程(集团)有限公司（以下简称上海城建）参加BIM培训的一员。
此次BIM培训从9月1日至10月14日，为期44天。培训时间之长，投入成本之高，专业难度之大，实为罕见，这也足以表明公司领导对此次培训及BIM的高度重视。经过44天的紧张培训，我们圆满地完成了学习任务。现将培训情况总结汇报如下：
一、培训单位简介
此次培训单位——上海城建是一家集设计施工于一体的大型总承包企业，具有丰富的施工管理经验，其信息化管理一直走在行业的前沿。根据其组织架构，其总部设立了信息中心，对整个公司的管理信息进行集成、整理。为培养BIM人才，加大公司BIM应用力度，其信息中心又下设BIM中心，专业负责建立企业级的BIM规范标准和编码体系、实施各阶段BIM建模和应用、培养BIM团队以及进行前沿技术探索。
上海城建对BIM团队的管理采用集中管理为主、全员普及为辅的混合模式，即公司以BIM中心既有专职BIM工程师为导师，从基层和总部定期招募技术和管理人员进行轮岗，对其进行BIM+信息化管理、工程管理及建模作业指导。根据公司BIM项目，在指导建模练习和实际操作过程中，及时反馈并优化BIM管理规范和标准，改进BIM中心工作。而轮岗人员回原岗位后，在基层和项目部推广介绍公司BIM+信息化理念，实现全员普及。在该模式下，BIM技术人员得以集中，能满足特定项目的BIM应用需求，有利于建立品牌效益、提升核心竞争力，同时能实现BIM理念全司普及，形成统一认识，打造良好的BIM应用基础。
二、BIM的定义
现阶段，各大设计院、施工企业、科研院所、政府部门都在大力推广BIM，那么BIM到底是个什么东西呢？BIM是Building Information Modeling的简称，翻译过来即建筑信息模型，通俗地讲，即在建筑模型中添加各种建筑信息，例如进度信息、投资信息、质量安全信息等，使得各种信息在模型中具有可视性、可模拟性、可协调性和可优化性，在项目实施前解决各种实际问题，达到未雨绸缪、锦上添花的目的。
三、BIM的发展概况
在上海城建培训学习过程中，BIM中心的专职工程师为我们们详细讲解了BIM技术的发展与应用、BIM软件的组成等理论知识，结合自己对相关参考文献的阅读，我们对BIM的认识又上升了一个层次。
BIM理念于上世纪70年代产生于美国，随后迅速在欧美国家得到推广和应用。自2003年起，美国相继出台了系列 BIM 指南、BIM标准和相关文件，如IFC标准、NBIMS标准、CAD 标准和BIM 杂志等，使得BIM应用在美国逐渐规范化和系统化。
我们国从2003年开始引进BIM 技术，为BIM的发展和应用做出了不懈努力。例如住建部在2011年和2015年分别发布了 《2011-2015建筑业信息化发展纲要》和《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》；清华大学参考NBIMS标准，结合调研提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS）；中国建筑科学研究院提出专业 BIM理论（P-BIM）；浙江省住建厅颁布了《浙江省建筑信息模型(BIM)技术应用导则》（2016版）；上海市建委更是在出台《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》的基础上，明确提出了BIM推广应用要求和鼓励机制。尽管就目前应用广度和深度而言，我们国BIM的应用还只是刚刚开始，但将来势必逐步推广和深入到建筑行业的各个领域，必将成为工程建设的主流。
四、BIM的应用
BIM之所以广受欢迎，除了它具有可视性、模拟性、协调性、优化性和可出图性外，它还具有应用于工程建设的各个阶段的功能，实现在工程项目建设全寿命周期的应用，如图 1所示。
