安塞分公司人力资源工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业人力资源工作总结”。
安塞县供电分公司2013年人力资源工作总结 根据集团公司11月22日视频会议和《关于做好2013年工作总结的通知》精神，重点对照延安供电分公司年初下达的2013年人力资源重点工作任务部署，现将安塞县供电分公司2013年人力资源工作总结如下：
一、2013年人力资源重点工作任务完成情况
（一）制定并实施公司对外交流合作计划
根据延安分公司《关于印发的通知》（延地电发[2013]303号）文件精神，为全面提升企业管理水平，构建核心竞争力，加快新“两型两化”战略目标的实现，结合省、市公司开展对标工作的要求，制定了《安塞县供电分公司2013年对标工作实施方案》，充分落实省、市公司关于对标工作的文件精神，分解细化对标内容和考核指标，建立公司对标指标体系；突出管理体制、内部治理、经济效益、经营机制和科技创新五个方面的重点，通过对标分析，找出差距，改善管理工作中的短板和不足；加强对标组织领导，以专业对标提升为主要形式，采取“走出去”、“请进来”的方法，学习借鉴标杆企业先进经验，全面提升公司的发展质量和效益。
安塞县供电分公司于今年9月份组织生产技术部、市场
营销部、调度中心负责人赶赴吉县供电公司与郑州凯特智能电气有限公司进行了全方位的技术交流活动，在学习交流公司管理、电网装备、业务流程和企业管理等方面进行了深层次、全方位的比对，力争不断在生产、经营、管理等方面的工作里实现改进，全面提升公司指标水平和工作水平，最终实现一流的管理、技术、效益和优质的服务。
（二）深化全员教育培训，全面完成公司教育培训计划
1、积极开展针对转岗人员、新进人员、不能适应岗位工作需求人员的岗位培训，根据岗位规范的要求，对其进行岗位（工种）适应性培训。公司岗位培训严格遵循“学用一致，按需施教”，“干什么学什么，缺什么补什么“的原则；面向实践，注重实际能力的培养。通过开展岗位培训工作，真正达到提高员工岗位所需业务技能的目的。
结合岗位职责、岗位标准和岗位技能需要，按照专业化管理的要求，重点对变电运行岗位、配电线路、计量外勤、内勤、客服中心人员、电费核算、农电工、供电所长、安全员、营业专责开展多层次，全方位、立体式、全覆盖的培训，确保生产岗位员工的培训率达到100%。
2、本年度专题培训项目共计完成10项，参与培训人员均能达到熟练应用。开展专题培训内容以岗位（工种）现场实用技能培训为主，通过实例教学，提高员工在工作中的作
业技能。重点是一规两卡、两票三制、电费核算、业扩流程、装表接电、服务收费、典票操作和现场运行规程、事故预想、模拟演练等专题培训，全面提高岗位技能。
（三）继续开展师带徒活动，帮助新进员工更快适应岗位
公司针对新进人员（大中专毕业生和退伍军人）、转岗人员实施师带徒活动，按照《陕西省地方电力集团公司名师带徒实施办法》（陕地电发[2007]62号）和《延安供电分公司关于进一步开展师带徒活动的通知》（延地电发[2012]312号）以及《安塞县供电分公司关于开展“师带徒”活动实施意见》（塞电发[2012]13号）规定开展工作，通过签订师徒协议书，明确师徒之间相互的责任和义务，在规定时间完成协议内容，最终实现2012年、2013年新进人员从师率100%
（四）继续开展岗位练兵活动，创新员工现场培训方式 坚持不懈地把岗位练兵活动作为基层员工教育培训的主要载体，按月认真落实延安分公司下达的练兵项目，公司分管领导、部门负责人深入现场参与演练，按照标准化作业流程规定的程序，力争不走过场，扎实开展。演练方式灵活多样，主要以模拟演练、作业现场、抢修现场、培训现场等形式开展。演练前认真做好准备工作，做到“一方案，五清楚，两齐全”，即有“一套完整的演练方案，人员分工职责
清楚、演练任务清楚、安全措施清楚、技术措施清楚、演练现场环境清楚、备品备件齐全，痕迹资料齐全。确保练兵项目的完成率和合格率达到100%。
（五）完善公司绩效考核办法，提升公司考核水平 2013年公司结合以往绩效考核办法，对现有的岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面展开量化考核，规范基础考核的同时，强化了公司的奖优罚劣和激励分配制度，成为激励公司人才成长的重要手段和管理方式，大大提升了公司绩效考核水平。
（六）加强人才队伍建设，提高员工业务和文化素质。认真贯彻落实《关于印发〈集团公司专业技术人员继续教育实施细则（试行）〉的通知》（陕地电发[2013]166号）和《关于做好2012年度工程中初级职称评审工作的通知》(陕地电行发[2013]10号）文件精神，不断加大专家评审推荐和职称评审力度，积极鼓励和支持公司员工参加继续教育和职业技术资格认证考试。不断加强班组长和技术员队伍建设，选拔优秀大学生担任组长、技术员，班组长和技术员大专及以上学历或初级及以上学历或初级以上职称人数较2012年提高了10%。10月份，公司员工乔忠东代表安塞分公司参加2013年“地电杯”技能大赛取得市级第二名、省级第四名的好成绩，以此为例，大大提高了公司员工的业务素质和工作
积极性。
二、2014年人力资源工作思路
（一）建立健全合法规范的人力资源管理制度
建立健全合法规范的用工制度是企业做好人力资源工作前提条件，根据集团公司《关于规范劳动用工管理的通知》（陕地电发[2013]163号）和《关于对劳动用工秩序进行整顿的通知》（陕地电发[2013]250号）的文件要求，2014年度安塞分公司人力资源管理部门将继续强化劳动用工的整顿和制度完善工作。员工从入职到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部管理部门都要按照文件程序进行操作，对员工提供尽可能的人性化的服务，通过人力资源工作的规范性、严肃性和制度性引导员工时时处处关心公司的发展和命运，大大提高公司员工的凝聚力和向心力。
（二）完善公司培训制度和计划
学习培训作为公司激励员工的有效手段，因此公司要通过学习培训工作给员工充分的成长空间和发展机会。介于公司的特殊情况，员工的科学文化水平良莠不齐，2014年公司通过完善公司《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立翔实有效的企业年度培训计划，从基础的安全培训、业务培训、管理培训、团队合作培训、员工
企业文化培训等等来满足公司发展的需要。
（三）继续改革完善公司绩效考核工作
针对目前公司绩效考核存在“只能考核到认真干工作的人，对不认真工作的人没有严格的效力；机关和基层站所考核不全面”等问题。2014年公司将广泛征求员工意见，形成全面有效的绩效考核办法，增加奖励机制，有效提高公司员工的工作效率和工作热情。
总之，人力资源作为公司的核心资源将直接决定公司的核心竞争力，因此公司不仅要从战略上建立健全具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好，从而帮助公司形成公司独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，不断提高职业技能和业务水平，在实现自我发展目标时快乐地享受工作，与公司共同成长。
