1邯郸有所为房地产有限公司2004年上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房产半年度工作总结”。
邯郸有所为房地产有限公司
2004年上半年工作总结
一、指标完成情况
1.销售指标完成情况。见附表1【有所为花园销售情况表】 2.工程进度。
形象进度。截止到6月底，在建工程有12栋封顶，其余8栋楼主题工程已经过半，预计7月底20栋楼全部封顶。 完成工程投资情况。见附表2【有所为花园2004年上半年工程投资情况表】
二、重点工作完成情况(一)创造生产力的工作 1.5万平方米工程全面开工。
今年有所为花园二期工程从一月份开工，同时开工面积达4万平方米；5月19日北北区开标，6月份北北区开工，建筑面积1.3万平方米，总计上半年开工5.3万平方米。这样有所为公司全部完成了有所为花园的工程开工，小区总建筑面积10万平方米，并配套有中学、幼儿园，学校建筑面积2万平方米。使有所为花园形成了一个高档、舒适、完整的大社区。2.销售工作。
营销策划工作：完成了“五一”推广；商铺策划；学校策划报告；6月份每天下午邯郸市派发单页；通过【燕赵都市报】夹页推广等等活动，扩大了有所为花园的知名度，扩大了潜在客户数量。 价格策略方面：首先，理顺价格体系。2月份重新研究了价格体系，取消了高定价、高折扣策略，确定实价格、低优惠策略，这样名义销售价格降低了，对潜在客户的吸引力增大了，促进了销售，而实际销售价格却提高了，从而实现了企业经济效益的增长。其次，根据工程的进展和销售情况，4月份又一次调整价格，销售单价又提高了了30元。
通过以上工作，截止到6月底，二期工程的销售率达到了50％。3.应收帐款的回收。见附表1【有所为花园销售情况表】
年初公司对销售部制定了绩效考核办法，明确了销售系统的两大指标，一是销售量指标，二是资金回收指标。销售系统根据公司下达的工作目标，细化分解落实，使得公司在上半年开工5万平方米，完成投资1157万元的情况下，没有给集团公司要一分钱，完全靠回收资金满足了工程的需要。具体措施是：
应收帐款回收。共清理了12户，共计217万元。
盯银行；蒋总和销售部与农业银行保持紧密的联系，及时沟通情况，紧紧地盯住按揭贷款。上半年透过按揭户，回收资金万元。 及时催收进度款。4.人力资源管理。
人才招聘。今年初，共招聘管理人员15人，其中招聘高素质的工程管理人员10名（包括高级工程师3名），主管会计2名，预算员1名，行政管理人员2名；辞退或辞职13名。通过人员的招聘与调整，使邯郸有所为房地产公司人才济济，具备同时操作两个项目的管理能力。高素质人员引进，不但使管理能够到位，更重要的是提升了有所为公司的管理素质和品位。
组织机构的调整。调整理顺了工程、技术、预算、开发部。调整了原来的技术预算部、工程部和开发部的业务，由工程和技术部重组为新的工程部、原开发部和预算部重组为新的开发部，为有所为花园二期工程的顺利开展奠定了基础。避免了工程管理脱节造成工程质量缺陷的问题。从一期工程出现的问题来看，有相当大部分是由于工作脱节和管理失调所造成的。
绩效管理的建立与实施。为了明确全公司今年的目标，对员工的工作有一个统一、公平的评价标准，激励员工的工作热情和成就感，达到责权利相统一，初步制定了绩效管理办法，并在一季度进行了考核。考核的结果基本上反映了部门和员工的工作状况，为管理工作提供了客观依据。
重视并实施培训。邯郸有所为房地产公司作为一个成立不久的公司，尚未形成企业的管理思想和管理风格。为此，首先从中高层管理人员入手，在公司的各种会议上进行企业管理理论、经营思想、价值观念和工作方法的培训。办公室安排了员工培训计划。5.邯郸市开发的项目
农业局园林苑项目的工作。
