某矿业公司一季度安全管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx年安全管理工作总结”。
xx矿业公司2010年一季度
安全工作总结一、一季度安全工作回顾
一季度以来，在能源公司的正确领导下，我公司在安全管理方面做了大量的工作。截止目前，全矿地面及井下无轻伤（包括轻伤）以上人生伤害事故，未发生重大以上责任事故。矿井整体安全形势持续良性发展。通过广大干部和员工的共同努力，在以下几个方面取得了重要进展：
1.安全管理制度得到进一步完善。
1月份，我公司召开了2010年安全工作会暨加快全面实施本质安全管理体系建设推进会，安排部署了全年的安全生产任务，确定了本质安全管理体系建设目标和安全工作目标。制定了《xx矿业公司2010年安全目标管理制度暨安全工作年度计划》、《2010年xx矿业公司关于加快本质安全管理体系建设的实施计划》等纲领性文件，并由安质科出台了《2010年公司对基层单位本质安全管理体系考核评分办法》，对基层区队进行考核，在每月上、中、下三旬将考核结果及时出表，并在xx矿业公司局域网上进行公布，在每月的工资分配会上与单位安全结构工资挂钩。对于考核分数滞后的单位，挂黄牌。
2月份，开始实施《xx矿业公司基层单位副队长、班组
我公司安全管理总体水平。
（3）公司对以前的本安体系信息系统进行更新，并与3月13日进入试运行阶段。根据已辨识出的危险源，在局域网运行中实现动态管理。由安质科设立专人全天24小时收集和录入各级管理人员及安全监管人员所辨识的危险源和问题隐患，并及时通过网络和手机短信等形式将不同风险等级的隐患问题传给相关的单位负责人。现阶段公司逐步要求科队领导下井发现隐患和问题要通过本安信息系统自行录入。使我公司的安全管理工作向信息化的转变又迈进了一大步。
（4）针对员工及跟班副队长、班组长个人发生的不安全行为，对其所发生的不安全行为等级进行确定，并按照《xx矿业公司员工不安全行为积分考核办法》及《xx矿业公司基层区队副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》进行扣分和处罚，并要求他们待岗进行培训、学习，经考试合格后方可上岗。通过这些制度的相应出台，有效的减少了我公司由于人的不安全行为所引起的重大人身伤害事故的发生。
（5）加强安全质量标准化考核力度，实现动态达标。生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核；机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核；通风科每月负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上把质量动态进展
相继发生后，公司先后两次组织相关职能部门和相关基层单位的负责人及技术人员召开了防治水专题会议，并成立了专门的领导机构（即：xx矿业公司防治水工作领导小组），对公司存在防治水方面的的重大隐患与相关科室负责人进行了研讨，重新检查核定了矿井的实际排水能力，认真检查排水设施设备的完好情况，加强了井下密闭水、有害气体的监测。组织召开了风险辨识专题会议，其中防治水方面存在的问题和隐患，明确责任人并严格落实。
4.强化机电运输管理，做好事故防范措施。由机电科负责对全矿的机电运输设备运行情况进行日常的检查与管理，并制定了相应的机电运输管理和奖罚办法，确保设备运行的可靠性，杜绝因重大机电运输事故的发生而影响全矿的安全生产。1月份，我公司904工作面回撤905工作面安装与1201工作面回撤支架同时进行，工作任务十分繁重。为了确保回撤、安装工作的顺利完成，采取了如下几个方面措施：一是，成立回撤、安装领导小组，加强回撤、安装工作的组织协调与管理。二是，矿领导及职能部室负责人双岗跟班制，强化现场监督管理和组织协调。三是，严格执行安全技术措施和相关管理制度，运输环节安检员严格执行“一车一票”制，对捆绑、起吊、装卸等重点环节加强安全管控。四是，对安全监管部门的领导和工作人员分片包干落实责任，出现虚假执法和安全事故严厉处罚。五是，狠抓文明生产，保证
员累计13期，共计440人次，其中包括科（队）长、技术员、特殊工种岗位人员，对科（队）长、技术员、副科（队）长、员工进行本安知识培训。违章人员在各单位班前会 做检查，并接受安全培训。
6.区队班组建设进一步提升。一季度由工会牵头负责制定了《班组建设实施办法》，公司和基层单位年内要分批举办学习“白国周班组”先进经验培训班。按照公司安全一号文件的指示精神，坚定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，实现全矿班组建设成本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。我公司在班组长选举中，以白国周为榜样，从德、能、勤、绩几个方面全面衡量，区队领导提名、班组员工选举、分管领导批准、工会备案。并由工会制定了优秀班组、班组长和员工考核验收制度和考核奖励办法。班组长对每位员工的绩效以百分制进行考核打分。区队对班组按优秀班组考核细则及星级员工考评细则，逐日、逐月考核，考评结果与工资和安全奖挂钩。在本安信息系统上，同时也突出了班组建设，为班组单独设立一个了模块，对班组自查隐患由班组自己进行管理。形成了全员参与风险预控管理工作的良好氛围。
三、存在问题：
四、二季度工作计划：
1.着重解决本安信息系统自动预警、自动考评等问题。-
