公司经理会议总结（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司总经理做会议总结”。
公司经理会议总结发至：***公司经理发送：****总经办 主题：公司经理会议总结发自日期：2013年04月22日
公司根据需要特制定监督执行方案，希望通过督促完成阶段性工作计划，达到公司目标要求，也同时能评估各部门各岗位员工的工作。会议总结如下：
一、会议准备不充分，略显仓促。应遵循《公司周工作例会制度》的会议内容：
1）各部门人员分别向总经理汇报上周工作总结及下周工作计划；
2）各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政部针对计划完成情况进行监督。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合；
3）对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决；
4）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；
二、各部门经理提出以下问题，由执行人员负责给与相应回复。
1、产品管理中心：产品生产中有关研发问题需研发部进一步配合；执行人 ****
2、售后部：
1）研发前端开发尽量完善；处理产品的相关研发问题需及时：执行人员****
2）出货产品缺少物料应由业务员跟进；执行人员 ****
3）外购的成品需产品管理中心品质部质检通过后方可使用；执行人员：***
3、销售部：库房应按照成品出厂先后顺序发货；执行人员：****
4、市场部：研发部技术更新需及时告知；执行人员：****
5、速达软件的学习；执行人：******
*****************有限公司
2013.5.22
