格目底公司生产部工作总结及工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司生产部工作总结”。
生产部2015年工作总结及2016年工作安排
2015年来，在公司党政领导的正确领导下，在各部室、各矿井的相互协助下，我部室严格按照公司制定的各项规章制度和各级领导的工作安排，围绕2015年的任务指标计划开展各项工作，现将一年来的工作进行总结并对2016年工作作出安排部署。
一、2015年来主要开展工作情况及取得成绩
（一）技术方面
1、完善了生产技术管理规定。在公司领导带领下制定了《贵州格目底矿业有限公司掘进工作面“先探后掘”实施细则》，并督促各矿井按实施细则要求落实“先探后掘”工作。
2、对作业规程、施工措施、工程图的审查，使其技术资料得以提高。在规定时限内审查批复了各矿井上报的“先探后掘”专项设计及安全技术措施、循环准掘报告和矿井采掘工作面（石门、硐室、煤仓、回采工作面等）设计。
3、掘进工作面遇构造断层时及时的到矿井查阅相关资料并与矿井一起进行分析（中井矿11801切眼断层、马场矿11顶板瓦斯巷）并制定的掘进方案。
4、参与审查了各矿井上报的安全隐患整改方案、区域防突措施及循环准掘报告、年度灾害预防处理计划等技术资料。
5、帮助并指导各矿井科学的制定2016年年度采掘计划、维检计划、投资计划。
（二）现场管理方面
1、开展了顶板支护质量专项检查和采煤工作面质量标准化专项检查工作。
2、狠抓了掘进工作面成形管理工作。从炮眼布置图审查到现场督促指导打眼及装药等全过程管控。
3、参加了“雨季三防”专项检查和安全隐患排查及验收等工作。
4、监督各矿严格执行“两掘一喷”工作。
5、对各矿井重点掘进工作面（中井矿11801外运、回巷、11301运巷、11801工作面；米箩矿1104瓦斯抽放巷；马场11顶板瓦斯抽放巷）进行了跟踪督导，帮助协调解决生产中存在各类问题。
6、对各矿井开展了巷道失修调查，并按股份公司要求对巷道失修及喷浆工作进行了督促。
（三）其他方面
1、积极做好本部门内务工作。一是按时准确无误地报送了各种统计报表和资料；二是认真做好有关安全生产专题会议和安全生产例会等会议记录并下发会议纪要；三是切实做好各类资料的入卷归档工作，为方便查找资料夯实了基础。
2、努力完成了领导交办的其他工作。部门之间我们相互配合、相互理解、相互支持，积极完成领导交办的其他工作任务。
（四）取得的成绩
1、执行《贵州格目底矿业有限公司掘进工作面“先探后掘”实施细则》后各矿井为出现突水、误穿煤层等事故，且每循环“先探后掘”钻孔进尺少施工400m，降低了钻探成本和增加了掘进时间。
2、狠抓巷道成形和支护质量以及“两掘一喷”工作后各矿井掘进工作面质量标准化得到了一定程度提升。
3、2015年1——11月完成产量326143吨（其中中井矿194668吨、米箩矿131475吨）、进尺5370米（其中中井矿2609米、米箩矿2058米、马场矿703米），全年预计完成产量456143吨（其中中井矿264668吨、米箩矿191475吨）、进尺6177米（其中中井矿3049米、米箩矿2488米、马场矿703米）。
二、2015年工作中存在的问题和不足：
1、由于历史遗留等原因，中井、东井巷道失修严重，多数巷道未喷浆，未实现股份公司巷道治理年全部消除失修巷道的目标。
2、部分巷道设计布置不合理，不能提高单产、单进效率。
3、主观能动性差，没有服务意识。对各矿井安全生产协调、技术服务指导等方面都是领导安排了才去协调、才去指导，从来没有提前主动的完成这类工作。
4、畏难情绪严重。在与矿井沟通和管理矿井时因矿井领导级别高于自身级别，因此部分工作在沟通和管理时走过场、绕弯子，最终没有把工作落实下去。
5、顶板管理工作不到位，中井矿11301回风巷、11801外切眼出现漏冒顶事故。
6、技术资料审查不严谨、检查不细致，在各级地方安全执法部门检查时查出规程措施、“先探后掘”等技术资料存在较多问题。
7、部室管理水平和业务水平不高，矿井存在的部分技术、现场管理等问题不能很好的指导和解决。
8、部门部分档案资料管理上比较混乱。
三、2016年工作安排（工作目标、措施和工作重点）
1、工作目标。摒弃一切畏难情绪、努力提高业务素质及管理水平，积极主动的参与安全生产管理和技术管理，为公司完成2016年任务指标（产量86.58万吨、进尺12545米）出谋划策。
2、保障措施。一是加强沟通协调和服务指导工作；二是深入一线查找影响生产环节，特别是影响掘进进度的各个环节并整理出解决方案督促矿井落实；三是根据2016年年度生产作业计划编排出部室2016年年度工作计划，并按各项工程计划时间节点提前一月部署安排相关工作。
3、工作重点。一是狠抓巷道治理工作，重点巷道成形（炮眼布置、装药等）、支护质量管理，重点执行“两掘一喷”工作；二是主抓技术管理工作，重点审查各项工程设计，使其科学经济安全合理。
四、对公司的建议。一是望公司多安排培训和参观交流等学习，提高部室业务素质和管理水平；二是对部室制定科学合理的考核机制（不能在执行吃大锅饭，干多干少一个样，干与不干一个样的考核机制，应与公司任务指标挂钩，特别应分时段制定奖惩政策）提高部室积极性，让部室人员充分发挥其主管能动性；三是适当增加部室人员和待遇（公司部室人员薪酬不能低于矿井科室人员薪酬90％）。
格目底公司生产部 二〇一五年十二月九日