项目寿命周期开始项目模型信息数据，永久保存，以备参考项目寿命周期结束项目全寿命周期决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段运营阶段改造拆除可视化、环境分析（包括景观分析、BIM日照分析、风环境技术分析、噪声分析）应用、温度分析、声学计算等设计优化、错漏检查、能耗分析、碰撞检测、图纸检查、结构有限元分析、概预算和信息实时更新共享等设计优化、错漏检查、能耗分析、碰撞检测、图纸检查、结构有限元分析、概预算和信息实时更新共享等施工优化，4D施工模拟，施工质量、进度、安全控制，施工资源配置，造价精细分析及控制，分包协调管理，设备安装等资产管理，设备检查、维修更换、协同维护，运营战略规划，空间管理，项目改造决策等项目优化改造，可持续处理，合理拆除等 3
图 1 BIM 技术在项目全寿命周期的应用
依图 1可知，BIM在项目决策、设计、招标、施工、运营管理和改造拆除中均可发挥各种重大作用。
例如在项目决策阶段，应用BIM的三维建模、可视性和BIM与其他技术的有效结合，可对拟建项目进行评选和优化，并以此确保决策的准确性与完整性。在某生态新城低碳体验馆项目的决策中，BIM团队通过初步模拟计算发现，采用条形建筑结构容易导致建筑周边风速的突变和局部的死区，不利于形成良好的室外风环境。于是他们将建筑屋顶方案变更为随地形起伏的双曲面，再应用BIM软件对其进行室外风环境模拟分析，结果表明，室外行人区的空气流场得到明显改善。
又如在项目设计阶段，BIM技术的应用可保证设计方案技术可行、经济合理。例如在广州市天河区财富中心项目中，BIM团队在设计过程中将平面图纸同步转化为三维BIM模型，对图纸进一步深入复核和碰撞检测分析。在BIM三维模型的强大的可视性和碰撞检测作用下，BIM团队在构件制作安装前便发现了各构件的碰撞点多达4万多个，继而提出了有效的解决方案，大大降低了施工过程中的设计变更，极大地提高了工作效率，减少了投资成本，有效地防止工期延误。图2~图4列举了BIM在图纸复核和碰撞检测中的应用。
图2 BIM漫游检查 图 3 BIM碰撞检测结果及解决方法
图4 碰撞检测报告
此外，施工阶段也是BIM技术应用价值得到充分体现的一个重要阶段。在这一阶段，将BIM应用于项目管理，能对整个施工过程进行优化和控制，有利于提前发现并解决工程项目中的潜在问题，减少施工过程中的不确定性风险。同时，可按照施方案模拟施工过程，并对工期进行精确的计算、规划和控制，也可以对人、机、料、法等施工资源统筹调度、优化配置，实现对工程施工过程交互式的可视化和信息化管理。
例如上海中心大厦项目，其以超高、超大规模、系统超复杂，且整个大楼没有一个标准层而著称，当时的建设单位——上海中心大厦建设发展有限公司以超前的理念引进BIM，编制了基于BIM工作平台的规范与流程。在施工现场，由于场地所限，机械台数、种类较多，BIM团队通过对塔吊空间位置及运行状态进行模拟，检查相互间的干扰情况，制定了一些塔吊的运行规定，克服了经验上的不足。另外，BIM团队将BIM模型与工程进度表相结合，通过BIM软件的4D施工模拟功能，发现了很多工序上的排列错误，及时地进行了调整，避免了不必要的返工。此外，BIM团队还借助BIM工作平台实现了复杂钢结构的虚拟拼装，实践证明，达到了预期效果。BIM技术在深化设计与施工阶段的成功应用，为该项目节约了大概3.5亿元的投资，并大大缩短了建设周期。
图 5 上海中心大厦BIM模型及渲染图
图 6 上海中心大厦应用BIM可视化对塔吊运行进行技术规定
图 7 上海中心大厦进度计划表与BIM施工进度模拟
当然，BIM技术也可应用于工程项目的运营管理。权属单位或物业公司可根据BIM竣工模型的可视化及其所集成的大量数据信息（如设备型号、材料、价格、厂家等），与现实全面匹配，避免信息的分离或丢失，为管理维护提供基础信息，也可据此制定维护计划，还可以方便资产盘点。当碰到像上海中心大厦那样结构复杂的建筑时，可利用BIM的可视化进行消防疏散等安全管理。
五、BIM软件介绍
通过BIM的应用，我们们可以得出一个结论，即BIM的功能非 7 常强大；但我们们也容易进入一个误区，即认为BIM是某一款软件。其实BIM并不是某一款软件，软件只是实现BIM的工具，BIM软件也不是单一的，它是众多软件的集成与交互。BIM软件的主要类别可分为方案设计软件、模型审核软件、结构分析软件、造价管理软件、进度管理软件、运营管理软件等。据不完全统计，目前具有国际和行业影响力并应用于中国市场的BIM 软件多达五六十种，其中应用较为广泛的BIM软件及其相互关系如图8所示。
