江苏恒升置业发展有限公司工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“置业公司年度工作总结”。
2011年度工作总结
2011年很快就要过去了，回首过去的一年，在各级领导的直接关怀和大力支持下，恒升置业全体员工围绕“恒盛花苑”工程建设，科学策化、精心实施，充分发挥了大家的主观能动性。“恒盛花苑”工程1-5号楼建筑面积为：30500平方米，单位工程基本结束，进入园区道路铺装工序，基本实现了一期工程年底上房的预期目标。现就2011年度的工作情况总结如下：
一、前期策化是项目开发的关键
“恒盛花苑”小区，是公司党委、董事会为公司员工改善居住条件所打造的形象工程，其大家的期望值相对比较高，项目的前期策化是决定项目开发成败的重要环节，为了把“恒盛花苑”建成风格独特、功能齐全、风景秀丽、环境幽雅、新沂一流的美好家园，恒升置业全体员工广泛吸取成熟的经验，边收集建设成功的素材及案例，边学习相关的业务知识及方针政策，为“恒盛花苑”工程方案的规划设计提供了大量的主导意见及合理化建议：
1． 房型好的住宅设计应体现舒适性、功能性、合理性、私密性、美观性和经济性：为此，我们对设计院的设计方案进行了认真的对照与分析，对方案图上的每个户型布局根据其相应的功能要求，进行了房间轴网的优化规整；多层主体结构采用异型柱剪力墙结构，避免了框架结构过多的梁、柱对空间视角的影响；对不合理的给排水管线、配电箱位置进行了必要的调整，使其住宅户型布局更加合理、舒适、宽敞明亮、方便使用。
2． 1#楼地下室层高设计原为：5.9m，不利于主体结构的稳定、空间浪费严重，建议把层高5.9m改为2层并分隔到户后，既解决了全部住户独立贮藏空间的问题，又强化了主体结构的稳定性，净增价值：60万元。
3． 1-8#楼地下室及人防配电室原设计均为地下2层结构，施工难度大、投入代价高，经研究调整配电布置方案后，取消了地下2层结构的方案，增加使用面积121 m2，净增价值：60万元。
4． 7#、8#住宅楼与门面房错层设计方案，经建议调整方案后，多出4套住房、建筑面积372m2，净增价值：120万元。
5． 2-8#楼楼梯间顶部净空原设计高度为7m，经建议增设一层楼板后，使每个楼梯间新增可用面积13m2，2-8#楼16个楼梯间增加建筑面积计：298 m2，净增价值：40万元。
6． 2#、3#楼6层1室2厅，在没有影响外观效果的情况下，建议改为2室2厅后，增加建筑面积：30 m2，净增价值：6万元。
7． 7#、8#楼原设计均为2室2厅，经建议东单元修改为3室2厅后，方便了客户选择的范围，增加建筑面积176 m2，净增价值：35万元。
二．合同管理是项目管理的核心
合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，有效降低了质量隐患，减少事故的发生：
1．恒升置业严格实行招标选择合作单位，集体参与考察、询价认价、比价采购，力求公开透明。在铝合金门窗、防盗防火门、干挂石材、太阳能热水器、人防通风等材料设备采购过程中，围绕其性能与价格收集了大量的技术规范及价格信息，建立健全了相应的合同管理档案，以合理的价格采购到最优质的材料及服务，有效控制了工程建设成本。在施工图审查、招投标运作过程中、施工许可证办理、自来水供给、有线电视进户等过程中，发挥了友好协作关系的作用，节省开支俞100万元。
2．在合同起草和具体内容上，尽力实现公司利益最大化，充分体现了公司价值的取向，保障合同条款的实施。
三．质量管理是项目管理的首要任务
1． 把质量目标贯穿于勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收各个阶段，是“恒盛花苑”工程建设质量管理与控制工作的重要任务之一：在与建筑工程总包单位签订的施工合同中，要求单位工程全部达到徐州市优质结构工程，其中不少于四幢达到市优“古彭杯”，并制定了相应的经济奖罚措施，为“恒盛花苑”小区建设制定了明确的质量目标；太阳能热水器是热能利用强制要求的项目，坡屋脊上位置小、布置难度大，在施工前我们规划设计，预埋钢架基础，使其安装牢固、安全、整齐。
2． 在施工过程中，广泛听取大家的意见，与大家一起研究施工方案，始终“以人为本”，充分调动人的积极性，努力避免人的工作失误。使参建工程的总包、分包单位牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
