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[四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结]四川宜宾横竖生物科技有限公司横竖半年工作总结（范文）四川宜宾横竖生物科技有限公司 半年工作总结
2008年是公司实施经营机制改革、完善生产经营体制、确定生产经营模式，为走向市场作出准备的关键一年，四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结。到现在，时间已过去一半，总结上半年工作得失，作好下半年工作计划和安排，就显得犹为紧迫和重要。
一、各部门工作开展情况(一)、行政部
行政部坚持服务大众的原则，为领导服务、为员工服务、为客户服务。在工作中任劳任怨，为公司作好参谋，配合各部门抓管理、严纪律，在基础管理上大做文章，努力为大家创造了一个相对良好的工作环境。建立公司档案、员工人事档案、业绩考评档案等工作，都充分说明了公司管理制度在行政部的努力下，正逐步走向规范有序。(二)、财务部
在企业以效益挂帅、创优评模为中心的前提下，加强会计核算，从成本管理、费用控制、绩效考核上入手，从开源节流、节收增支上想办法，杜绝浪费，促进了公司效益的提高。财务管理是企业管理的重要一环，管理的好坏直接关系到公司的兴亡，财务部根据国家的财务政策，结合公司自身特点，严格把关采购和费用开支，预见性的杜绝了财务漏洞的发生。(三)、生产部
1、实验动物养殖基地
实验动物养殖基地，现阶段以猕猴养殖为主。在今年的工作中，场内猕猴存栏率较去年同期有了显著提高，繁殖种群数量达300只以上，其中符合科研实验动物要求的育成猴数量200多只。
在基础建设方面，年初启动了三楼扩建工程，现已如期竣工；在卫生防疫方面，通过狠抓卫生防疫管理、加强消毒措施、使猕猴的发病率、死亡率较去年有大幅度下降；严把质量关，猕猴严格按照《四川省实验动物管理条例》进行饲养；完善实验动物质量管理控制体系，超国标，接轨国际要求，扩大种群数量，快速提高了繁殖率、产仔率、成活率；在基地内狠抓基础工作，实行科学管理，为猕猴创造了一个健康的生活环境，今年上半年猕猴的产仔率较去年同期提高了60%，共计162只。该基地今年1~6月份，为武汉大学动物实验中心提供实验猕猴60只，为四川省医学科学院·四川省人民医院实验动物研究所提供实验猕猴20只，为公司创造经济效益100多万元。
2、野生动物养殖基地
新市鹿场工作人员，在条件艰苦，人手不足的情况下，自力更生，艰苦奋斗，积极的开展工作。一方面，大力进行了基础设施建设；另一方面，在配种、产仔、收鹿茸等方面增产创收。目前该养殖基地，梅花鹿数量已由引种的27只发展到43只，产仔成活率达到了100%。
3、肉兔养殖基地 今年上半年，肉兔养殖场有近6000只兔子死亡，目前存栏量为2375只，死亡率高达54﹒ 37%。这种不正常现象，固然由某种意外原因引发，但也暴露了公司管理制度有欠缺，员工责任心不强等诸多问题。失败并不可怕，可怕的是失去了重新站起来的勇气和决心。“不抛弃、不放弃，一线希望，百倍努力”，我们希望：肉兔养殖基地全体员工，发扬抗震救灾的艰苦奋斗精神，总结经验教训，同心协力，通过自身的努力，在下半年打一个漂亮的翻身仗，给公司一个惊喜。
二、培训学习开展情况 今年上半年，公司针对员工技能状况，开展了多种形式的技术培训，努力打造学习型的企业。鼓励员工立足岗位自我学习；开展能者为师的专题讲座；外聘专家教授进行主题讲解；选送员工到外地进行学习深造；邀请省草科院专家教授来公司进行现场指导，工作总结《四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结》。以上工作，对提高员工业务水平，发挥了积极作用。
三、存在的不足
(一)、工作开展不均衡，存在死角
从今年上半年各部门工作开展情况总体好于去年，但个别部门存在严重亏损，影响了公司整体进度。希望落后的部门和个人要引起重视，争取下半年扭转被动局面。(二)、个别员工思想不够解放，缺少开拓精神
个别员工缺乏市场竞争意识，工作不够主动，思想不够解放。在遇到意外情况时，更暴露了个别员工思想波动大，业务素质不过硬，在困难面前束手无策，找不到解决问题的方法。(三)、正气不足，凝聚力不强
团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分，个别员工不顾大局，是非不分，惟利是图，不搞团结，严重影响了公司各项工作的顺利开展。希望大家充分认识团结的重要性，争做团结的模范，有利于团结的话多说，不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，不利于团结的事不做。