图8 BIM时代的软件和信息相互关系图（图片来源于著名BIM专家何关培先生博客）
BIM以软件为载体，被誉为是建筑领域的第二次革命，其与建筑领域的第一次革命——CAD软件应用相比，具有如下区别：
（1）表现方面
CAD的表现方式基本上以2D平面图为主，图纸中以点、线、面的概念呈现给项目各参与方，且这些信息散碎，需要很强的专业知识才可以读懂，对于外行人来说很难理解。而BIM可以通过建立3D可视化模型，让大家对于项目中空间关系、设备设施位置等一目了然。与此同时，因为BIM的数字化、参数化技术，还可以将项目中各个构件的数据信息纳入其中，让建筑整体不但展现出空间中的几何特性，还可以呈现出建筑的物理特性及功能特性，大大丰富了建筑元素，即便是缺乏专业知识的人员也可以读懂。
（2）关联方面
传统CAD技术因缺乏高度的关联性，操作起来显得复杂与繁琐。特别是在项目体量大、结构复杂的时候，一旦发现某处设计不合理，需要经过多人、长时间的去修改与之相关图元中的所有构件属性，既浪费时间又浪费成本，而且往往还存在考虑不周的情况。而BIM技术的构件则具有高度关联性，发现构件有问题只需要进行属性调整，随后与之相关的构件都会随之而变化，自动配适。例如调整天花板的高度之后，门、窗等尺寸、位置都会随之而发生变化，提高了工作效率，降低人为错误，保证模型的统一性。
（3）信息方面
CAD技术的信息表一般是采用2D电子化图纸+表格的方式，不具备专业的知识的人士很难看懂，而且在保存的时候有一定的时效性，容易损坏与丢失。而BIM技术则以可视化的3D模型为基础，外加电子图纸。同时还可以将工程量清单、施工管理报告、造价估算数据报表等呈献给项目各个部门，协同工作。此外，BIM技术可与云端技术相结合，为业主提供更加快速与准确的决策，存储于云端之后可以长期保存，随时随意调取。
从BIM的应用和BIM软件之间的关系可知，BIM的核心在于各方之间的关联。加拿大最出色的BIM顾问公司之一——Summit AEC公司对BIM的内涵阐述为“10%关于技术，而 90% 是关于‘关系’的”。也就是说 BIM 的大部分相关工作是关于人与人之间的关系，而非技术，更不是软件工具。在这一系列的“关系”中包括:建筑师与其他专业工程师之间的关系，设计师与施工人员之间的关系，施工企业与业主的关系，以及业主与运营方之间的关系等等;所有上述关系都会随着BIM在业务程序中的引入而改变。这是BIM对建设行业最深刻的影响。
六、BIM建模练习与考试
在学习BIM相关理论知识的同时，我们们也进行了大量的BIM建模练习以及某些实际项目的BIM建模。因BIM涵盖的内容非常广泛，技术难度大，而我们们受训时间有限，为避免囫囵吞枣，上海城建根据实际情况，对我们们的培训重点放在BIM模型的创建上。BIM建模，在民用建筑领域常用Autodesk Revit或ArchiCAD软件，而在工业和市政基础设施领域,常用Bentley软件。我们们在培训时统一使用Revit软件。为解决入门难问题，上海城建为我们们提供了一套讲解非常详细的Revit建模视频。对照着教学视频，我们边学边练，一步一个脚印，看完一课，练习一课，及时消化巩固，不懂就问，全身心投入到BIM建模的练习中。由于教学视频内容众多，为了尽早学习消化完成，我们争分夺秒，甚至废寝忘食。在我们的努力下，基本上用15天左右的时间便将教学视频学习消化完了，比上海城建内部人员提前了近一周半的时间。图 9为我们参照教学视频创建的某一综合楼BIM模型。
图 9 建模练习成果图
为了进一步巩固培训效果，查缺补漏，我们自主找到全国一级BIM等级考试历届真题进行练习，熟练掌握了常规建模、体量建模、参数化建模等技能。经过大量的真题实践，我们的建模水平得到大步地提升，受到了BIM中心专职BIM工程师的肯定。
（a）真题练习——建筑模型外形
（b）真题练习——模型内部布置与构造
（c）真题练习——参数化建模（护栏与百叶窗）图10 BIM等级考试真题练习成果图（部分）