邯郸市名园项目。现在已经开始进入可操作阶段。
邯郸市农科院项目的工作。完成了策划方案、规划设计等工作。6.项目和工程设计方面。完成了农业生态园区规划设计；园林宾馆施工图变更设计包括人防、消防设计，该项目已经交底，具备施工条件；有所为花园南区景观设计；180户形改190户形设计；有所为花园南区东大门及配电站设计及总图碑设计，并在近期开始施工；深圳阳光第5季规划；深圳新光制药规划；深圳板雪岗地块规划；深圳南头地块规划等。
7.基础管理工作的建立和完善。建立和完善了合同管理、设计管理、造价管理、材料采购管理、行政管理、财务管理等方面的管理制度。8.物业管理系统
物业管理费及水电费的收取。今年以来，物业部一方面提高自己的服务素质，另一方面，想方设法收取应收费用。截止到目前，应该收取的物业管理费和水电费全部收齐。
物业公司办证。完成了人员培训、名称核定等工作。目前正在邯郸市工商局办理注册“好管家物业管理有限公司”。7月份要完成这项工作。
9.营造有所为花园绿色社区。
带状公园的建设及决算。在4、5月份完成了带状公园的建设，工程结算也已经做完。
南区景观的建设。在二期开工的同时，首先建造景观，使其成为二期销售的亮点。
北区的绿化。补种了月季花、桃树、梧桐树等。
带状公园和小区内景观的建设和绿化，使得有所为花园内外环境相互辉映，营造了有所为花园的大环境。10.造价管理
材料采购。实行比价采购，每种材料的采购都要考察三家以上的供应商，然后根据供应商的综合情况提交公司总经理办公会研究审批后，签订采购合同。规范了采购程序，节约了材料成本。比如：外墙瓷砖采购，纪总与开发部季钢在邯郸市场调查后，价格比去年涨价3元/M2左右，而天津是瓷砖的集散地，他们去天津采购节约资金6多万元；工程部吉言涛和方庆文对暖气管件进行调查后，去沈阳采购了一批华北市场上没有的管件，既容易安装，价格又低，每个管件节约20元左右，整个二期工程将节约20万元。
材料价格市场调查。每月两次市场调查，及时掌握建筑材料价格的变动情况。
一期工程决算。今年年初，考虑到有所为公司的人员变动等情况，即安排开发部进行一期工程的决算。到6月份，一期工程的决算已经做完。这样对有所为花园一期的工程建设投资情况有了一个明确的结果。
11.管理信息系统的安排。计划；销售月报和周报；从6月份开始做物业月报；建立以财务管理为中心的管理信息系统。12.企业文化的建立。 企业文化。
年初公司确定了“相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长”的企业经营思想。
确立“视质量为生命”的工作方针。团队建设从“我们”做起。团队是共同工作的团体和紧密结合的工作队的通称。可以从期望、沟通、运作方法和亲近程度4个方面来说明团体和工作队的内涵。在团队的管理中，首先从改变心理状态做起通过语言的表述来达到言与形的统一。在人们日常的表述中，常常用“你、我、他、你们、他们”等，在一个团体内，要学会用“我们”来说话。
社区文化。在有所为花园方型广场举办的健身操培训；乒乓球；太极拳等等活动丰富了居民和员工的业余生活，吸引了大量的成安居民来有所为花园观看，有所为花园正在逐步聚集人气，成为文明、和谐、欢乐的社区。
13.幼儿园的开园。3月28日开园。完善了有所为花园的配套设施，突出了有所为公司的形象。
（二）处理问题方面的工作 1.一期维修工作基本结束。
别墅室内维修；一期工程室内外维修基本结束。 单元楼外墙处理，外墙刷涂料，窗套做防水； 采暖、供水、排水、供电系统完善；
单元楼和商铺的暖气片的理论核定以及实际完善方案。 锅炉大修。维修方案已经确定，合同已经签订。7月1日开始修理。