(四)、制度不完善，管理不规范
部门管理制度不完善，员工职责不清楚，工作杂乱无章。个别员工不知道自己该做什么，怎么去做，自由主义思想泛滥，严重影响了公司的效率。
请大家切记：制度不健全，管理有漏洞，就会对企业造成重大损失。(五)、敬业精神差，大局意识不强
有的养殖基地在上半年工作中，对动物的管理、饲养、消毒、预防、治疗等过程，不按操作流程办事，操作不规范，操作不科学，凭个人主观经验办事，对公司正常生产秩序产生了干扰。个别员工经验不足、责任心不强、拉帮结派、搞小团体、斤斤计较、不顾大局、不识大体，抱着混日子的想法，这些思想和行为，既影响了企业的发展，又影响了个人的进步，是万万要不得的。
(六)、上进心不强，遵章守纪不够 个别员工工作态度不端正，对本职工作不尽心，抱着不负责任的态度，工作不细心，不认真，上班时间做与工作无关的事，不服从领导安排，不遵守正常上下班时间，请霸王假，这些行为都必须得到纠正。
四、下半年工作计划(一)、完善企业管理制度
上半年肉兔养殖基地问题的发生，暴露出公司管理工作的不足。为了改变这种不良状况，公司迫切需要建立健全各项规章制度，尤其需要加强饲养基地的科学管理、规范操作，把安全生产放在第一位。
比如：建立健全绩效考核制度，以增加员工的工作责任心；建立完善的隔离制度，以减少动物相互传染的可能；增加观察检测的次数，以预防动物发病和防止意外事件发生。(二)、加强企业文化建设
企业文化建设，涵盖了精神、制度、行为、实物四个层面的建设，涵盖了营销、生产、人才、创新、品牌等诸多方面的内容，是关系到企业发展的大事。
以文化建设带动资源整合，以文化建设促进管理提高，以文化建设提升企业竞争力，以文化建设实现企业目标，以文化建设改变员工精神风貌，以文化建设提高员工对企业的认同度，以文化建设加强团队建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。
比如：开展劳动竞赛活动、设立黑板报、创建一月一刊的公司内部刊物，从各个方面反映员工的思想动态、展现企业工作的开展状况，都能有效提升员工对企业的认同度和归属感。(三)、抓生产、促效益
1、完成野生动物养殖基地的场地搬迁工作，为野生动物提供一个安全舒适的家园。
2、力争7月份启动实验动物养殖基地的改扩建工程，努力实现年底竣工，年底实验动物养殖基地猕猴存栏量超过2000只，力争存栏量达到3000只。
严格执行国家林业部124#文件关于实验动物的出口规定，加强实验动物的养殖管理控制，如期完成实验动物出口的批文，力争2009年实现实验动物的出口。
3、加强肉兔养殖基地的管理，加大考核力度，力争本年度实现扭亏为盈，为员工创造更多经济效益。
4、完成生猪养殖基地及道路交通等基础设施建设，完成工程验收及饲养前期准备工作。生猪养殖示范园规划占地150亩，一期计划投资1200万元，建设标准化猪舍5000间。项目完全建成后，生猪年饲养量达3万头，年出栏商品猪1万头，年实现利税500万元。园区建设不但能促进生猪品种改良，提高防疫水平，还将改善养殖环境。同时，现代农业科技示范园还将建设年产5万吨饲料加工厂、生猪加工厂、屠宰及冷库厂、优质农产品加工厂，将农业产业化科技成果辐射周边地区，实现跨越式可持续发展。(四)、快速完成省级农业产业化重点龙头企业报批工作
去年11月公司获得“宜宾县农业产业化重点龙头企业”称号，今年6月公司已完成宜宾市农业产业化重点龙头企业申报工作，力争今年年底完成四川省农业产业化重点龙头企业申报工作。这项工作十分重要，它关系到公司享受国家资金支持、税收优惠的力度，它关系到公司战略目标能否如期完成。
(五)、开展技能培训，办好实验动物研究所
通过各种途径，组织专家学者前来授课，鼓励员工立足岗位自我学习，选送员工到外地进行学习深造，开展多种多样的内部技能培训学习活动，提高员工的思想素质、业务素质，改变部分员工工作责任心不强，专业素质不过硬，对工作不尽职尽业的不良现象。
筹建中国医学科学院实验动物研究所·宜宾分所，以研究所的名义广泛开展学术交流，积极引进专家技术人才，为横竖的发展进行智力储备和技术储备。
同志们，2008年是公司发展的关键一年，虽然上半年一些部门由于主、客观原因，工作遇到了暂时的困难，但我们相信：全体员工认清形势，坚定团结在以公司总经理为核心的领导班子周围，发扬吃苦耐劳，艰苦奋斗的优良作风，一定能克服暂时的困难，顺利完成全年的工作目标，和企业共同迎接美好的未来。四川宜宾横竖生物科技有限公司 2008年6月28日