为检验我们们的BIM培训学习效果，上海城建对我们们进行了期中和结业考试。考试的内容是根据两个待建项目的初步设计图纸绘制三维BIM模型以检查设计图纸的正确性。期中考试的项目是一预制构件的民用建筑，其外墙、楼梯等均是先在预制场预制，然后运至现场拼装而成。装配式预制构件建筑是我们国目前大力推广使用的一种建筑结构类型。通过建立预制构件的三维BIM模型，不仅可以发现设计图纸上的错误（例如该项目初设前后图纸中阳台悬挑梁截面形状出现不一致），还可以对构件进行拼装演示，以发现施工问题，并指导技术交底。图 11是预制构件BIM模型成果图。
（a）预制构件结构布置图（b）预制楼梯装配图
（c）预制墙体前视图（d）预制墙体后视图
图 11 预制构件BIM模型成果图
结业考试的项目是一座跨越黄浦江的独塔斜拉桥，主桥长540m，主梁为钢混组合箱型梁，与我们司代建的朝阳大桥结构类似。引桥主梁结构为湿接小箱梁，分左右两幅。整座桥结构复杂，建模工作量较大，特别是其主塔桩基础，呈梅花形布置，在水平和竖直方向都具有不同角度的倾斜，而且桩的数量密集，建模难度较大。拿到设计图纸，我们沉着应战，步步为营，经过集中分析讨论，对各种建模难题一一化解。经过我们加班加点的努力，原本计划在两天半完成的项目，我们只用了一天半的时间。当我们递交上各自的考试成果时，BIM中心的负责人对我们的速度和质量表现出了巨大的惊讶。图 12为结业考试斜拉桥BIM模型成果图。在BIM培训期间，上海城建还组织我们们参观了其预制构件厂，让我们对预制构件有了切实感官。并对预制构件生产、运输和装配流程进行了详细介绍，用实际案例说明了预制装配式生产工艺的广阔应用前景。图13为预制构件厂的预制楼层结构和预制桥墩照片。
图 12 斜拉桥BIM模型成果图
（a）预制楼层结构（b）预制桥墩
图13 参观预制构件厂照片
七、BIM培训的收获与感想
在上海城建的BIM培训虽然感觉很快就结束了，但细细想来，收获匪浅。首先，非常感谢公司提供了这次BIM培训的机会，让我们系统地学习了BIM模型的建立，填补了BIM知识的空白，并较为深入地了解了BIM在工程建设全寿命周期的应用，为BIM在公司的应用与推广打下了良好的基础。其次，通过对BIM的学习，培养了我们的学习能力，提升了我们的专业技能，让我们为公司的发展可以多贡献一份力。最后，我们们在培训期间，发扬了我们们南昌市政公用人特别能吃苦、特别能战斗的精神，用我们们的效率、质量和协作给他人留下了良好的印象。
通过BIM培训，我们也发现，现阶段BIM的应用与推广还存在许多障碍，例如缺乏BIM通用标准、无BIM综合应用模式、缺少国产BIM软件、未制定BIM 标准合同示范文本、缺少BIM专业人才、BIM运用成本太高等等。
我们司作为一家专业的工程项目管理公司，代建的项目越来越多，日后不乏像市民中心、二七过江通道这样的大型、复杂工程，而我们司直接涉及这些项目建设的全寿命周期管控。我们们有理由相信，居于BIM的强大功能，引入BIM后，公司在这些项目的管理上可以获得巨大的管理效率和经济效益。
在BIM的应用与推广上，我们认为公司首先可以发挥建设单位在项目管理中的主导作用，借鉴上海城建BIM中心经验，采用以公司为中心的BIM应用模式，集合职能部门、项目部精英管理人员和技术人员，必要时从设计、施工方借调BIM人员，组成BIM团队，尽早参与到项目建设当中，让项目各阶段、各参建方紧密联系，实现统筹管理和协同合作，不断摸索BIM技术的综合应用。
其次，可以制定BIM专业人才的引进、培养方案，打造自己的BIM团队，加强BIM培训，引进、培养BIM管理人员和BIM技术人员，进一步提升公司的管理效率和管理水平。
当然，BIM技术的健康快速发展还需要寄希望于行业大环境的支持，例如政府相关部门完善BIM标准，加大BIM政策、财政扶持力度，加快BIM 技术研究，制定BIM标准合同示范文本和法律法规等。
经过这次的BIM培训，我们不仅熟练掌握了BIM模型的创建，也深刻地认识到BIM的最终价值是提供集成化的项目信息交互环境，它正在逐渐渗透和改变建筑行业信息及生产管理方式，能有效地提高协同工作效率，创造极大的经济与管理价值。所以，我们在今后的工作中，将继续加强对BIM的学习，注重BIM的实践，运用自己所学，发挥自己所长，为公司项目的管理贡献一份绵薄之力。
2016年10月18日