一期工程弱电系统的整理和强电系统的完善，物业部做了大量的工作。2.一期工程遗留的两大工程竣工备案工作
今年初，即在公司工作安排中列入了邯郸有所为房地产公司上半年重点工作。
幼儿园竣工备案。已经于5月份完成备案。
学校竣工备案。原始资料大量欠缺，开发系统重新整理资料，与有关各方进行协调沟通，正在顺利进行中。力争7月份完成这项工作。
3.系统改造和完善
商铺改造。4间改2间，三套。
有所为花园供水、供电、采暖系统的完善。工程部组织力量，对整个有所为花园水暖电系统进行了认真详细的分析研究，找出了系统存在的问题，并逐项进行改造。
商铺拐角楼的暖气改造。工程部经过校核计算做出了方案，物业部开始组织实施。4.维护有所为公司的权益。
拐角商铺钥匙起诉回收。在多次协调未果的情款下，通过向法院起诉，六月初已经收回了12间商铺，并迫使被告全部清理了在商铺内物品。其余17间商铺法院在6月24日开庭。
完成了一期工程塑钢窗起诉材料的准备工作。一期工程的塑钢窗出现漏雨等问题，对住户造成了一定损害，同时对有所为公司造成了名誉损失和经济损失。对此，公司无数次地督促邯郸市金宇塑钢厂加紧处理维修，但是尚未完全处理好。在最大努力与塑钢厂协商而不能达成一致意见的情况下，在适当时候，通过法律途径解决。现在，一期工程塑钢窗问题的起诉材料已准备完毕。
完成了一期房屋出现的质量缺陷维修统计及资料的整理归卷工作，为下一步对施工单位的索赔奠定基础。见附表3【一期工程维修统计表】
63亩地的处理。经与县政府多次汇报协调，阻止了非法建设者。 学校收费年限的确定以及与成安县政府垫资项目的计算核对。一直在与政府有关领导和有关部门汇报、沟通、协调、督促，有望近期解决。
三、尚待提高和发展的方面 1.员工素质有待提高。
责任意识欠缺。存在着害怕负责任现象，有事首先想到的不是如何处理好，而是推脱责任等。今后要树立对公司负责、对投资者负责、对老板负责的意识。要有职业经理人的心态。固然，作为员工，所追求的是薪酬和成就感，而这些也是通过主动的工作来实现的。 规则意识淡薄。有些时候，有个别员工不遵守制度，不懂规矩，不懂程序，随意改变一些已经决定的事情。显示出“丑陋的中国人”的性格。
时间观念不强。做事情没有紧迫感，在第一时间完成工作还没有成为自觉的行为习性。
业务素质有待提高。有些员工工作做不到位，不重视细节或者不追求尽善尽美的品质。举一个很小的例子：做一张表格，字体、字号、表格的长和宽、边框的选择等等都没有标准，很随意的做一张表、添上数字就算完事。类似这样的事看起来不大，但是这是一种工作方法、一种工作态度、一个工作素质。
2.要做一个永续型的企业，员工培训，尤其是高层员工的培训应加强。
3.项目开发，在邯郸尚未有确定的能够接续的储备地。
四、下半年的工作 1.工程进度。
7月底，二期20栋楼全部封顶；
8月底，北西区续建4栋楼装修工程完成； 10月底，南区工程装修全部完成； 12月底，北北区工程主体全部竣工。2.销售目标。
销售面积，全年确保32000平方米。
销售货款回收，全年达到3000万元，保证工程需要，维持资金平衡。见附表4：【2004年7～12月资金计划】 3.物业目标。
物业公司的收支水平，达到公司年初制定的控制指标之内。 新注册的“邯郸市好管家物业管理有限公司”，力争在8月份开始运营。4.开发目标。
密切跟踪邯郸市南大方项目。积极主动配合邯郸市农业局做好有关工作，并尽一切努力做好有关部门的工作。
了解和追踪邯郸市的土地情况。
总之，尽最大力量，力争在年底之前能够确定下来一块储备用地。5.维护公司权益的工作
学校收费年限的确定。 与县政府对帐。 商铺钥匙的起诉。
对一期塑钢制作商和工程承包商的经济诉求。 一期工程遗留问题的解决。
二00四年六月三十日