3． 施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程，施工过程的作业工序质量控制，是工程项目实际质量形成的重要过程。坚持严格按照施工图纸、技术要求、相关标准、规程规范，进行图纸会审、技术交底、检查、改进、验收，坚持事前、事中、事后过程质量控制，确保施工过程得到了有效的控制。
4． 在协调管理好总包、分包单位的基础上，检查督促监理、施工方的工作质量，实行施工方作业者自控与业主、监理、设计、质检站监控的方法，形成逐级控制的完整管理链，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
5． 施工过程中对施工平面布置的基准、标高、现浇砼结构、房间开间尺寸、方正、装饰装修材质等关键工序，设置质量控制点实行重点控制：小区雨污排水系统因人防工程埋深浅，致使排水纵向坡度小不利于排水，施工时改为向西、向南两个出口，提高了纵向排水坡度，大大改善了排水问题；在±0.00高程基准的控制中，为了平衡周边高程的关系，反复核实高程的基准，是小区排水与其外部的高差达到合理的效果。
四．进度控制是项目管理的重要目标
1．每周一上午9：00准时召开工程例会，及时互通工程信息，调度工程进度，严格审查关键线路的施工进度方案，在确保工程质量的前提下，控制工程的总进度计划。
2．要求施工单位必须结合工程特点及施工合同工期要求，合理配置工程技术人员及施工人员进行施工，合理编制上报总施工进度计划、月施工进度计划及周施工进度计划。
五．安全管理是项目管理的头等大事
“恒盛花苑”工程，楼层高、人防地下深度深、交叉作业多、场地小、施工难度大，如何保证文明、安全施工是项目管理的头等大事：首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在总包、分包协议中明确安全管理职责，落实安全生产责任制；督促施工单位制定切实可行的安全施工措施，加强安全文明施工的监督管理力度； 坚持从高处作业、交叉作业、施工用电、洞口、起重等建筑业容易发生的危险源抓起，堵决事故的发生。自2010年动工至今没有发生一起人身设备伤亡事故，“恒盛花苑”工地一直被新沂市建工局树立为省、市安检模范样板工程。
六.销售方面
1、在销售活动策划好后，我们加大政策宣传，对公司内任何人、任何领导一视同仁，需补差价一律兑现。由于政策宣传快，政策执行好，在很短时间内，一期工程212套房屋销售完毕。
2、为保证销售后资金及时到位，我们加强与新沂市住房公积金管理处，新沂市建设银行联系，经过我们多方面工作，住房公积金贷款基本到位。由于今年不断出台大的调控政策，商业贷款我们正在想方设法努力工作中。
七.加强与市动迁办联系共同工作
在这期间动迁办与我们夜间工作走访搬迁经营户百余次，终于顺利完成了钢材市场搬迁，为保证公司二期工程建设顺利进行打下坚实基础。
八．存在的不足
过去的一年中在公司全体员工的共同努力下，克服了拆迁困难、施工场地小、人手不足、工期紧的重重困难，取得了一些成绩，但仍存在许多不尽如意之处，主要有以下几点：
1、工程进度控制比计划进度偏慢：如铝合金窗的安装、石材干挂等分包工程，人力不足影响总工期。根据总进度计划增加人力物力及时调度。
2、施工质量尚有需要改进的地方。
3、对工程施工管理中影响工期、质量的问题，经济处罚力度不够。
九．2012年工作计划
1．计划2012年1-4月份完成一期工程园区绿化及道路铺装任务。
2．7、8#楼于2011年9月28日动工，计划2011年12月31日前主体结构施工到2层，2012年6月15日封顶，10月30日单位工程竣工验收。
3．计划2012年10-12月份完成二期工程园区绿化及道路铺装任务。
措施：
1、强化质量意识，坚持“质量第一”的原则。合理安排施工计划，积极稳妥，安全、优质、高效按期完成。根据实际情况适时调整工作步骤。
2、进一步明确岗位责任制，严格执行规范、标准和相关操作规程，按照合同条款和设计图纸精心组织施工。合理使用人力、物力、财力等生产要素。要求施工单位跟各个施工班组签订任务保证书，奖惩分明。
3、施工过程中严格执行样板指路原则和“三检制度”。
4、强化安全意识，对施工现场的人员、机械、施工用电，层层落实到施工班组，切实做好安全工作。
同志们、同事们，2011年已成为历史，新的一年已经开始。我相信在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工继续改正工作中缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。新的一年工作仍很繁重，但对我们来说，既是挑战又是机遇。2012的曙光已经向我们招手，让我们团结起来为完成公司董事会、党委交给我们的任务而努力奋斗吧！
江苏恒升置业发展有限公司
2011年12月16日
